Với những thành cơng nhất định trong thời gian qua, trong tương lai hệ thống siêu thị Vinatex mart sẽ tiếp tục vươn lên thực hiện chặng đường tiếp theo trong sự nghiệp phát triển của mình với các mục tiêu, định hướng đến năm 2010 như sau :
- Phát triển mạng lưới Hệ thống siêu thị Vinatex - mart phủ kín các tỉnh thành, huyện thị đơng dân trong nước với 80 cửa hàng, Siêu thị, Trung Tâm Thương mại và Trung tâm bán sĩ. Hiện tại cơng ty đã xây dựng được trên 50 Siêu thị và cửa hàng trên tồn quốc nên việc xây dựng được 80 cửa hàng, Siêu thị đến năm 2010 thì Cơng ty hồn cĩ khả năng thực hiện mục tiêu này.
- Điểm khác biệt giữa Hệ thống siêu thị Vinatex - mart với các hệ thống bán lẻ khác là hàng hĩa trong Siêu thị là hàng 100% sản xuất tại Việt nam. Từ đĩ mục tiêu của Vinatext - mart trong tương lai là trở thành trụ cột chính trong việc bảo vệ thị phần hàng Dệt may Việt Nam tại thị trường nội địa và là chỗ dựa cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Giữ vững danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao của nhãn hàng Vinatex - fashion.
- Phát triển thương hiệu Vinatex - mart trở thành Tập đồn bán lẽ nằm trong Top 3 của hệ thống bán lẽ Việt Nam, đồng thời phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh hàng dệt may thời trang.
- Về doanh thu, Cơng ty phấn đấu đạt trên 1.500 tỷ đồng trong năm 2009 và đến năm 2010 là 3.000 tỷ đồng .
Hệ thống Vinatex - mart khơng ngừng cũng cố nội lực (về nghiệp vụ, tay nghề,...) nhằm đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng, đáp lại sự tín nhiệm, ủng hộ tình cảm của người tiêu dùng dành cho hệ thống Vinatex - Mart. Hệ thống siêu thị Vinatex phấn đấu xây dựng phong cách phục vụ của mình đối với khách hàng theo phương châm "Chăm sĩc khách hàng từng đường kim mũi chỉ" . ( Nguồn : Cơng ty kinh doanh hàng thời trang Việt nam)
KẾT LUẬN
Ngày nay mức sống của người dân ngày càng tăng cao, nhu cầu về ăn ngon, mặc đẹp ngày càng được chú trọng hơn, quan tâm hơn. Thành phố Hồ Chí Minh là nơi cĩ dân số đơng nhất cả nước và cũng là mơi trường thuận lợi cho ngành Dệt may phát triển.
Từ khi thành lập đến nay, Cơng ty đã trải qua nhiều giai đọan thăng trầm của nền kinh tế. Hiện nay Cơng ty đã khẳng định được thương hiệu trên thị trường bán
lẻ trong nước, hồn thành phần nào nghĩa vụ đối với Nhà nước và của Tập đồn Dệt may giao phĩ, từng bước nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên và đưa Cơng ty ngày càng phát triển. Đĩ là nhờ sự lãnh đạo của Ban giám đốc và sự nỗ lực của tồn thể nhân viên Cơng ty kinh doanh hàng thời trang Việt nam.
Tổ chức quản lý của Cơng ty được tái cấu trúc hợp lý, thuận tiện việc thực hiện cơng việc dễ dàng và nhanh chĩng. Mọi sự quản lý đều được tiến hành dưới sự quản lý, giám sát của Ban giám đốc. Cơng ty cĩ ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm trong kinh doanh và quản lý, đội ngũ nhân viên nhiệt tình với cơng việc.
Khi Cơng ty ngày càng phát triển cĩ nghĩa là bộ phận kinh doanh ngày càng được chú trọng hơn để tìm kiếm và khai thác mẫu mã mới, vì vậy Cơng ty luơn luơn cố gắng củng cố và hồn thiện nhằm đạt hiệu quả cao hơn, năng lực quản lý đồng bộ hơn. Do đĩ, phát triển bộ phận kinh doanh là khơng thể thiếu đối với Cơng ty Kinh Doanh Hàng Thời Trang nĩi riêng và các Cơng ty, các doanh nghiệp khác nĩi chung.
PHỤ LỤC
- Đơn đặt hàng.
- Phiếu duyệt mẫu.
- Bảng phân hàng.
- Bảng kê hàng hĩa xuất kho.
- Phiếu nhập kho.
- Hợp đồng đại lý bán hàng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO