NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY ĐIỆN TỬ TƯỜNG AN.
1. Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ở Công ty TNHH Điện tử Tường An ( T.A.K.O)
1.1. Tập trung nghiên cứu thị trường, tăng cường trao đổi thông tin trong và ngoài doanh nghiệp) trong và ngoài doanh nghiệp)
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel(: 0918.775.368
- Bước sang năm 2007 và các năm tiếp them hoạt động của TAKO phải đảm bảo mục tiêu là củng cố và tăng cường mối quan hệ với các thị trường truyền thống, tìm hiểu và xâm nhập vào thị trường mới có nhiều tièm năng để đẩy mạnh nhập khẩu và thu lợi nhuận cao từ hoạt động nhập khẩu. Tuy nhiên nếu như có được nguồn hàng trong nước với các điều kiện hỗ trợ thì việc nhập khẩu sẽ giảm đi và như vậy doanh nghiệp sẽ giảm được rất nhiều chi phí trong quá trình nhập khẩu hàng hoá. Như vậy đồng nghĩa với việc xem xét và thăm dò không những thị trường ngoài nước mà còn có sự điều tiết các nguồn hàng từ trong nước.
- Đối với thị trường nhập khẩu, Công ty nên có một bộ phận chuyên trách trong việc nghiên cứu thị trường nhập khẩu vì hiện hay nhu cầu trong nước có nhiều thay đổi, việc nghiên cứu như vậy giúp công ty hoạt động có hiệu quả hơn.
Công ty nên đào tạo thêm trình độ Marketting cho các cán bộ kinh doanh, kết hợp với cácphòng nghiệp vụ để có những giải pháp chiến lược
Marketing thích hợp. Có như vậy, công tác nghiên cứu thị trường mới mang tính khoa học, hiệu quả, không bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.
1.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tổ chức khai thác vồn từ các nguồn khác nhau: nguồn khác nhau:
Vốn là một vấn đề mang tính cập rập của nhiều công ty hiện nay. Trên cơ sở công ty có số vốn góp tích luỹ từ ban đầu thì công ty chỉ có thể huy động vốn bằng cách thế chấp, cầm cố TSCD hay lưu động để vay tín dụng thương mại nên việc vay được một khoản vốn lớn là một điều rất khó khăn. Nên công ty chỉ có cách quản lý chặt chẽ về vốn tránh tình trạng thất thoát không rõ nguyên nhân.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel(: 0918.775.368
Ngoài ra, công ty có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng ngày bằng cách ưu tiên cấp vốn cho những mặt hàng kinh doanh đem lại lợi nhuận cao. Tăng vòng quay của vốn lưu động cũng là một giải pháp cần được chú trọng.Muốn vây, Công ty phải tổ chức tốt quá trình kinh doanh từ khai thách nguồn hàng, nắm bắt nhu cầu thị trường hàng hoá nhanh chóng, thu hồi vốn ngay để chuẩn bị cho những vụ kinh doanh tiếp theo.
- Bên cạnh đó để mở rộng kinh doanh, vốn lưu động chỉ đáp ứng được 55.68% nhu cầu kinh doanh, rõ ràng Công ty phải vay một lượng vốn rất lớn. Nếu chỉ dựa vào nguồn vốn lưu động thì chưa đủ mà công ty có thể tăng nguồn vốn lưu động bằng cách sau:
+ Khai thác nguồn vốn từ liên doanh, liên kết. Với một số thương vụ lớn, công ty có thể kêu gọi các doanh nghiệp Nhà nước, các tổ chức khác cùng góp vốn tham gia kinh doanh.
+ Công ty có thể huy động vốn từ đội ngũ nhân viên trong công ty. Việc vay vốn cán bộ nhân viên trong công ty với mức lãi xuất cao hơn mức lãi suất tiền gửi Ngân hàng và thấp hơn mức lãi suất tiền vay. Đây là hình thức vay vốn hết sức sáng tạo và linh hoạt.
1.3. Xác định chiến lược kinh doanh đúng đắn.
- Hiện nay, Công ty vẫn chưa cho mình một chiến lược kinh doanh dài hạn, kế hoạch kinh doanh của Công ty chủ yếu được xây dựng trên cơ sở kế hoạch từng năm. Vì vậy, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn là rất cần thiết nhằm mục tiêu: Nâng cao lợi nhuận, tăng thế và lực trên thị trường cũng như sự an toàn trong kinh doanh của Công ty.
- Chiến lược kinh doanh của Công ty phảI đảm bảo những yêu cầu sau: - Phải nhằm vào mục tiêu tăng thế lực của Công ty và dành lợi thế cạnh tranh. Nghĩa là chiến lược phảI triệt để khai thác lợi thế so sánh của Công ty, tập
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel(: 0918.775.368
trung các biện pháp để tận dụng thế mạnh và khắc phục những điểm yếu mang tính sống còn.
- Phải đảm bảo sự an toàn kinh doanh của Công ty.
- Xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu.
- Dự đoán môi trường kinh doanh trong tương lai. - Có chiến lược dự phòng.
- Chiến lược kinh doanh của Công ty thực chất là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp.
- Trong thời gian tới, Công ty cần xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp với hoàn cảnh cụ thể trên các mặt sau:
1.3.1. Xác định cho minh thị trường và mặt hàng trọng điểm.
- Là một doanh nghiệp Nhà nước chuyên kinh doanh nhập khẩu thiết bị mạng thông tin, để tồn tại và kinh doanh có hiệu quả, Công ty nên xác định cho mình những nguồn cung cấp hàng trọng điểm – nguồn có chất lượng hàng tốt nhất và có giá hợp lý nhất như Trung Quốc, Đài Loan, Malayxia…
1.3.2.Đa dạng hoá các loại hình kinh doanh
Hiện nay Công ty mới chỉ dừng lại ở hình thức kinh doanh chủ yếu lf nhập khảu và lắp ráp các sản phẩm thiết bị mạng. Công ty có thể tham giá vào lĩnh vực liên doanh liên kết hợp đồng để trở thành bạn hàng cung ứng nguyên liệu ngạo nhập và là đơn vị tiêu thụ sản phẩm lâu dài cả tổ chức sản xuất trong nước. Đối với những dự án lớn độ rủi ro cao thì Công ty có thể liên kết với các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu khác để phân tán độ rủi ro.
1.3.3. Đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh
Bên cạnh các định cho mình một số mặt hàng trọng điểm công ty nên thực hiện công việc kinh doanh theo hướng đa dạng hoá các lọai mặt hàng. Đa dạng háo mặt hàng kinh doanh có thể nói đã trở thành phươngchâmchung trong kinh
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel(: 0918.775.368
doanh. Với việc đa dạng hoá mặt hàng, Công ty sẽ có nhiều cơ hội thâm nhập và thị trường hạn chế được ủi ro trong kinh doanh và lợi nhuận trong một chừng mực nhất đinh nào đó sẽ lớn hơn. Mặt khác Công ty cũng hông có được những hiểu biết sau sắc về thị trường, về sản phẩm mà minh kinh doanh do đó nếu gặp sự cạnh tranh của các đối thủ khác thì doanh nghiệp khó có thể giữ đựơc ưu thế của mình. Vì vậy để cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty đạt hiệu quả cao, Công ty nên kết hợp một cách linh hoạt giữa việc đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh và mặt hàng trọng điểm đồng thời thu hẹp hặc loại bỏ mặt hàng kinh doanh không có hiệu quả hoặc hiệu quả không cao.
Nâng cao công tác quản lý và trình độ của cán bộ công nhân viên nhằm tăng năng lực quản trị từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.
Hiệu quả kinh doanh của Công ty phụ thuộc rất lớn vào từng cán bộ kinh doanh. Cán bộ kinh doanh của Công ty có năng lực, trình độ nghiệp vụ vững vàng thì kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty chắc chắn sẽ cao. Do đó, Công ty cần có biện pháp để phát triển con người một cách toàn diện cả về số lượng và chất lượng cụ thể là:
Thực hiện phân phối công bằng theo kết quả lao động của từng bộ phận, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân, xây dựng chế độ thưởng phạt, khuyến khích trả lương xứng đáng với kết quả lao động, do đó cán bộ công nhân viên an tâmgắn bó với Công ty, nỗ lực xây dựng Công ty.
Có chế độ tuyển dụng đội ngũ cán bộ và kỹ sư giỏi. Phát hiệnvà bồi dưỡng cán bộ kinh doanh, cán bộ quản lý giỏi có năng lực trong Công ty, bố trí họ vào đúng vị trí xứng đáng, từ đó họ có thể phát huy đựơc lợi thế của mình và đem lại hiệu quả cho Công ty.