, l doanh thu
4.1. Mô hình tổ chức theo khu vực của Phòng KDKV Vĩnh Phúc
[ ]
Ƣu điểm:
- Kịp thời xử lý đến khi có tổn thất xảy ra trên địa bàn của các khu vực. - Khi có khách hàng yêu cấp cấp dịch vụ Phòng sẽ phân công các cán bộ tại khu vực cấp dịch vụ nhanh chóng hơn.
- Cán bộ bám sát địa bàn đƣợc phân công. Nhƣợc điểm:
- Mất nhiều chi phí đầu tƣ trang thiết bị, văn phòng làm việc.
- Lãnh đạo không trực tiếp quản lý và hỗ trợ các khu vực đƣợc thƣờng xuyên.
Tại các khu vực trên địa bàn tỉnh có sự phát triển không đồng đều về kinh tế và lƣợng khách hàng nên không đánh giá đƣợc hết năng lực của cán bộ.
Qua thời gian dài thực hiện theo mô hình tổ chức theo khu vực, Phòng KDKV Vĩnh Phúc hoạt động không mang lại hiệu quả so với tiềm năng sẵn có của Phòng.
Vì vậy tác giả đã đƣa ra mô hình tổ chức Phòng KDKV theo chức năng nhiệm vụ.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Đây là mô hình tổ chức trong đó các bộ phận liên quan của phòng đƣợc sắp xếp, bố trí theo tính chất của công việc hoặc theo các hoạt động của PKD Khu vực Vĩnh Phúc. Theo mô hình này thì PKD khu vực Vĩnh Phúc sẽ bao gồm các bộ phận: Kinh doanh, maketing, đánh giá rủi ro, tính phí, Giám định bồi thƣờng:
Ƣu điểm:
- Mô hình theo chức năng nhiệm vụ đã đƣa ra 3 tổ kinh doanh, các tổ kinh doanh này đƣợc bố trí nằm trên địa bàn có chi nhánh BIDV hoạt động.
- Các tổ kinh doanh sẽ bám sát khai thác triệt để các dịch vụ và khách hàng từ BIDV, phối hợp với BIDV đƣợc giao phụ trách hoàn thành chỉ tiêu về bảo hiểm đƣợc giao.
- Chi phí đầu tƣ về trang thiết bị ít, văn phòng làm việc đƣợc BIDV hỗ trợ. - Mô hình tạo ra tính chuyên nghiệp đến từng tổ, các tổ đều có chức năng nhiệm vụ dõ dàng.
Nhƣợc điểm:
- Yêu cầu phải có số lƣợng cán cộ đông.
- Địa bàn hoạt động của cán bộ rộng hạn chế cho công tác xử lý không kịp thời khi có tổn thất. Trƣởng PKDKV Vĩnh Phúc Tổ KD 1 Tổ KD 2 Tổ Phúc Yên Tổ Maketing Tổ GĐBT Tổ đánh giá rủi ro và tính phí