IV. Các khoản đầu tư tà
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình của doanh nghiệp
Tuy là một công ty non trẻ, mới ra nhập thị trường chưa lâu ,nhưng những gì mà công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và khai thác khoáng sản Thăng Long đạt được cho chúng ta cái nhìn mới mẻ về công ty này. Dù tình hình thị trường và thế giới biến động xấu gây tác động mạnh tới nền kinh tế và hoạt động của các công ty, nhưng công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và khai thác khoáng sản Thăng Long đã khắc phục được khó khăn, tạo cho mình những cơ hội để thành công và phát triển hơn nữa.
Đánh giá về từng mặt của công ty như sau:
- Công tác Marketing và tiêu thụ sản phẩm: Công tác Marketing của công ty chưa mạnh, chưa có phòng ban chuyên trách, khâu tìm hiểu thị trường và giới thiệu sản phẩm của công ty không được đề cập nhiều. Nên việc mở rộng thị trường và tiêu thụ hàng hóa còn khá hạn chế.
- Về tình hình lao động: Dù là một công ty non trẻ, nhưng may mắn là đội ngũ nhân viên lành nghề và giàu kinh nghiệm khá nhiều nên việc trao đổi kiến thức và kinh nghiệm giúp công ty có một đội ngũ nhân viên chất lượng tương đối cao. Tuy nhiên,công ty vẫn cần bổ xung lực lượng lao động trẻ có kiến thức để tăng cường và nâng cao chất lượng công nhân viên hơn nữa.
- Về công tác chi phí giá thành: Dựa vào định mức sử dụng chi phí cho sản xuất và căn cứ vào phương pháp tính giá thành, Công ty đã tập hợp và xây dựng được định mức giá thành cho toàn bộ sản phẩm và giá thành cho một kg sản phẩm, đưa ra giá thành tiêu thụ sản phẩm có lợi cho khách hàng, nhanh chóng thu hồi vốn sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận cao cho công ty.
- Vấn đề kết quả sản xuất kinh doanh và khả năng tài chính: Quy mô của công ty thuộc loại vừa, kết quả sản xuất kinh doanh tương đối ổn định và doanh thu tương đối cao. Hoạt động tài chính luôn được tổ chức đánh giá thường xuyên, phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh một cách cụ thể để cung cấp thông tin cho các nhà quản lý lãnh đạo công ty nắm vững được tình hình tài sản, nguồn vốn từ đó có kế hoạch điều chỉnh sử dụng hợp lý và hiệu quả.
3.1.2 Các nguyên nhân thành công cũng như hạn chế của công ty
* Nguyên nhân thành công:
- Công ty được trang bị tài sản, máy móc, thiết bị tiên tiến, hiện đại, sản xuất đồng bộ và có công suất lớn.
- Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực chuyên môn, có trách nhiệm. Có đội ngũ lao động sản xuất có tay nghề đáp ứng được nhu cầu.
- Công ty áp dụng hình thức tổ chức quản lý phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh.
- Công ty xây dựng các chiến lược phát triển bền vững và lâu dài..
* Các nguyên nhân hạn chế: Một số hạn chế của công ty là tổ chức điều hành sản xuất chưa tốt, một số vấn đề chưa cải tiến công nghệ sản xuất… làm nâng cao giá thành. Công tác bố trí lao động, nâng cao chất lượng lao động, sắp xếp công việc chưa được thực hiện chu đáo. Tình trạng thực hiện công việc chồng chéo hay kết quả của nhân viên chưa được đánh giá hợp lý theo đúng năng lực mà họ bỏ ra. Có nhiều trường hợp nhân viên có năng lực đều bỏ việc.
3.2 Các đề xuất kiến nghị
- Trích lập các khoản dự phòng giảm giá đầu tư tài chính ngắn hạn, dài hạn, trách việc biến động bất thường từ hoạt động tài chính.
- Tìm mua các quy trình công nghệ mới tạo ra dòng sản phẩm mới, sản xuất các loại thuốc có chiết xuất từ thiên nhiên giảm nguồn nguyên liệu, chi phí đầu vào thấp, nguyên liệu dễ tìm.
- Trong quá trình kinh doanh cần chú trọng công tác môi trường để phát triển bền vững.
- Chủ động trong việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu, nâng cao hiệu xuất máy móc thiết bị tăng năng xuất lao động.
- Tham gia vào các cuộc triển lãm, hội chợ, đầu tư hoặc tài trợ vào các cuộc thi mang tính quốc gia, các chương trình nhân đạo là dịp quảng cáo, tiếp thị về công ty.
- Tài trợ học bổng cho sinh viên có hoàn cảnh khó khăn thuộc chuyên ngành mỏ, quản trị kinh doanh, tài chính kế toán,… đây là chính sách thu hút nhân tài đạt hiệu quả cao.