A. Nguồn và phương pháp tuyển mộ.
3.2Một số giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Đài Phát
Thanh và Truyền Hình Hà Nội.
3.2.1.1 Lập kế hoạch tuyển mộ trên cơ sở kế hoạch hóa nguồn nhân lực.
Phòng tổ chức cán bộ có nhiệm vụ phải xây dựng một kế hoạch tuyển mộ rõ ràng khoa học. Mục đích của việc lập kế hoạch tuyển mộ rõ ràng là để ban lãnh đạo có thể nắm được nhu cầu sử dụng lao động của doanh nghiệp còn cán bộ tuyển dụng có thể biết được số lượng người cần tuyển mộ là bao nhiêu . Số người nộp đơn xin việc phải đáp ứng tỷ lệ sàng lọc. Không để xảy ra tình trạng tỷ lệ tuyển chọn quá thấp hay quá cao. Khi xác định tỷ lệ số người xin việc so với số người được tuyển ta phải căn cứ vào các yếu tố sau:
Thị trường lao động của ngành cần tuyển người, ví dụ như ngành kế toán càng ngày càng có nhiều nguồn cung do các trường bây giờ hầu hết đều có đào tạo ngành kinh tế và có chuyên ngành kế toán, tuy nhiên những địa chỉ đào tạo chất lượng uy tín thì chưa nhiều. Còn đối với lao động phổ thông thì cung đặc biệt nhiều, do lao động ở nước ta chủ yếu là lao động chất lượng thấp chưa qua đào tạo.
Chất lượng nguồn lao động đòi hỏi cao hay thấp là tùy theo yêu cầu công việc. Một vị trí lao động quản lý thì cần có kế hoạch tuyển mộ khác kế hoạch cho lao động ở vị trí nhân viên đường dây..
3.2.1.2 Thiết lập các mối quan hệ với các cơ sở đào tạo, các địa phương gần nơi đơn vị hoạt động.
Do đặc điểm doanh nghiệp là có nhiều chi nhánh và thực hiện công việc ở trên một địa bàn rộng lớn nên việc tuyển cán bộ tại địa phương nơi chi nhánh doanh nghiệp hoạt động là một biện pháp hết sức hợp lý vừa giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí do tuyển mộ ngay tại chỗ vừa tạo ra công
3.2.1.3 Đa dạng hóa các hình thức tuyển mộ
Khuyến khích nhận sinh viên thực tập, đào tạo để trở thành nhân viên của doanh nghiệp. Sinh viên sắp ra trường là một lực lượng lao động trẻ, nhiệt tình, đã qua đào tạo chính quy có kiến thức một cách hệ thống bài bản, được đào tạo các kiến thức mới có khả năng tiếp cận nhanh với công việc. Vì thế doanh nghiệp nên tạo điều kiện để sinh viên sau khi thực tập có điều kiện ở lại doanh nghiệp làm việc. Đặc biệt trong quá trình thực tập những sinh viên này đã có cơ hội tiếp xúc và làm quen với môi trường làm việc của doanh nghiệp nên sẽ không có sự ngỡ ngàng nếu bắt tay vào làm việc. Hiện nay doanh nghiệp cũng đang có nhận sinh viên thực tập, nhưng do chưa có chủ trương sẽ sử dụng những sinh viên này trong tương lai nên doanh nghiệp vẫn chưa có chương trình đào tạo, kèm cặp để họ trở thành nhân viên trong tương lai của doanh nghiệp.
Tiến tới lập mối quan hệ với các câu lạc bộ của các trường đại học, cao đẳng các trưng tâm dạy nghề như: Câu lạc bộ doanh nhân, câu lạc bộ ngoại ngữ, tin học…về các trường đại học tuyển mộ các sinh viên năm cuối. Sự tham gia này cũng giúp cho những người sắp gia nhập thị trường lao động có hiểu biết về doanh nghiệp, đồng thời cũng là một biện pháp quảng bá hình ảnh rất tốt.
Hoàn thiện lại nội dung các quảng cáo tuyển nhân viên cho đầy đủ về nội dung và hấp dẫn về mặt hình thức thể hiện. Việc này cần có sự tư vấn của các chuyên gia về quảng cáo cũng như các chuyên gia về nhân sự.
Nội dung của thông báo tuyển mộ nên đưa đầy đủ các thông tin như: Tên vị trí công việc cần tuyển mộ
Thông tin về công việc cần tuyển bao gồm: mô tả sơ qua công việc, những yêu cầu về trình độ chuyên môn và các khả năng khác ( như trình độ ngoại ngữ, tin học…)
Những thông tin về mức độ hấp dẫn của công việc: tính năng động của