dỳng vẾ phÌt triển nhẾ ưởng s¾t trong thởi gian tợi
Sau khi Ẽ· nghiàn cựu phẪn tÝch ký lớng nhứng Ẽặc Ẽiểm về sản phẩm nhẾ ỡ cúng nh thỳc trỈng về cẬng tÌc phÌt triển sản phẩm nhẾ ỡ kết hùp vợi nhứng ẼÞnh hợng phÌt triển sản phẩm nhẾ ỡ cũa CẬng ty XẪy dỳng vẾ phÌt trìàn nhẾ ưởng s¾t, sau ẼẪy em xin mỈnh dỈn Ẽề ẼỈt mờt sộ giải phÌp cÈ bản Ẽể phÌt trìàn sản phẩm nhẾ ỡ cũa CẬng ty trong thởi gian tợi nh sau:
1. ưầu t trang thiết bÞ ký thuật, cẬng nghệ hiện ẼỈi Ẽũ Ẽiều kiện thi cẬng nhẾ ỡ cao tầng hiện ẼỈi bÍng mồi cÌch. Hiện nay vộn Ẽầu t cho mÌy mọc thiết bÞ ký thuật cũa CẬng ty gặp rất nhiều nhứng hỈn chế bỡi nguổn vộn ngẪn sÌch thỨ cọ hỈn, chì Ẽảm bảo cho Ẽầu t tội thiểu vẾo cÌc dỳ Ìn xẪy dỳng nhẾ ỡ, cÌc cẬng trỨnh giao thẬng theo kế hoỈch cũa Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam. Do Ẽọ Ẽể phÌt triển sản phẩm nhẾ ỡ phừc vừ cho cẬng cuờc phÌt trìàn sản xuất kinh doanh, CẬng ty phải chũ Ẽờng huy Ẽờng tử tất cả cÌc nguổn vộn cọ thể Ẽể tỳ Ẽầu t mỡ rờng cho mÌy mọc ký thuật cẬng nghệ.
• Nguổn vay ngẪn hẾng, cÌc tỗ chực tÝn dừng: CẬng ty Ẽùc sỳ bảo l·nh cũa Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam Ẽể vay vộn cũa ngẪn hẾng vẾ cÌc tỗ chực tÝn dừng. Tuy nhiàn, vay vộn Ẽể Ẽầu t cho trang thiết bÞ , mÌy mọc ký thuật ( tẾi sản cộ ẼÞnh) CẬng ty sé cần phải tÝnh toÌn ký lớng cÌc chì tiàu nh:
TSCư/ Tỗng nguổn vộn, TSCư/ Tỗng giÌ trÞ sản lùng
Ẽể xÌc ẼÞnh Ẽùc lùng vộn Ẽầu t mua s¾m tẾi sản cộ ẼÞnh( TSCư) cho phủ hùp vợi tỨnh hỨnh phÌt triển sản xuất kinh doanh Ẽổng thởi Ẽảm bảo Ẽùc sỳ an toẾn vẾ tẨng trỡng cũa nguổn vộn.
• Nguổn tỳ bỗ sung: ẼẪy lẾ mờt nguổn quan trồng, an toẾn Ẽể Ẽảm bảo hoỈt Ẽờng cũa CẬng ty. HẾng nẨm trÝch mờt tỹ lệ nhất ẼÞnh trong tỗng lùi nhuận còn lỈi cũa CẬng ty Ẽể mua s¾m mÌy mọc, thiết bÞ. Bàn cỈnh Ẽọ, CẬng ty cần cọ biện phÌp huy Ẽờng vộn tử cÌc cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong CẬng ty Ẽể Ẽầu t cho hoỈt Ẽờng nẾy.
• Nguổn liàn doanh, liàn kết vợi cÌc ẼÈn vÞ bỈn: Trong tỨnh hỨnh trợc m¾t cũa CẬng ty Ẽể huy Ẽờng Ẽùc mờt lùng vộn Ẽũ lợn Ẽể Ẽầu t, mua s¾m mÌy mọc thiết bÞ lẾ mờt việc lẾm rất khọ khẨn vẾ khẬng dễ gỨ tiến hẾnh ngay trong mờt sợm mờt chiều. Do vậy, khẬng gỨ bÍng CẬng ty tÝch cỳc phÌt triển hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa mỨnh Ẽể lẾm tẨng trỡng nguổn vộn chũ sỡ hứu, quay trỡ lỈi Ẽầu t mÌy mọc thiết bÞ vẾ tiếp từc phÌt triển tiếp vợi nhứng dỳ Ìn về xẪy dỳng nhẾ ỡ hiện ẼỈi, cÌc dỳ Ìn nhận thầu ngoẾi nghẾnh, liàn doanh, liàn kết vợi cÌc
5656 6
ẼÈn vÞ cọ nguổn lỳc dổi dẾo về tẾi chÝnh, mÌy mọc thiết bÞ, cẬng nghệ thi cẬng củng thỳc hiện, củng tẨng trỡng vẾ phÌt triển.
• Nguổn khÌc: cẬng trÌi, chiếm dừng cũa khÌch hẾng, …CẬng ty nàn thẾnh lập mờt quý Ẽầu t thiết bÞ ký thuật, cẬng nghệ vẾ xẪy dỳng nhứng kế hoỈch Ẽầu t mÌy mọc, thiết bÞ chi tiết, cừ thể Ẽể trỨnh Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam giải quyết, cấp vộn Ẽầu t Ẽổng thởi chũ Ẽờng tỨm cÌc biện phÌp cọ thể khÌc Ẽể phừc vừ Ẽầu t, phÌt triển mÌy mọc, thiết bÞ ký thuật.
2. ưẾo tỈo, tỗ chực quản lý cÌn bờ cẬng nhẪn viàn :
ưể phừc vừ chiến lùc phÌt triển sản phẩm, trong thởi gian tợi CẬng ty cần Ẽẩy mỈnh cẬng tÌc ẼẾo tỈo vẾ tỗ chực hiệu quả cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong CẬng ty. • CẬng ty nàn cọ cÈ chế khuyến khÝch cÌn bờ cẬng nhẪn viàn, nhất lẾ lợp trẽ
hồc ngoỈi ngứ, vi tÝnh, chuyàn mẬn nghiệp vừ Ẽể nẪng cao trỨnh Ẽờ. Theo dói, giụp Ẽớ, phÌt hiện nhứng Ẽổng chÝ cọ nẨng lỳc, phẩm trất Ẽể bổi dớng, ẼẾo tỈo nhÍm bỗ sung bờ mÌy l·nh ẼỈo quản lý, Ẽổng thởi cọ biện phÌp giÌo dừc , giải quyết nhứng Ẽổng chÝ thiếu ý chÝ phấn Ẽấu trong sản xuất kinh doanh vẾ cẬng tÌc hỈn chế sỳ phÌt triển cũa CẬng ty.
• Thởng xuyàn tỗ chực phong trẾo thi Ẽua vợi nời dung thiết thỳc Ẽể phấn Ẽấu hoẾn thẾnh nhiệm vừ sản xuất kinh doanh hẾng thÌng, quý. ưổng thởi cọ tỗng kết thi Ẽua, khen thỡng kÞp thởi, Ẽờng viàn phong trẾo thi Ẽua phÌt triển sản phẩm, phÌt triển sản xuất, kinh doanh trong cẬng ty.
• Ban l·nh ẼỈo nàn kÞp thởi tỨm hiểu, nghiàn cựu, hồc tập Ẽể n¾m vứng chế Ẽờ chÝnh sÌch Ẽầu t xẪy dỳng, quản lý Ẽất Ẽai, giải phọng mặt bÍng liàn quan Ẽến sản xuất, kinh doanh cũa cẬng ty rổi phỗ biến ký lớng Ẽến toẾn thể cÌn bờ, cẬng nhẪn viàn trong cẬng ty Ẽể Ẽảm bảo việc triển khai thỳc hiện nghiàm chình, nhanh gồn, khẬng sai sọt, nẪng cao chất lùng cẬng tÌc tuyàn truyền t vấn cho ng- ởi mua.
• XẪy dỳng cÈ chế quản lý tẾi chÝnh trong sản xuất, kinh doanh cũa cẬng ty cho phủ hùp vợi tửng cẬng việc, tửng bờ phận, tiếp từc cÈ chế trả lÈng Ẽảm bảo nguyàn t¾c thục Ẽẩy sản xuất, cÈ chế chi tiàu tiếp khÌch, cẬng tÌc trong cẬng ty, cÈ chế quản lý Ẽiện thoỈi ( Tinh giản chi phÝ quản lý giÌn tiếp Ẽể hỈ giÌ thẾnh sản phẩm).
• Duy trỨ, cũng cộ lỳc lùng kiểm tra, giÌm sÌt Ẽể Ẽảm bảo “an toẾn lao Ẽờng” trong cẬng tÌc xẪy dỳng.
• Tỗ chực ẼẾo tỈo nẪng cao nghiệp vừ tỗ chực quản lý cũa cÌc cÌn bờ l·nh ẼỈo cẬng ty, cữ cÌc cÌn bờ l·nh ẼỈo cọ nẨng lỳc Ẽi hồc thàm cao hồc về quản trÞ kinh doanh, xẪy dỳng, tinh giản nẪng cao hiệu quả hoỈt Ẽờng bờ mÌy quản lý.
• Bỗ sung thàm lỳc lùng cẬng nhẪn, thù lẾnh nghề vẾo Ẽời ngú lao Ẽờng chÝnh thực cũa cẬng ty phừc vừ cho việc triển khai nhứng dỳ Ìn lợn s¾p tợi.
• ưiều chình cÈ chế hùp Ẽổng lao Ẽờng. CẬng ty nàn tiến hẾnh ký hùp Ẽổng lao Ẽờng dẾi hỈn ( 3,5 nẨm ) Ẽội vợi nhứng cÌn bờ, nhẪn viàn cọ nẨng lỳc vẾ Ẽ· qua mờt thởi gian thữ thÌch.
• XẪy dỳng cÈ chế bÌn nhẾ Ẽể kÞp thởi thu tiền Ẽể Ẽảm bảo doanh thu, Ẽổng thởi cọ kinh phÝ thi cẬng Ẽể Ẽảm bảo tiến Ẽờ xẪy dỳng cẬng trỨnh.
3. Quan hệ vợi cÌc cÈ quan
CẬng ty phải tÝch cỳc quan hệ vợi cÌc chũ Ẽầu t cũa thẾnh phộ HẾ Nời, bờ xẪy dỳng Ẽể Ẽùc lẾm chũ Ẽầu t thự phÌt, xẪy dỳng nhẾ ỡ chung c cao tầng.
BÌm cÌc Cừc, Vừ cũa Bờ Giao thẬng vận tải, tỗng cẬng ty ưởng s¾t, cẬng ẼoẾn ngẾnh giao thẬng vận tải Ẽể cọ thể khai thÌc quý Ẽất xẪy dỳng nhẾ ỡ ( Qua quy hoỈch …) Ẽổng thởi khẩn trÈng xẪy dỳng cÈ chế thÝch hùp Ẽể Ẽảm bảo ch¾c ch¾n việc tiến hẾnh lập vẾ thỳc hiện dỳ Ìn.
Chũ Ẽờng quan hệ tột vợi cÌc cÈ quan quản lý ẼÞa phÈng cọ Ẽất, nhẾ thuờc quyền quản lý cũa cẬng ty Ẽể tỈo Ẽiều kiện thuận lùi cho cẬng tÌc giải phọng mặt bÍng, quy hoỈch…
Thộng nhất cÈ chế quản lý vợi cÌc phởng, x· nÈi cọ nhẾ cũa cẬng ty Ẽang quản lý, cÈ chế phẪn ẼÞnh ró trÌch nhiệm giứa cẬng ty vẾ ẼỈi phÈng Ẽể giải quyết kÞp thởi dựt Ẽiểm nhứng tranh chấp khiếu kiện.
Mỡ rờng phỈm vi hoỈt Ẽờng ra cÌc tình vẾ thẾnh phộ trong nợc Ẽể phÌt triển quý nhẾ phừc vừ cÌn bờ, cẬng nhẪn viàn trong ngẾnh.
TuẪn thũ nghiàm chình cÌc nguyàn t¾c quản lý cũa Liàn hiệp ưởng s¾t Việt Nam về tỗ chực quản lý hẾnh chÝnh cúng nh sỳ chì ẼỈo trong hoỈt Ẽờng sản xuất, kinh doanh.
Thỳc hiện nghiàm chình cÌc quy ẼÞnh quản lý nhẾ nợc: Chế Ẽờ hỈch toÌn kế toÌn,… vẾ thỳc hiện Ẽầy Ẽũ cÌc nghịa vừ vợi nhẾ nợc: nờp ngẪn sÌch, nờp thuế…
5858 8
Kết luận
PhÌt triển sản phẩm nhẾ ỡ Ẽùc coi lẾ mừc tiàu trồng tẪm trong thởi gian tợi cũa cẬng ty XẪy dỳng vẾ PhÌt triển nhẾ ưởng s¾t. Vợi tinh thần nẪng cao chất l- ùng phừc vừ cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong ngẾnh Ẽổng thởi phÌt triển hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh, CẬng ty Ẽang tửng bợc nố lỳc, huy Ẽờng mồi nguổn lỳc thỳc hiện hoỈt Ẽờng phÌt triển sản phẩm nhẾ ỡ (nẪng cao chất lùng, mỡ rờng chũng loỈi).
Mặc dủ Ẽ· cọ rất nhiều cộ g¾ng nhng do thởi gian nghiàn cựu cọ hỈn, kiến thực còn nhiều hỈn chế nàn chuyàn Ẽề cũa em khẬng trÌnh khõi nhứng sai sọt. Em rất mong Ẽùc sỳ gọp ý cũa cÌc thầy cẬ, cÌc bỈn Ẽổng nghiệp Ẽà em hoẾn thiện chuyàn Ẽề nẾy.
Em xin chẪn thẾnh cảm Èn PSG.TS ưặng ưỨnh ưẾo củng toẾn thể cÌn bờ, cẬng nhẪn viàn trong cẬng ty Ẽ· giụp Ẽớ em trong thởi gian qua.
Mừc lừc
6060 0