II. Thỳc trỈng hoỈt Ẽờng phÌt triển sản phẩm nhẾ ỡ cũa CẬng ty XẪy dỳng vẾ PhÌt triển nhẾ ưởng s¾t
3.ưÌnh giÌ tỨnh hỨnh phÌt trìàn sản phẩm cũa CẬng ty hiện nay
3.1. Nhứng thẾnh tỳu
Mặc dủ mợi chÝnh thực thẾnh lập thÌng 10/ 1998, vợi gần 5 nẨm hoỈt Ẽờng trong lịnh vỳc xẪy dỳng vẾ phÌt trìàn nhẾ ỡ trong nghẾnh ưởng s¾t, mồi hoỈt Ẽờng cũa CẬng ty còn Ẽang ỡ nhứng bợc Ẽi Ẽầu tiàn. Song mờt Ẽiều ẼÌng mửng lẾ l·nh ẼỈo CẬng ty Ẽ· gÝac ngờ Ẽởng lội chÝnh sÌch chì ẼỈo cũa Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam Ẽổng thởi luẬn chũ Ẽờng trong hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh vẾ Ẽ· cọ t tỡng mang tÝnh chiến lùc Ẽể phÌt triển sản xuất kinh doanh – phÌt triển sản phẩm nhẾ ỡ cũa CẬng ty. Trong cÈ chế thÞ trởng cỈnh tranh khộc liệt, Ẽể tổn tỈi vẾ phÌt triển thỨ hiệu quả kinh tế lẾ mờt chì tiàu vẬ củng quan trồng Ẽể ẼÌnh gÝa hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa mờt doanh nghiệp. Do vậy, ngoẾi việc thỳc hiện nhứng nhiệm vừ cũa Liàn hiệp ưởng s¾t giao phọ, phÌt triển hồat Ẽờng sản xuất kinh doanh Ẽể khuyếc trÈng CẬng ty lẾ mờt nhiệm vừ chiến lùc cũa mối mờt doanh nghiệp nọi chung vẾ cho CẬng ty XẪy dỳng vẾ PhÌt triển nhẾ ưởng s¾t nọi riàng. NẪng cao chất lùng nhẾ ỡ vẾ mỡ rờng chũng loỈi nhẾ ỡ lẾ mờt hợng Ẽi Ẽ· ẼỳÈc CẬng ty xÌc ẼÞnh cho mỨnh trong thởi gian tợi.
Trong nhứng nẨm qua, CẬng ty Ẽ· luẬn chụ trồng vẾ khẬng ngửng cộ g¾ng trong cẬng tÌc phÌt triển sản phẩm nhẾ ỡ mẾ CẬng ty cung ựng. Kết quả chựng minh lẾ doanh sộ bÌn nhẾ vẾ cho thuà nhẾ cũa CẬng ty tẨng khẬng ngửng qua cÌc nẨm: ưÈn vÞ: triệu Ẽổng Chì tiàu NẨm GiÌ trÞ sản lùng bÌn nhẾ theo Nư61/CP Cho thuà nhẾ Tỗng cờng 2000 500 - 500 2001 4.3557 934 5.491 2002 5.133 830 5.963
Doanh sộ bÌn nhẾ nẨm 2000 lẾ 500 triệu Ẽổng, nẨm 2001 lẾ 4.557 triệu Ẽổng tẨng 4.057 triệu Ẽổng = 811,4% so vợi nẨm 2000, nẨm 2002 lẾ 5135 triệu Ẽổng tẨng 576 triệu Ẽổng = 12, 6 % so vợi nẨm 2001 vẾ tẨng 4.633 triệu = 926,6% so vợi nẨm 2000. Sản lùng cho thuà nhẾ giảm, nẨm 2001 la 934 triệu Ẽổng, nẨm 2002 lẾ 830 triệu Ẽổng, giảm 104 triệu Ẽổng=11% so vợi nẨm 2001. Tỗng sản l- ùng tiàu thừ sản phẩm nhẾ ỡ cũa CẬng ty tẨng ẼÌng kể qua cÌc nẨm, nẨm 2000 lẾ 500 triệu Ẽổng, nẨm 2001 lẾ 5.491 triệu Ẽổng tẨng 4.991 triệu Ẽổng = 998,2% so vợi nẨm 2000, nẨm 2002 lẾ 5.963 triệu tẨng 472 triệu Ẽổng = 8, 6 % so vợi nẨm 2001 vẾ tẨng 1092, 6 % so vợi nẨm 2000. ưiều nẾy chựng tõ sản phẩm nhẾ ỡ cũa CẬng ty cung cấp Ẽ· ẼÌp ựng tột nhu cầu về nhẾ ỡ cũa cÌn bờ cẬng nhẪn viàn, ngẾy cẾng tỈo Ẽùc niềm tin tỡng cũa cÌn bờ cẬng nhẪn viàn. Doanh sộ cho thuà cọ giảm do cÌc chÝnh sÌch bÌn nhẾ cũa CẬng ty ngẾy cẾng u Ẽ·i cho cÌn bờ cẬng nhẪn viàn, do vậy lẾm tẨng doanh sộ mua ( hỈ doanh sộ thuà).
Cừ thể, CẬng ty Ẽ· lẾm tÈng Ẽội tột tử bảo Ẽảm cÌc chì tiàu kinh tế ký thuật Ẽể nẪng cao chất lùng sản phẩm cÈ bản Ẽổng thởi tỗ chực thỳc hiện tột hoỈt Ẽờng tuyàn truyền t vấn, giải quýàt thũ từc phÌp lý, duy tu, sữa chứa,… CẬng ty Ẽ· cung cấp cho cÌn bờ cẬng nhẪn viàn nhứng sản phẩm nhẾ ỡ tÈng Ẽội hoẾn thiện( cả về phần cÈ bản lẫn phần dÞch vừ) khẬng phừ lòng mong mõi cũa cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong nghẾnh.
- Về ký thuật- cẬng nghệ: CẬng ty Ẽ· trang bÞ tÈng Ẽội Ẽầy Ẽũ thiết bÞ mÌy mọc, dừng cừ lao Ẽờng vẾ cẬng nghệ thi cẬng bảo Ẽảm về cÈ bản chất lùng cẬng trỨnh.
- Về lao Ẽờng: CẬng ty Ẽ· cọ mờt cÈ cấu lao Ẽờng bao gổm: cÌc cÌn bờ quản lý, ký s, ký thuật viàn, cẬng nhẪn lẾnh nghề, … ẼÌp ựng tÈng Ẽội tột tiến Ẽờ thỳc hiện dỳ Ìn. ưổng thởi, CẬng ty cúng Ẽ· cọ chụ trồng Ẽến cẬng tÌc ẼẾo tỈo cÌn bờ vẾ cọ mờt cÈ chế tuyển dừng phủ hùp Ẽể sữ dừng hùp lý nguổn lao Ẽờng ẼÌp ựng tột nhiệm vừ Ẽặt ra cũa CẬng ty.
- Về quản lý chất lùng: CẬng ty Ẽ· tuẪn thũ chặt ché quy trỨnh quản lý chất lùng theo yàu cầu cũa Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam.
3.2. Nhứng hỈn chế
Mặc dủ Ẽ· cọ nhiều cộ g¾ng trong cẬng tÌc phÌt trìàn sản phẩm nhẾ ỡ song cho Ẽến nay việc thỳc hiện vẫn còn nhiều hỈn chế. Thỳc tế lẾ hiện nay, CẬng ty chì thỳc hiện thi cẬng chũ yếu lẾ cÌc cẬng trỨnh nhẾ cấp 4 vẾ chung c( 3- 4 tầng), việc thỳc hiện thi cẬng cÌc cẬng trỨnh nhẾ ỡ cao tầng hiện ẼỈi vẫn còn lẾ tiềm nẨng. Cừ thể về cÌc nguổn lỳc phừc vừ cẬng tÌc phÌt triển nhẾ ỡ cũa CẬng ty cúng cọ nhiều bất cập:
5050 0
- Về ký thuật- cẬng nghệ: CẬng ty vẫn cha trang bÞ Ẽầy Ẽũ trang thiết bÞ mÌy mọc, dừng cừ lao Ẽờng hiện ẼỈi Ẽể cọ thể Ẽảm bảo tột việc thi cẬng cÌc cẬng trỨnh nhẾ ỡ cao tầng hiện ẼỈi. Mờt sộ thiết bÞ mÌy mọc còn ỡ tỨnh trỈng lỈc hậu( do nhận bẾn giao tử Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam Ẽiều Ẽờng) khẬng Ẽảm bảo cÌc chì tiàu kinh tế ký thuật. ưổng thởi, CẬng ty cúng cha xẪy dỳng Ẽùc chÝnh xÌc chì tiàu kế hoỈch Ẽầu t mua s¾m mÌy mọc thiết bÞ Ẽể tiến hẾnh triển khai trong thởi gian tợi. Trong khi Ẽọ, nguổn vộn ngẪn sÌch lỈi cọ hỈn, cÈ bản ẼÌp ựng thỳc hiện nhứng cẬng trỨnh theo kế hoỈch cũa Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam, CẬng ty lỈi Ẽang trong tỨnh trỈng mợi thẾnh lập do vậy nguổn vộn tỳ bỗ sung còn rất hỈn chế nàn việc Ẽầu t mua s¾m thiết bÞ mÌy mọc Ẽể phừc vừ thi cẬng cÌc cẬng trỨnh nhẾ ỡ hiện ẼỈi phừc vừ cho mừc tiàu phÌt trìàn sản phẩm, phÌt triển hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh ra ngoẾi nghẾnh cũa CẬng ty còn gặp nhiều trỡ ngỈi.
- Về nhẪn lỳc: CẬng ty cha cọ mờt Ẽời ngú chuyàn viàn giõi về ký thuật, về Ẽầu t phừc vừ cho việc Ẽấu thầu cÌc cẬng trỨnh lợn. Bàn cỈnh Ẽọ, ý thực lao Ẽờng , kỹ luật cũa mờt sộ cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong CẬng ty còn cha cao( thể hiện ỡ giở giấc lao Ẽờng , …) trỨnh Ẽờ nghiệp vừ chuyàn mẬn cũa mờt sộ cÌn bờ cẬng nhẪn viàn cha thật tột. Trong cẬng việc( giải quyết thũ từc phÌp lý, cÈ chế bÌn, …) nhiều khi còn lụng tụng khẬng tỨm ẼỳÈc giải phÌp kÞp thởi. Thọi quen lẾm việc cũa mờt sộ cÌn bờ cẬng nhẪn viàn còn mang dấu tÝch cũa chế Ẽờ cú( kế hoỈch hoÌ tập trung) vợi sực ỷ cao, kÐm tỳ chũ sÌng tỈo trong giải quyết cẬng việc. Vẫn còn cọ mờt sộ cÌn bờ cẬng nhẪn viàn cha hiểu biết sẪu s¾c về chực nẨng nhiệm vừ cũa CẬng ty, cha n¾m ró ẼÞnh hợng phÌt triển vẾ tinh thần l·nh ẼỈo cũa CẬng ty. Bàn cỈnh Ẽọ, cÈ chế sữ dừng lao Ẽờng phỗ thẬng thuà mợn theo cẬng trỨnh cúng tỈo ra sỳ bất ỗn ẼÞnh về nhẪn lỳc cũa CẬng ty. Do nguổn nhẪn lỳc tẾi chÝnh còn hỈn hẹp va khội lùng cẬng việc thỳc hiện cũa CẬng ty còn hỈn chế, khẬng cho phÐp CẬng ty tuyển dừng mờt Ẽời ngú cÌn bờ lao Ẽờng phỗ thẬng chÝnh thực cho CẬng ty nhng vợi ẼÞnh hợng phÌt triển sản phẩm Ẽể hoẾn thiện hồat Ẽờng sản xuất kinh doanh thỨ Ẽòi hõi phải cọ mờt Ẽời ngú thù bậc cao vẾ cẬng nhẪn lẾnh nghề ỗn ẼÞnh Ẽể bảo Ẽảm cho cẬng tÌc thi cẬng kÞp thởi hiệu quả vẾ tỈo Ẽiều kiện cho việc ẼẾo tỈo lao Ẽờng cũa CẬng ty thỨ trong tÈng lai buờc CẬng ty phải cọ nhứng giải phÌp thÝch hùp Ẽể giải quyết vấn Ẽề nẾy.
- Về cẬng tÌc quản lý chất lùng: mặc dủ về cÈ bản. CẬng ty thỳc hiện Ẽụng nhứng quy trỨnh quản lý chất lùng theo sỳ giÌm sÌt chặt ché cũa Ban giÌm sÌt chất lùng cẬng trỨnh ( Ban quản lý dỳ Ìn phÌt triển nhẾ ưởng s¾t) song về cẬng tÌc kiểm ẼÞnh chất lùng cẬng trỨnh vẫn còn nhứng Ẽiểm bất cập:
+ CẬng ty cha xẪy dỳng hoẾn chình Ẽùc hệ thộng chì tiàu ẼÌnh giÌ chất l- ùng cẬng trỨnh chặt ché.
+ Cha xẪy dỳng ẼỳÈc hệ thộng chì tiàu hoẾn chình ẼÌnh giÌ chất lỳÈng nguyàn vật liệu Ẽầu vẾo cũa mối cẬng trỨnh.
Nguyàn nhẪn cÈ bản cũa nhứng hỈn chế tràn ẼẪy lẾ do CẬng ty XẪy dỳng vẾ PhÌt trìàn nhẾ ưởng s¾t lẾ mờt doanh nghiệp nhẾ nựÈc hoỈt Ẽờng dợi sỳ ‘ bảo hờ” cũa Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam . CẬng ty Ẽầu t vẾ xẪy dỳng -phÌt trìàn nhẾ ỡ cũa cÌn bờ cẬng nhẪn viàn trong nghẾnh( còn thửa mợi bÌn cho ngởi mua khÌc). Tử kế hoỈch sản xuất kinh doanh Ẽến việc thỳc hiện Ẽều theo sỳ chì ẼỈo chặt ché cũa Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam. Vộn Ẽầu t chũ yếu do Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam cấp, quý Ẽất do Liàn hiệp Ẽiều Ẽờng tử tất cả cÌc ẼÈn vÞ trong nghẾnh, danh sÌch cÌn bờ cẬng nhẪn viàn Ẽùc mua / thuà nhẾ cũa CẬng ty ( khÌch hẾng cũa CẬng ty) do Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam chuẩn phà duþàt, cÈ chế bÌn nhẾ theo sỳ chì ẼỈo cũa Liàn hiệp ưởng s¾t Việt nam, … ưẪy lẾ nhứng yếu tộ tỈo Ẽiều kiện thuận lùi cho hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa CẬng ty( sỳ ỗn ẼÞnh) song nọ cúng lẾ nguyàn nhẪn gẪy nàn nhứng hỈn chế kỨm h·m sỳ phÌt triển cũa CẬng ty:
Quyền chũ Ẽờng sÌng tỈo, tỳ quyết cũa CẬng ty trong hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh bÞ hỈn chế.
BÌn nhẾ cho cÌn bờ cẬng nhẪn viàn theo chÝnh sÌch giÌ u Ẽ·i cũa Liàn hiệp ư- ởng s¾t Việt nam lẾm cho tỹ suất lùi nhuận cũa CẬng ty lẾ thấp dẫn tợi sỳ tẨng tr- ỡng nguổn vộn tỳ bỗ sung cũa CẬng ty bÞ hỈn chế dẫn Ẽến sỳ yếu về nguổn vộn Ẽể Ẽầu t cho mÌy mọc thiết bÞ, ẼẾo tỈo nhẪn lỳc, … Ẽể phÌt trìàn CẬng ty.
Thỳc trỈng hiện nay trong nghẾnh xẪy dỳng Ẽang cọ rất nhiều nhứng cẬng ty xẪy dỳng cọ nẨng lỳc thi cẬng vẾ khả nẨng cỈnh tranh rất cao: Tỗng cẬng ty xẪy dỳng SẬng ưẾ, Vinaconex, … lẾ mờt cẬng ty mợi thẾnh lập, lỈi mang nhiều nÐt Ẽặc thủ cũa mờt cẬng ty nời bờ nghẾnh ưởng s¾t thỨ việc phÌt triển sản xuất kinh doanh, phÌt trìàn sản phẩm, nẪng cao sực cỈnh tranh so vợi cÌc cẬng ty xẪy dỳng khÌc lỈi cẾng trỡ nàn khọ khẨn.
5252 2
ChÈng III
Mờt sộ biện phÌp phÌt triển sản phẩm nhẾ ỡ cũa CẬng ty XẪy dỳng vẾ phÌt triển nhẾ ưởng s¾t