Tình hình tài chính cĩ giới hạn ảnh hưởng đến vốn kinh doanh và kế hoạch đầu tư phát triển. Khơng huy động đủ số vốn so với yêu cầu phát triển của đơn vị.
b. Về hàng hĩa
Vì là nguồn hàng chủ yếu của Cơng Ty là các đơn vị thành viên của tập đồn dệt may, mà các đơn vị này chủ yếu là sản xuất hàng hĩa truyền thống: áo sơ mi, quần tây,… Chính vì vậy mà hàng hĩa sản xuất trong nước cũng như hàng hĩa phục vụ Vinatex cịn hạn chế nhiều về chủng loại và mẫu mã.
Do nhu cầu về nguồn hàng may mặc trong hệ thống Vinatex phải là hàng sản xuất tại Việt Nam và đảm bảo về chất lượng nên sự đa dạng khơng nhiều bằng các đối thủ cạnh tranh khác khi họ nhập cả nguồn hàng của các nước trong khu vực nhất là sự đa dạng của hàng hĩa Trung Quốc.
c. Về cơng tác quản lý và nhân sự
Địa bàn hoạt động rộng, hệ thống điện tốn chưa hồn chỉnh nên gặp khĩ khăn trong việc thơng tin liên lạc cung ứng hàng hĩa…. Chưa tận dụng, phát huy tốt các điều kiện và tiềm lực đang cĩ của đơn vị như: tận dụng và sử dụng tối ưu diện tích mặt bằng; cơng tác thu hồi cơng nợ, quay vịng vốn chưa tốt…
Sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường bán lẻ
Trình độ quản lý và tay nghề của cán bộ – nhân viên chưa tương xứng với quy mơ và tơc độ phát triển của đơn vị.
Chưa khai thác đúng mức lợi thế cạnh tranh mặt hàng chủ lực là hàng Dệt may. Chưa kết nối hịa nhập, sử dụng thế mạnh đang cĩ của Tập đồn.
Cơng tác giới thiệu, quảng bá thơng tin, trưng bày tại Siêu thị chưa thật tốt, chưa tạo được sự hấp dẫn thu hút khách hàng trong khi thương hiệu VINATEX rất cĩ uy tín trong và ngồi nước.
