Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt
Giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ Phòng kĩ Phòng Phòng tài Phòng vật chức thuật hành kinh chắnh-kế toán tư chắnh doanh Bộ phận trực tiếp sản xuất (Nguồn: Phòng tổ chức hành chắnh)
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
a) Giám đốc
Giám đốc là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, điều hành công ty theo đúng quy định của pháp luật và điều lệ của công ty. Giám đốc thay
mặt công ty kắ các hợp đồng tài chắnh và thương mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của công ty, ban hành quy chế quản lắ công ty, bổ 33
nhiệm miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lắ trong công ty, và chịu trách nhiệm trước pháp luật về các hoạt động của công ty.
b) Phó giám đốc
Phó giám đốc chịu trách nhiệm giúp đỡ giám đốc trong việc quản lắ điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của giám đốc. Phó giám đốc phải chủ động tắch cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ được phân công và chịu trách nhiệm trước giám đốc về hiệu quả hoạt động kinh doanh.
c) Phòng tổ chức hành chắnh
Thực hiện công tác tổ chức cán bộ (đánh giá, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm,
nâng lươngẦ). Xây dựng đơn giá tiền lương, các nội quy, quy định, quy chếẦ của công ty. Giải quyết các chế độ chắnh sách cho người lao động. Quản lý nhân sự (tuyển dụng, điều động, luân chuyển ..). Công tác kỷ luật, thi đua khen thưởng. Công tác đào tạo, xuất khẩu lao động. Công tác hành chắnh, văn thư, lưu trữ tài liệu. Công tác phục vụ, hành chắnh quản trị.
d) Phòng kinh doanh
Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn sản xuất, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty theo tháng, quý, năm. Phòng kinh doanh chủ trì lập dự toán tài chắnh, mua sắm thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất, kinh doanh và soạn thảo các hợp đồng, quản lắ, phối hợp cùng các phòng nghiệp vụ kiểm tra theo dõi các công tác liên quan đến việc thực hiện hợp đồng kinh doanh với các khách hàng của công ty. e) Phòng kĩ thuật
Phòng kỹ thuật có trách nhiệm:
Thiết kế dây truyền công nghệ mới, cải tiến nâng cấp thiết bị công nghệ, kết hợp với các đơn vị lập quy trình sản xuất sản phẩm.
Thiết kế ván khuôn đối với các sản phẩm mới và phức tạp. Thiết kế giám sát sản xuất, kiểm tra sản phẩm của công ty.
Quản lý sử dụng thiết bị, hệ thống điện sản xuất, điện sinh hoạt trong Công ty. Quản lý toàn bộ lĩnh vực sản xuất trong Công ty.
Quản lý công tác an toàn và bảo hộ lao động, vệ sinh lao động và bảo vệ môi trường, phòng chống cháy nổ trong Công ty.
f) Phòng tài chắnh kế toán
Phòng tài chắnh kế toàn có nhiệm vụ lập kế hoạch thu chi tài chắnh hàng năm
của công ty và chủ trì nhiệm vụ thu chi, kiểm tra các việc chi tiêu các khoản tiền vốn, 34
quản lắ công nợ. Chịu trách nhiệm lập báo cáo tài chắnh theo đúng tiến độ tài chắnh hiện hành của Nhà nước, phản ánh trung thực hoạt động của công ty. Thực hiện chế độ, chắnh sách tài chắnh, kế toán, thực hiện thanh toán tiền lương và chế độ khác cho cán bộ công nhân viên của công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về
việc thực hiện các nghiệp vụ nêu trên. g) Phòng vật tư
Phòng vật tư có chức năng chắnh là chịu trách nhiệm điều tra, theo dõi, đôn đốc và tham mưu giúp giám đốc về việc quản lắ và sử dụng máy móc trong toàn công ty. Chủ trì xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu của các máy móc phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn công ty. Chủ trì xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu của các thiết bị theo định kì hàng năm.
h) Bộ phận trực tiếp sản xuất
Bộ phận chịu trách nhiệm sản xuất các sản phẩm của công ty theo lệnh của phòng ban liên quan và chịu sự quản lắ, giám sát của giám đốc.