- Một số hình thức thưởng trong doanh nghiệp:
I.7. TuyểN dụng lao động:
Ngày nay chính người lao động quyết định sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp. Do đó chiến lược tuyển dụng lao động đã trở thành một trong các chiến lược quan trọng nhất của các doanh nghiệp. Thông thường những người được đầy đủ các tiêu chuẩn nghề nghiệp chuyên môn và các yêu cầu cần thiết khác mà doanh nghiệp đã đề ra; để bảo đảm thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch lao động doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động để bổ xung số lao động còn thiếu.
Cùng với việc áp dụng chế độ hợp đồng lao động, việc tuyển chọn lao động cần thực hiện 1 cách khoa học theo trình tự của công tác tuyển dụng lao động bao gồm:
- Xác định số ngành nghề, chức danh và số lượng cụ thể cần tuyển.
- Xây dựng những tiêu chuẩn cụ thể, cho từng ngành nghề chức danh cần tuyển dụng.
- Ngoài việc xét tuyển, qua kiểm tra hồ sơ lý lịch, văn bằng còn phải kiểm tra cụ thể qua thi tuyển, phỏng vấn...
Quyết định tuyển dụng lao động được thực hiện trên cơ sở đánh giá tổng hợp cuối cùng của Hội đồng tuyển dụng và giám đốc sẽ ký quyết định và sau đó ký kết bản hợp đồng lao động giữa doanh nghiệp và người mới được tuyển dụng trong đó ghi rõ quyền lợi, nghĩa vụ cùng sự cam kết trách nhiệm của cả 2 bên. Và cuối cùng là hoà nhập người mới vào vị trí đây là 1 bước quan trọng ảnh hưởng lớn đến chất lượng tuyển dụng nhân viên. Cụ thể là lập kế hoạch tiếp đón giới thiệu doanh nghiệp về quy trình sản xuất, giới thiệu mọi người có quan hệ công tác với vị trí, nhằm theo dõi, kèm cặp đào tạo thêm hoặc giúp đỡ mọi mặt để công tác tuyển dụng đạt hiệu quả cao nhất.