VI Tổng quỹ tền lương chung
ĐẤT SÉT TRÚC THÔN
III .1 . Phân tích việc tuyển chọn và sử dụng lao động tại Công ty
Hàng năm Công ty Vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn có mức tăng trưởng trên 20%, để đạt được thành tích đó, ngoài yếu tố nâng cao năng suất lao động, đầu tư công nghệ và thiết bị, Công ty còn chú trọng khâu tuyển dụng người lao động có trình động, trẻ hoá số lao động trong Doanh nghiệp. Tuyển dụng lao động là một sự đầu tư về con người .
Hàng năm Công ty tuyển dụng thêm khoảng 10% lao động mới để thay thế những lao động về nghỉ chế độ. Có thời điểm Công ty mở rộng sản xuất đàu tư dây truyền công nghệ mới Công ty tuyển dụng lao động theo từng đợt với số lượng nhiều hơn.
Đối tượng tuyển:
Con cán bộ CNV và các kỹ sư chuyên ngành Công ty đang cần.
Chế độ làm việc của Công ty:
- Số ngày làm việc trong năm theo chế độ: 305 ngày.
- Số ca làm việc trong ngày: 2 ca ( một số công việc làm 3 ca ). - Số giờ làm việc trong ca: 8 giờ/ ca.
- Số ngày làm việc/ tháng: 26 ngày.
Do nhu cầu thị trường Công ty huy động làm thêm giờ hoặc thay vào các ngày chủ nhật nhưng có đảm bảo đúng luật lao động.
- Làm thêm giờ ngày thường trả gấp 1,5 lần lương giờ. - Làm thêm giờ chủ nhật trả gấp 2 lần lương giờ. - Số giờ làm thêm trong năm không quá 200 giờ.
* Nhược điểm của Công tác tuyển dụng lao động của Công ty: + Khi tuyển dụng không đăng báo.
+ Lấy con em CBCNV nên hay nể nang, không xem xét đến trình độ văn hoá và bằng cấp dẫn đến chất lượng lao động không đồng đều.
+ Chi phí cho cuộc tuyển dụng theo thời gian và tài chính là rất ít doanh nghiệp, không tổng kết, đánh giá được hiệu quả của việc tuyển dụng, không tính toán chi phí của nó, dẫn tới hiệu quản sản xuất kinh doanh chưa cao.
III. 2 . Phân tích chất lượng lao động hiện nay của công ty:
Trong doanh nghiệp chất lượng lao động rất quan trọng bởi vì lực lượng lao động phải đảm bảo đủ về chất lượng, và số lượng, đúng nghề, phân công rõ ràng theo chức năng.
Lực lượng lao động trong công ty rất đông gồm những loại hình lao động với trình độ khác nhau, từ nhưng lao động phổ thông không có bằng cấp, không được đào toạ cho đến nhưng lao động được đào toạ sơ cấp, trung cấp, cao đẳng và đại học.
Về cơ cấu bộ máy đã sắp xếp ổn định tổ chức theo chương trình tinh giảm biên chế để điều hành có hiệu quả. Việc sắp xếp các nhân viên ở từng phòng đã cố quan tâm đến trình độ, năng lực của từng người đặc biệt là cán bộ chủ chốt nhằm tạo điều kiện cho CBCNV có việc làm đều đặn, có thu nhập ngày càng nâng cao, đòi hỏi các nhà quản lý phải có những chính sách về tổ chức lao động hợp lý để quá trình sản xuất kinh doanh được liên tục, nhịp nhàng.
Chất lượng lao động của Công ty Vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc thôn được thể hiện qua bảng III.2.1
Qua ( bảng III.2.1) ta nhận thấy ở công ty:
+ Trình độ đại học, cao đẳng còn rất thấp tỷ lệ: 8,1%. + Tỷ lệ thợ bậc cao còn thấp + cấp bậc thợ bình quân: 3,42 .
- Thợ bậc 7/7: Không có
Công ty cần chú trọng hơn nữa khâu đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý và nhân viên nghiệp vụ đê nâng cao trình độ và ty nghề cho CNVC.
Bảng III.2.1. Trình độ cán bộ và bậc thợ của công ty
Các phòng ban phân xưởng Trình độ VH chuyên môn Bậc thợ Tổng số Đ.học Cao đẳng Trung cấp 1 2 3 4 5 6 Ban giám đốc 3 3 Phòng kế toán 3 9 12 Phòng TCLĐ - BV 2 5 2 8 17 Phòng kỹ thuật 14 1 15 Phòng kinh doanh 5 6 11 Phòng kế hoạch vật tư 1 4 2 7 Văn phòng 2 8 2 3 4 19 Phân xưởng VLCL 3 2 47 22 16 38 1 129 Phân xưởng VLXD 3 2 35 30 19 16 1 106 Phân xưởng đất đèn 2 3 8 10 23 11 57
Phân xưởng cơ điện 3 5 2 12 15 14 2 53
Phân xưởng khai thácI
3 4 8 14 10 5 1 45
Phân xưởng khai thác II
2 2 48 8 15 17 92
Cộng: 46 50 150 98 101 115 6 566
III.3. Phân tích tình hình sử dụng lao động ở công ty:
- Tổng số lao động bình quân năm 2001 là 566 người. Trong đó lao động nữ chiếm 185 người.
Muốn phân tích tình hình sử dụng lao động của Công ty trước tiên ta phải phân tích tình hình thực hiện kế hoạch lao động, được trình bày theo ( bảng III. 3.1 ).
- Tổng số lao động toàn công ty giảm 54 người so với kế hoạch. - Lao động công nghệ và phụ trợ giảm 57 người so với kế hoạch. - Lao động quản lý tăng 3 người so với kế hoạch.
Bảng III.3.1. Tình hình thực hiện kế hoạch số lượng lao động của Công ty năm 2001.
Chỉ tiêu
Kế hoạch Thực hiện Chênh lệch Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Mức ± Tỷ lệ% Tổng số lao động 620 100 566 100 -54 91,3 1. Lao động quản lý 108 18 111 20 +3 102,7 - Lao động quản lý 72 12 73 13 +1 101,3 - Lao động phục vụ quản lý 36 6 38 7 +2 105,5 2. Lao động công nghệ và phụ trợ 512 82 455 80 -57 88,8 - Lao động công nghệ trực tiếp 421 68 384 68 -22 91,2 - Lao động phụ trợ 91 14 71 12 -20 78
Nguyên nhân tăng giảm: Giảm:
Do đầu tư thiết bị công nghệ mới. Do tăng năng suất lao động .
Tăng: Do các cán bộ quản lý có một số sắp đến tuổi nghỉ hưu, Công ty chuẩn bị công tác kế cận.
Bảng III.3.2: Năng suất lao động của công ty VLCL và khai thác đất sét Trúc Thôn năm 2001.