DỰ BÁO NHỮNG THAY ĐỔI TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÓ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở

Một phần của tài liệu thực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh nhập khẩu (Trang 33)

TAKO.

1. Định hướng và mục tiêu phát triển chung của Công ty:

1.1. Định hướng và mục tiêu:

Trên cơ sở phát huy nguồn lực sẵn có, nỗi lực đoàn kết nhất trí quyết tâm đưa công ty phát triển một cách ổn định lâu dài và bền vững, từng bước tạo ra vị tế củ mình trên thị trường. Kết hợp giữa phát triển kinh doanh găn với củng cố và mở rộng sản xuất; đẩy mạnh hoạt động dịch vụ nhằm khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất hiện có.

Có thể nói, tuy mới hoạt động được hơn bảy năm nhưng Tako luôn tích cực tìm ra cho mình một hưóng đi độc lập, luôn đổi mới trong quản lý kinh doanh lẫn cách sử dụng nhân lực, xây dựng một hệ thống quản lý kinh doanh của công ty nhanh nhạy, hiệu quả và có nhiều tiềm lực.

Để thúc đẩy phát triển cùng sự nghiệp phát triển chung của cả nước, hào nhập cùng thị trường thế giới thì việc làm này thật đáng khuyến khích và ghi nhận.

Tuy nhiên, không phải các điều kiện và môi trường kinh doanh nhập khẩu lúc nào cũng đem lại lợi nhuận. Mở cửa nền kinh tế, rồi cuôc khủng hoảng tiền tệ trong khu vực đã ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp trong nước. Mãi đến khi Việt Nam được dỡ bỏ lệnh cấm vận của Mỹ, tham gia khối Asian và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của khu vực mậu dịch tự do AFTA, và gần đây nhất là Tổ chức thương mại Thế giới WTO... , làm cho các doanh nghiệp cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt, chính sách điều hành nhập khẩu vĩ mô

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel(: 0918.775.368

không phải lúc nào cũng ủng hộ cho các hoạt động kinh doanh nhập khẩu trong nước, tệ nạn gian lận thương mại đã gây khó khăn cho các doanh nghiệp làm ăn đứng đắn, thuế nhập khẩu còn nhiều vấn đề tồn tại, thuế giá trị gia tăng còn nhiều vấn đề tranh cãi, thủ tục hành chình còn nhiều phiền hà, tỷ giá hối đoái không còn ổn định... Trong khi muốn tồntại và phát triển, các doanh nghiệp phải làm ăn có lãi và có hiệu quả. Để đạt được mục tiêu đó, đòi hỏi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải nắm được các thông tin cập nhật chính xác vàkịp thời.

Một công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu đòi hỏi trước hết phải là một công ty có đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo và đặc biệt đứng trước khó khăn trong thời đại hiện nay với những tiến bộ về khoa học, công nghệ đang phát triển như vũ bão thì các nhà quản lý của doanh nghiệp nhất thiết càng phải có năng lực và phẩm chất trong tổ chức quản lý và điều hành doanh nghiệp.

2. Một số thành tựu trong năm qua

2.1.Thành tựu được thể hiện qua bảng kết quả kinh doanh trong 5 năm:

Số

TT Năm

Giá trị kinh doanh bán ra (ĐVT: Tỷ đồng) Nộp ngân sách NN(ĐVT: Tỷ đồng) Thu nhập CNV bình quân / Tháng Ghi chú 1 2002 67.09 1.85 850.000đ 2 2003 83.66 2.61 1.000.000đ 3 2004 90.60 8.05 1.350.000đ 4 2005 111.60 7.19 1.500.000đ 5 2006 70.00 8.31 1.550.000đ

Mức tăng trưởng kinh tế trong vòng năm năm trên, về giá trị kinh doanh, các khoản nộp ngân sách và thu nhập của công nhân viên hàng năm, năm sau cao hơn năm trước bình quân từ 110 đến120 %. Đặc biệt Doanh nghiệp đã thực hiện được việc bảo toàn vốn và phát triển vốn ở mức đáng kể. Mức vốn năm 2001 là 6,210 tỷ đồng thì đến năm 2004 là 10,722 tỷ đồng.

2.2. Không ngừng cải thiện hệ thống quản lý kinh doanh, mạnh dạn vay vốn đầu tư cho các mặt hàng nhập khẩu, đưa một số nhân viên có năng lực đi

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel(: 0918.775.368

đào tạo ở nước ngoài, thường xuyên thay đổi cách tiếp thị hàng hoá khi đến tay người tiêu dùng cả về chất lượng, mẫu mã, giá cả cạnh tranh, chính sách bảo hành sản phẩm nhanh, ...

2.3 Chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ, chính sách và pháp luật của Nhà nước bán hành. Qua các kỳ kiểm tra, kiểm toán của các cơ quan quản lý chức năng của Nhà nước đã đánh giá Công ty là doanh nghiệp nghiêm túc không có sai phạm.

2.4 Tổ chức và chăm lo tốt cho đời sống vật chất cũng như tinh thần cho công nhân viên trong Công ty.

Thường xuyên có những buổi sinh hoạt tập thể thông qua những đợt dã ngoại, tiệc hay đi nghỉ mát cho nhân viên, có quỹ công đoàn công ty để thăm hỏi những nhân viên ốm đau, thai sản hay có sự cố rủi ro tạo điều kiện cho nhân viên có sự phấn khích, có sự gắn kết lâu dài với công ty.

Khuyến khích nhân viên học thêm để nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ đáp ứng nhu cầu công việc được giao.

Giữ vững trật tự, an toàn Công ty về mọi mặt, không để xảy ra hoả hoạn, cháy nổ, lãng phí và mất mát tài sản và chưa có các biểu hiện tiêu cực nào nghiêm trọng. Giữ gìn bí mật công ty thông qua việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho mỗi cá nhân nhân viên.

Có mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị quản lý hành chính có liên quan cũng như trên địa bàn mình đang hoạt động;

Nhìn chung, vì là một đơn vị chuyên nhập khẩu hàng linhkiện,thiết bị thông tin mạng nên công ty luôn duy trì được lợi thế của mình và ngày càng nâng cao uy tín với bạn hàng. Công ty đẫ chủ động tìm kiếm thị trường, nhập các thiết bị phù hợp với từng vùng từng địa phương có nhu cầu từng mặt hàng, với kỹ thuật tiên tiến nhất, có chất lượng cao, chú trọng các thiết bị có công nghệ kỹ thuật số.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel(: 0918.775.368

3. Mục tiêu hoạt động của Công ty trong những năm sắp tới

Một phần của tài liệu thực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh nhập khẩu (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(48 trang)
w