2.4.1. Những kết quả đạt được
Trong thời gian qua công ty đã không ngừng cố gắng và nỗ lực vươn lên trở
thành một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất và kinh doanh giấy. Có thể nói, nền kinh tế thị trường đã tạo điều kiện cho công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên, mức độ cạnh tranh giữa các DN ngày càng trở nên gay gắt hơn. Điều này đã đặt ra thách thức lớn buộc công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược phù hợp. Trên cơ sở đó, công ty đã xác định chiến lược kinh doanh của mình là đa dạng hóa các mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, không ngừng đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong những năm qua, công ty đã đạt được một số kết qủa đáng khắch lệ như sau:
67
Quy mô vốn lưu động của công ty tăng qua các năm, điều đó chứng tỏ công ty có sự chú trọng đầu tư vào vốn lưu đông qua các năm
Công ty áp dụng chắnh sách quản lý vốn lưu động thận trọng để làm giảm rủi ro trong hoạt động kinh doanh trong tình hình kinh tế biến động, lãi suất cho vay luôn ở mức cao. Từ đó, tăng tắnh tự chủ của công ty, khả năng thanh toán cao.
Lợi nhuận sau thuế của công ty có xu hướng tăng qua trong giai đoạn 2010 -
2012, đây là tắn hiệu đáng mừng vi đây là giai đoạn nền kinh tế Việt Nam găp nhiều khó khăn, rất nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ nhưng doanh nghiệp không những duy trì được lợi nhuận sau thuế mà còn có xu hướng tăng.
Tình hình quản lý và sử dụng VLĐ có nhiều chuyển biến tắch cực. Điều đó cho thấy công ty đã có phương pháp quản lý tốt hơn, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty chưa thật sự tốt nhưng cũng coi như đó là sự cố gắng vượt bậc của công ty trong những năm vừa qua.
2.4.2. Những mặt hạn chế
Công ty TNHH MTV Cường Đạt là một DNTN với hoạt động chủ yếu và sản xuất và kinh doanh giấy phục vụ cho đời sống sinh hoạt thường ngày của con người. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường cũng như nhiều DN khác, công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc huy động và tổ chức sử dụng VLĐ phục vụ cho mục đắch kinh doanh của mình. Hiện nay, công ty huy động vốn lưu động từ các nguồn: nguồn vốn sở hữu chiếm tỷ trọng lớn nhất, ngoài ra còn có nguồn vốn vay, nguồn vốn chiếm dụng của người bán, các khoản phải trả côn g nhân viên,..
Công ty cũng gặp phải những khó khăn trong việc huy động vốn, đó là: điều kiện
vay vốn của ngân hàng, ngoài thủ tục ra thì ngân hàng chỉ cho vay số tiền không vượt quá tổng vốn kinh doanh tự có, công ty gặp khó khăn về tỷ giá ngoại tệ khi tham gia quan hệ
làm ăn với các đối tác nước ngoài, sự biến động về tỷ giá ngoại tệ sẽ ảnh hưởng đến nguồn
vốn của công ty. Bên cạnh những kết quả đạt được, công ty còn có một số tồn tại, đặc biệt trong công tác tổ chức VLĐ cụ thể là:
Công ty chưa tìm kiếm được những nguồn tài trợ tối ưu cho VLĐ, thể hiện ở chỗ cơ cấu VLĐ chưa hợp lý, hầu hết mọi nguồn vốn huy động được đều là ngắn hạn, chưa phát huy tác dụng của vay dài hạn. Vay ngắn hạn tuy giảm chi phắ sử dụng vốn nhưng lại tăng áp lực trả nợ cho công ty.
Thực trạng công tác quản lý các khoản phải thu chưa thật sự tốt. Các khoản phải thu của công ty vẫn còn cao nên gây ứ đọng vốn và tăng chi phắ quản lý và làm giảm hiệu quả sử dụng VLĐ.
68
Hiệu quả sử dụng vốn chưa tốt đặc biệt là năm 2011 do biến động kinh tế Việt Nam suy thoái ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Vòng quay vốn lưu động rất chậm. công ty chưa có biện pháp quản lý và sử dụng vốn lưu động tốt. số vòng quay vốn lưu động thấp gây nên tình trạng vốn vị ứ đọng, tăng thêm chi phắ của doanh nghiệp đồng thời làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp.
Khả năng sinh lời của vốn lưu động còn kém do công ty mới đi vào hoạt động nên chất lượng sử dụng vốn không cao, tốc độ tăng của hệ số này chưa ổn định. Các bộ phận cấu thành vốn lưu động hoạt động kém hiệu quả, vòng quay tiền mặt, hàng tồn kho giảm mạnh trong hai năm 2011 và 2012, công ty cần có biện pháp hiệu quả hơn trong việc nâng cao doanh thu bán hàng, tăng vòng quay tiền mặt và hàng lưu kho
2.4.3. Nguyên nhân
2.4.3.1. Nguyên nhân khách quan
Chắnh sách vĩ mô: Chắnh sách này có tác động không nhỏ tới hiệu quả sử dụng vốn nói chung và VLĐ nói riêng. Cụ thể, từ cơ chế giao vốn, tỷ lệ khấu hao, thuế thu nhập DN, thuế giá trị gia tăng,.. Trong khi công ty chịu sự cạnh tranh gay gắt ở thị trường thế giới do những rào cản thương mại thì chắnh sách khuyến khắch xuất nhập khẩu của nhà nước chưa thực sự giúp ắch cho DN. Các chắnh sách này có tác động tới kế hoạch mua sắm, nhập khẩu thiết bị, lựa chọn mặt hàng phương thức thanh toán, vì vậy ảnh hưởng tới tình hình tiêu thụ và vòng quay vốn.
Lạm phát và tỷ giá hối đoái: Công ty TNHH MTV Cường Đạt không chỉ kinh
doanh các sản phẩm ở thị trường trong nước mà còn mở rộng ra cả thị trường ngoài nước nên hoạt động kinh doanh của công ty cũng chịu ảnh hưởng từ tỷ giá hối đoái. Các nhân tố này tác động đến công tác thanh toán, giá vốn hàng bán,.. là những nhân tố không nhỏ ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn.
Sự biến động của thị trường: Với bất kì công ty nào đặc biệt là công ty sản xuất thì thị trường đầu vào và đầu ra là nhân tố tác động trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn thông qua doanh thu và lợi nhuận. Thị trường có biến động lớn về lãi vay cao, khả năng tiếp cận vốn khó, nền kinh tế đang suy thoái, người dân thắt chặt chi tiêu sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu và lợi nhuận của công ty.
nhu cầu vốn cho hoạt động của công ty. Với nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu là sản xuất kinh doanh các loại giấy để phục vụ thị trường trong và ngoài nước, để tiến hành các hoạt động kinh doanh như đã đề ra, với tỷ trọng vốn chỉ chiếm ắt nên công ty đã phải 69
vay vốn, chủ yếu là vốn ngắn hạn nên chi phắ vốn cao, lợi nhuận giảm ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Các thủ tục hành chắnh rườm rà, phức tạp của Nhà nước, ắt nhiều gây ảnh
hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, làm tăng chi phắ cho công ty. Các thủ tục chắnh như xin giấy để làm thủ tục vay vốn còn lâu và khó khăn, quá trình vay vốn ngân hàng còn nhiều quy trình, thủ tục rườm rà.
2.4.3.2. Nguyên nhân chủ quan (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty chưa xây dựng cho mình kế hoạch huy động và sử dụng vốn hợp lý Công ty còn thiếu về vốn, do đó hàng năm luôn phải đi vay hoặc chiếm dụng
vốn của bạn hàng làm tăng chi phắ sử dụng vốn của công ty (do phải trả lãi) cũng như không chủ động trong sản xuất kinh doanh do các khoản vay chủ yếu là ngắn hạn
Công ty chưa làm tốt công tác thu hồi nợ
Tình hình quản lý các khoản phải thu chưa tốt, nhiều rủi ro trong việc thu hồi
các khoản nợ. Với mục đắch là mở rộng thị phần nên công ty muốn có nhiều bạn hàng mới, chắnh sách tắn dụng thương mại nới lỏng hơn cả về thời gian, số lượng và phạm vi. Công ty chưa có các biện pháp cứng rắn trong việc thu hồi nợ, do đó các khách hàng vẫn thanh toán nợ chậm, dây dưa chiếm dụng vốn của công ty làm tăng lãi trả ngân hàng, ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh cũng như giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Bên cạnh đó, còn do công ty chưa có sự quan tâm đúng mức đối với công tác thẩm định tài chắnh, chưa có cán bộ chuyên sâu trong lĩnh vực này.
Lượng hàng tồn kho của công ty khá lớn gây ra những ảnh hưởng không tốt tới
hiệu quả sử dụng VLĐ. Nguyên nhân chắnh của hiện tượng này là do khâu bán hàng và tiêu thụ sản phẩm bị trì trệ. Công tác nghiên cứu thị trường còn hạn chế, việc thu thập và xử lý thông tin còn chậm, chưa đầy đủ và thiếu chắnh xác nên dễ bỏ qua các cơ hội làm ăn. Đại diện của công ty hoạt động ở nước ngoài kém hiệu quả, chưa ký kết được các hợp đồng dài hạn. Khâu marketing, quảng cáo, xúc tiến thương mại ở thị trường nước ngoài chưa thật sự tốt.
Thêm vào đó là trình độ quản lý và điều hành của cán bộ nhân sự và nhân viên công ty. Chất lượng cán bộ quản lý của công ty còn thấp, chưa đưua ra kế hoạch và chiến lược hiệu quả giúp công ty thoát khỏi khủng hoảng, nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ. Các nhân viên của công ty chưa phát huy hết khả năng của mình, còn nhiều mối quan tâm hơn là nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Công ty mới thành lập: Công ty mới thành lập vào năm 2009 nên việc nắm bắt thị trường còn nhiều khó khăn, trong ngành lại có nhiều đối thủ cạnh tranh lâu năm lên sức cạnh tranh về tiêu thụ hàng hóa chưa cao, từ đó dẫn đến lợi nhuận chưa cao. Đặc 70
biệt thời gian ra đời của công ty rơi đúng vào khoảng thời gian khủng hoảng kinh tế tại việt nam đang bắt đầu manh nha, dẫn đến việc các công ty nhỏ và mới thành lập chịu
sự tác động từ cả 2 phắa là các công ty lớn lâu đời cùng nghành và chịu sự tác động của nền kinh tế
71
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƯỜNG ĐẠT
3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Khi nền kinh tế đang trong quá trình hội nhập và phát triển, nên việc tiếp tục giữ vững và khẳng định vị thế của mình trên thị trường là điều cần thiết đối với các DN hiện nay. Công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt cũng đã và đang tiếp tục nâng cao thương hiệu cũng như uy tắn của mình trên thị trường ỏ cả trong và ngoài nước. Vì vậy, mục tiêu hoạt động của công ty trong tương lai là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty, nhằm tối đa lợi nhuận cho công ty, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững.
Định hướng phát triển của Công ty đến năm 2020 như sau: Tiếp tục đầu tư công nghệ sản xuất giấy tiên tiến nhất
Trong thời gian tới, công ty vẫn lấy việc sản xuất và phân phối giấy phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của người dân làm trọng tâm. Công ty sẽ cố gắng để đưa công nghệ tiên tiến nhất về Việt Nam để có thể tự sản xuất ra nguyên vật liệu thay vì phải nhập khẩu hoàn toàn từ nước ngoài như hiện nay. Bên cạnh đó, công ty sẽ khai thác triệt để cơ hội ở thị trường ngoài nước, đẩy mạnh giao thương quốc tế, đưa thương hiệu của đơn vị đến với thị trường quốc tế.
Chiến lược phát triển nhân sự
Công ty luôn chú trọng vào nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành công. Việc xây dựng chắnh sách tốt để phát triển nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Công ty sẽ thực hiện việc tuyển dụng nhân viên có trình độ và kinh nghiệm giỏi và tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ, cung cấp các điều kiện, làm việc tốt và chế độ khen thưởng đối với các nhân viên, tập thể phòng ban có thành tắch xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho công ty nhằm khuyến khắch người lao động phát huy tối đa năng lực của mình.
Quảng bá thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm
Công ty sẽ tăng cường đầu tư vào hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu, củng cố và phát triển thị trường nội địa một cách sâu rộng và ổn định, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, phân loại khách hàng, đưa ra chiến lược bán hàng cụ thể, thực hiện chiến lược giá linh hoạt, hợp lắ và phù hợp với giá trên thị trường, tiếp tục đẩy mạnh các hình thức quảng bá, giới thiệu sản phẩm tới tay người 72
tiêu dùng, giữ vững chế độ hỗ trợ khách hàng sau bán hàng, tham gia các hoạt động triển lãm, hội chợ,.. chuyên nghiệp hóa đội ngũ kinh doanh, tiếp thị và công tác dịch
vụ tư vấn.
Luôn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, tạo tắnh năng động trong sự phát
triển của công ty nhằm tạo sự hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tắnh cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trắ công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.
Cơ cấu tài chắnh lành mạnh
Duy trì một cơ cấu tài chắnh lành mạnh và phù hợp là yếu tố quan trọng để giảm rủi ro tài chắnh cho công ty cũng như đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó vốn luôn là yếu tố hàng đầu. Công ty đang dần tiếp cận và tìm cách thức huy động vốn hiệu quả, tiết kiệm như huy động từ cán bộ công nhân viên, vay ngân hàng,Ầ
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH Một Thành Viên Cường Đạt
3.2.1. Xác định nhu cầu VLĐ
VLĐ là một số chỉ tiêu liên quan đến lượng tiền mà một DN cần để duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh thường xuyên của DN. Tùy thuộc và quy mô và lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của DN mà ta có thể xác định nhu cầu VLĐ khác nhau. Cụ thể: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2.1.1. Quản lý tiền và các khoản tương đương tiền
Tiền mặt kết nối tất cả các hoạt động liên quan đến tài chắnh của doanh nghiệp.
Vì thế, nhà quản lý cần phải tập trung vào quản trị tiền mặt để giảm thiểu rủi ro về khả năng thanh toán, tăng hiệu quả sử dụng tiền, đồng thời ngăn ngừa các hành vi gian lận về tài chắnh trong nội bộ doanh nghiệp hoặc của bên thứ ba.
Quản trị tiền mặt là quá trình bao gồm quản lý lưu lượng tiền mặt tại quỹ và tài khoản thanh toán ở ngân hàng, kiểm soát chi tiêu, dự báo nhu cầu tiền mặt của doanh nghiệp, bù đắp thâm hụt ngân sách, giải quyết tình trạng thừa, thiếu tiền mặt trong ngắn hạn cũng như dài hạn.
Để có thể quản trị tiền mặt một cách tối ưu, công ty cần xác định lượng tiền mặt cần thiết đủ để chi trả cho các khoản phải trả phục vụ hoạt động sản xuất bao gồm: trả cho nhà cung cấp hàng hóa, dịch vụ, trả cho người lao động và trả thuế. Việc xác định đúng số lượng tiền mặt cần thiết, công ty cần dựa vào các thông tin về các khoản phải trả của vài năm trước, và dựa vào tình hình thị trường hiện tại từ đó xác định nhu cầu cho năm hiện tại. Nếu công ty có thể xác định đúng lượng tiền mặt dự trữ thì công ty 73
sẽ hạn chế việc tăng rủi ro về tỷ giá, vốn không bị ứ đọng, giảm chi phắ sử dụng vốn. tuy nhiên, hiện tại công ty đang áp dụng mô hình xác định lượng ngân quỹ cần thiết