II. GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NHNO & PTNT TỈNH PHÚ THỌ
7. Đào tạo bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ, rèn luyện đạo đức phẩm chất của cán bộ tín dụng.
bộ tín dụng.
Đối với ngân hàng để tạo ra được kết quả trong kinh doanh không những cần có cán bộ tín dụng có trình độ nghiệp vụ chuyên môn sâu, hiểu biết những vấn đề
về thị trường, xã hội rộng rãi mà còn phải có đạo đức, có lòng yêu nghề, nhanh nhạy trong quá trình xử lý nghiệp vụ và không làm mất đi những cơ hội kinh doanh mang lại lợi nhuận cao cho ngân hàng. Do vậy, ngay từ bây giờ Chi nhánh phải không ngừng xây dựng cho mình một chiến lược phát triển nhân sự lâu dài và hợp lý, gắn liền với chiến lược phát triển chung của Chi nhánh.
Theo quy chế của NHNo & PTNTVN, trách nhiệm và từng vị trí được xác định rất cụ thể. Đối với cán bộ tín dụng, trách nhiệm gắn với toàn bộ quy trình cho vay, thu nhập thông tin, nghiên cứu khách hàng, thẩm định dự án, giám sát quá trình khách hàng sử dụng vốn đến quá trình thu nợ. Cho nên, Chi nhánh phải thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ nhân viên trong toàn Chi nhánh đồng thời kết hợp với việc đề ra các chính sách khuyến khích hỗ trợ về vật chất v à tinh thần cho những cán bộ nhân viên trực tiếp tham gia các khóa học hay tự học nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn.
KẾT LUẬN
Rủi ro tín dụng là một vấn đề có tính tất yếu đối với các ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường. Trong điều kiện hiện nay, mỗi ngân hàng đều phải trả lời câu hỏi: Làm thế nào để ngân hàng hoạt động có hiệu quả, đem lại lợi nhuận cao? Điều đó chỉ có thể đạt được khi ngân hàng làm tốt công tác huy động vốn và sử dụng vốn một cách có hiệu quả. Nhưng với mỗi ngân hàng có điều kiện, khả năng và đường lối kinh doanh khác nhau thì ngân hàng phải căn cứ vào đó để triển khai các hoạt động tín dụng cho phù hợp. Nhưng trong quá trình huy động vốn và sử dụng vốn... của NHTM thường có rất nhiều rủi ro xảy ra.
Do đó việc phân tích và đưa ra các biện pháp phòng ngừa hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh tín dụng của ngân hàng nói chung và Chi nhánh NHNo & PTNT tỉnh Phú Thọ nói riêng là rất cần thiết và nó cũng là nhân tố quyết định đến sự thành bại của ngân hàng.
Có thể nói những kết quả đạt được trong những năm qua đã tạo đà cho Chi nhánh Phú thọbước vào giai đoạn mới có nhiều thuận lợi nhưng cũng gặp không ít khó khăn. Từ đó đòi hỏi chi nhánh NHNo & PTNT Phú Thọ phải tiếp tục đổi mới, phát triển toàn diện, vững chắc, hiệu quả, an toàn cả về huy động vốn, dư nợ tín dụng, dịch vụ ngân hàng, kế toán tài chính, tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.
Đó là nội dung luận văn tốt nghiệp của em, mặc dù đã hết sức cố gắng nhưng kinh nghiệm thực tế có hạn, thời gian thực tập không nhiều, chắc chắn bài viết còn nhiều khiếm khuyết, em mong được nhà trường và các thầy cô lượng thứ.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Giáo trình nghiệp vụ kinh doanh Ngân hàng
(Học viện ngân hàng)
- Quản trị rủi ro tín dụng trong kinh doanh Ngân hàng
(Nguyễn Văn Tiến chủ biên).
- Giáo trình lý thuyết tiền tệ Ngân hàng.
- Tiền tệ Ngân hàng và thị trường tài chính (Frederic S.Miskin).
- Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của Chi nhánh (2001 - 2003). - Báo cáo thường niên của Chi nhánh NHNo & PTNT Phú Thọ (2003) - Ngân hàng Thương mại - Quản trị nghiệp vụ (ĐHKTQD).
Giải pháp phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Phú Thọ
MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ RỦI RO TÍN DỤNGTRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NHTM TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NHTM TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I. Hoạt động của NTM trong nền kinh tế thị trường
1. Khái quát về Ngân hàng thương mại 2. Hoạt động chủ yếu của NHTM 2.1. Hoạt động huy động vốn 2.2. Hoạt động sử dụng vốn
2.3. Hoạt động trung gian thanh toán
3. Vai trò của NHTM đối với sự phát triển của nền kinh tế 4. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của NHTM
