a) Hạn chế
Bên cạnh những thành công ty đạt được thì công ty vẫn tồn tại hạn chế nhất định. Chúng ta phải tìm ra nguyên nhân của hạn chế đó và đưa ra đề xuất nhằm khắc phục hạn chế đó.
Trong hoạt động xây dựng kế hoạch mua của công ty thì việc xác định nhu cầu còn yếu kém công ty còn hoàn toàn bị động chỉ chờ đợi vào đơn hàng của khách hàng mà không có hoạt động điều tra thị trường nhằm xác định nhu cầu để có hoạt động dữ trữ dể đáp ứng nhu cầu được tốt hơn.
Chưa tạo được mối quan hệ làm ăn lâu dài thân thiết với nhà cung ứng, và việc đánh giá thông tin về nhà cung ứng còn chưa sâu sát. Đánh giá thông tin về nhà cung cấp còn yếu.
Chi phí trong mua hàng và giao dịch còn cao
Chính sách mua hàng còn đơn điệu chủ yếu là mua ngay
Công tác giao nhận còn tốn thời gian
Nhân viên làm việc chưa chuyên nghiệp
Công ty chủ yếu thuê phương tiện vân chuyển bên ngoài nên vừa đắt và thiếu tính chủ động
b) Nguyên nhân hạn chế
Mặt hàng công ty đang kinh doanh chủ yếu là hàng hóa nhập khẩu nên chi phí giao dịch là rất lớn bạn hàng của công ty đến từ nhiều quôc gia khác nhau như Mỹ, Nga, Ấn Độ, Hàn Quốc…
Cơ cấu mặt hàng của công ty chưa phong phú nên chưa có khả năng đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau
Công ty quá chú trọng việc có thêm nhiếu nhà cung ứng mới mà quên đi nhà cung ứng hiện tại nếu tạo quan hệ tốt thì có thể giảm thiểu đước chi phí giao dịch và đàm phán. Và có quá nhiều nhà cung ứng thì việc đánh giá thông tin thiếu sát thực do thông tin từ nhà cung ứng đưa ra không thể chuẩn xác.
Chi phí mua hàng và giao dịch còn cao do trình độ đàm phán của nhân viên mua hàng còn yếu kém nên không tạo được sức ép cho nhà cung cấp.
[Type text] Page 28
Tài chính của công ty còn eo hẹp nên công ty không có hệ thống kho phục vụ việc dự trữ hàng hóa và phương tiện vận chuyển phải thuê ngoài nên khá tốn kém chi phí vận chuyển và thiếu tính chủ động
Công tác giao nhận công ty chưa áp dụng một quy trình nhất định nào nên vẫn tốn thời gian.
Trình độ nhân viên còn hạn chế do công ty không có hoạt động đào tạo theemm chuyeenn môn cho nhân viên và mô hình tổ chức chưa đầy đủ nên công việc còn chồng chéo