Hiện tại, Viện đó tổ chức đƣợc một bộ mỏy quản trị chiến lƣợc song khi triển khai thực hiện chiến lƣợc kinh doanh ban lónh đạo Viện đó cú một sai lầm là mới chỉ phổ biến chiến lƣợc kinh doanh của mỡnh trong phạm vi cỏc nhà quản trị cấp cao. Đõy là một bất cập trong việc thực hiện chiến lƣợc bởi vỡ một khi chiến lƣợc đƣợc đƣa ra cú nghĩa là chiến lƣợc ấy phải đƣợc phổ biến và phải cú sự tham gia, ủng hộ nhiệt tỡnh của tất cả tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn của Viện mà nú cú tỏc động đến, vỡ nhƣ vậy cú ý nghĩa là mọi ngƣời đều cú chớ hƣớng tiến lờn phớa trƣớc, đều hăng hỏi phấn đấu vỡ thành tớch cỏ nhõn cũng nhƣ thành tớch của Viện. Thỏi độ nhƣ vậy làm nảy nở tinh thần sẵn sàng hậu thuẫn và phấn đấu vỡ cỏc mục tiờu của Viện và chấp nhận thậm chớ cú sỏng kiến đề ra những thay đổi thớch hợp. Nhƣ thế việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh mới thực sự mang lại hiệu quả cao.
Việc thực hiện chiến lƣợc cũng đũi hỏi những ngƣời tham gia phải cú đủ năng lực; cỏn bộ quản trị cấp phũng ban phải đảm bảo lónh đạo và điều hành một cỏch đỳng mức, muốn vậy họ phải nắm bắt chớnh xỏc nội dung chiến lƣợc; cụng nhõn viờn bậc thấp phải đƣợc đào tạo và huấn luyện một cỏch đỳng mực.
3.3 CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỂ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP
Nhƣ chỳng ta đó biết, chiến lƣợc là việc xỏc định những mục tiờu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và thực hiện chƣơng trỡnh hành động cựng với việc phõn bổ cỏc nguồn lực cần thiết để đạt đƣợc mục tiờu đó xỏc định.
Để thực hiện đƣợc cỏc giải phỏp chiến lƣợc trờn ban lónh đạo Viện cần chỳ trọng đến cỏc điều kiện sau:
Để tiến hành hoạt động kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải cú một lƣợng vốn tiền tệ tối thiểu nhất định. Quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh từ gúc độ tài chớnh cũng chớnh là quỏ trỡnh phõn phối để tạo lập hoặc sử dụng cỏc quĩ tiền tệ của doanh nghiệp nhằm thực hiện cỏc mục tiờu của hoạt động kinh doanh nhất là khi doanh nghiệp đú đó vạch ra hƣớng đi trong tƣơng lai cho mỡnh thụng qua chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp đú.
Nhƣ vậy, tài chớnh đúng một vai trũ hết sức quan trọng trong việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của một doanh nghiệp, ban lónh đạo phải đảm bảo đủ nguồn lực để cho đề ỏn đi đến thành cụng.
- Để cú một lƣợng vốn đỏp ứng đƣợc cho nhu cầu thực hiện chiến lƣợc của Viện trƣớc hết Viện phải tạo dựng đƣợc cỏc cơ chế linh hoạt để cỏn bộ khoa học tham gia gúp vốn xõy dựng cỏc đơn vị của Viện. Phải đƣa ra đƣợc cơ chế gúp vốn để làm sao gắn kết đƣợc nghiờn cứu với sản xuất, đảm bảo hài hoà lợi ớch ba bờn: Nhà nƣớc, doanh nghiệp, cỏn bộ khoa học. Cơ chế này phải làm sao tạo điều kiện cho cỏn bộ khoa học gắn bú với doanh nghiệp và khuyến khớch nỗ lực sỏng tạo trong nghiờn cứu khoa học:
Gúp vốn bằng hợp đồng chuyển giao sản phẩm nghiờn cứu: Đõy là phần quan trọng nhất cho việc phỏt triển cỏc doanh nghiệp mới, đồng thời là biện phỏp để khuyến khớch cỏn bộ khoa học hăng say và sỏng tạo trong lao động;
Gúp vốn bằng thƣơng hiệu: Cỏc đơn vị muốn đƣợc sử dụng thƣơng hiệu Viện IMI và nhận đƣợc sự giỳp đỡ về khoa học và cụng nghệ cũng nhƣ đƣợc hợp tỏc chặt chẽ với cỏc đơn vị của Viện IMI sẽ phải để cho Viện IMI nắm giữ một số vốn nhất định trong vốn điều lệ của doanh nghiệp đú;
Gúp vốn của cỏn bộ, cụng nhõn viờn: Với cỏc đơn vị tiếp nhận chuyển giao sản phẩm nghiờn cứu của IMI, phần gúp vốn của IMI và cỏn bộ, cụng nhõn viờn phải vƣợt quỏ 51%, do đú phần gúp vốn của IMI tuy nhỏ nhƣng IMI vẫn cú quyền chi phối cỏc cụng ty thành viờn thụng qua sự ủng hộ của cỏc cổ đụng là cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty đú
- Viện IMI là doanh nghiệp đầu tiờn chuyển đổi từ một Viện nghiờn cứu sang hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty con nờn rất đƣợc Chớnh phủ và cỏc bộ, ngành liờn quan chỳ trọng, chớnh vỡ vậy Viện phải biết nắm bắt cơ hội này để tận dụng khả năng ƣu đói về vốn của Nhà nƣớc cho cỏc dự ỏn trọng điểm mang tớnh chất quốc gia từ đú tạo đà cho việc phỏt triển Viện thành một tập đoàn khoa học cụng nghệ theo hƣớng phỏt triển của mỡnh.
- Ban lónh đạo Viện cũng cần cú biện phỏp để làm sao thay đổi lại cơ cấu nguồn vốn trong bảng cõn đối kế toỏn. Với cơ cấu vốn hiện tại cho thấy Viện hoạt động chƣa thực sự hiệu quả. Nhƣ vậy, Viện phải đƣa ra đƣợc cỏc giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn của mỡnh nhƣ: (1) Hoàn thiện cụng tỏc kế hoạch trong quản lý sản xuất kinh doanh; (2) Xõy dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn kinh doanh; (3) Nõng cao việc tổ chức và sử dụng vốn trờn cơ sở bố trớ lại cơ cấu tài sản cho hợp lý.
- Viện cũng nờn đƣa ra cỏc biện phỏp kiểm soỏt giỏ thành hiện hữu và khả năng giảm giỏ thành vỡ hiện tại cỏc sản phẩm của Viện sản xuất ra tuy đó đƣợc khỏch hàng chấp nhận nhƣng giỏ thành của chỳng vẫn cũn cao, khụng khuyến khớch đƣợc khỏch hàng dựng nhiều hơn sản phẩm do Viện sản xuất ra.
- Để phục vụ cho cụng tỏc lập kế hoạch giỏ thành, kế hoạch tài chớnh và lợi nhuận đƣợc hiệu quả Viện cũng cần kiện toàn lại hệ thống kế toỏn
sao cho linh hoạt và nhạy bộn trƣớc cỏc thay đổi trong việc thực hiện chiến lƣợc kinh doanh. Bộ phận tài chớnh phải đƣợc tham gia vào cụng tỏc lập kế hoạch tài chớnh tổng hợp và chịu trỏch nhiệm phõn tớch nhu cầu vốn đầu tƣ và đảm bảo đủ số vốn cần thiết.
3.3.2 Phỏt triển nguồn nhõn lực
Nguồn nhõn cụng cú vài trũ hết sức quan trọng đối với sự phỏt triển thành cụng của mọi doanh nghiệp. Con ngƣời cung cấp dữ liệu đầu vào để hoạch định mục tiờu; phõn tớch bối cảnh mụi trƣờng; lựa chọn; thực hiện và kiểm tra cỏc chiến lƣợc của hóng. Cho dự cỏc quan điểm của hệ thống kế hoạch hoỏ tổng quỏt cú đỳng đắn đến mức độ nào đi chăng nữa, nú cũng khụng thể mang lại hiệu quả nếu khụng co những con ngƣời làm việc cú hiệu quả. Cũng tƣơng tự nhƣ cỏc nguồn lực khỏc, nguồn nhõn lực cần phải đƣợc thu nhận và bố trớ sao cho Viện cú thể đạt đƣợc mục tiờu đề ra.
Hiện nay, cỏc kỹ sƣ của IMI tối thiểu 2 năm một lần đƣợc đào tạo lại, sau 3 năm làm việc đƣợc đào tạo thạc sỹ và sau 5 năm đƣợc đào tạo tiến sỹ. Tuy nhiờn, việc đào tạo này chƣa thực sự mang lại hiệu quả trong việc nõng cao trỡnh đồ chuyờn mụn cũng nhƣ trong việc bắt kịp với trỡnh độ khoa học kỹ thuật tiờn tiến của thế giới. Cụng tỏc đào tạo mới chỉ chỳ trọng đến lƣợng mà chƣa thực sự chỳ trọng đến chất. Chớnh vỡ vậy, phỏt triển nguồn nhõn lực phải đi theo hƣớng phỏt triển nhƣ sau:
- Bộ mỏy lónh đạo phải thực sự cú đầy đủ trỡnh độ quản lý, thực sự cú năng lực vỡ đõy là nguồn nhõn lực quan trọng, cú vai trũ lónh đạo doanh nghiệp; trong đú, nhà quản trị cấp cao giữ vai trũ quan trọng nhất vỡ mọi quyết định, hành vi, kể cả phong cỏch và thỏi độ trong cỏc mối quan hệ đối nội, đối ngoại của họ đều ảnh hƣởng đến toàn bộ tổ chức. Khi xõy dựng chiến lƣợc kinh doanh phải phõn tớch cỏc nhà quản trị của mỡnh để xỏc
định khả năng hiện tại và tiềm năng của từng nhà quản trị, so sỏnh nguồn lực này với cỏc cụng ty khỏc trong ngành, nhất là cỏc cụng ty hàng đầu nhằm biết đƣợc vị thế cạnh tranh hiện tại và triển vọng của mỡnh trong mối quan hệ với cỏc đối thủ trờn thị trƣờng. Đõy là cơ sở để chuẩn bị cho cỏc chiến lƣợc nhõn sự thớch nghi với nhu cầu của cỏc bộ phận, cỏc cấp trong Viện cũng nhƣ thớch nghi với cỏc xu hƣớng phỏt triển khoa học kỹ thuật trong mụi trƣờng kinh doanh. Khi phõn tớch nhà quản trị cỏc cấp, cần xem xột và đỏnh giỏ ở những khớa cạnh sau: (1) cỏc kỹ năng (kỹ thuật chuyờn mụn; kỹ năng nhõn sự; kỹ năng tƣ duy); (2) đạo đức nghệ nghiệp (động cơ làm việc đỳng đắn; kỷ luật tự giỏc; trung thực và thẳng thắn trong giao tiếp, tận tõm, cú trỏch nhiệm trong mọi cụng việc và dỏm chịu trỏch nhiệm về những hành vi mà mỡnh đó thực hiện hoặc cú liờn quan, cú thiện chớ với những ngƣời cựng cộng tỏc, cú tinh thần cầu tiến); (3) những kết quả đạt đƣợc trong quỏ trỡnh thực hiện cỏc chức năng quản trị và những lợi ớch mà nhà quản trị mang lại cho tổ chức.
- Trỡnh độ tay nghề của cỏn bộ cụng nhõn viờn phải thực sự đƣợc chuyờn mụn hoỏ và tƣ cỏch đạo đức của họ phải đƣợc đảm bảo nhằm hƣớng tới một mục tiờu cuối cựng là đƣa Viện IMI phỏt triển thành một tập đoàn khoa học cụng nghệ cao cú khả năng cạnh tranh đƣợc với cỏc tập đoàn lớn trờn thế giới. Khi lập chiến lƣợc kinh doanh cũng cần phõn tớch cỏn bộ cụng nhõn viờn, tuy nhiờn việc phõn tớch này do nhà quản trị trực tiếp thực hiện. Việc phõn tớch này nhằm đỏnh giỏ tay nghề, trỡnh độ chuyờn mụn để cú cơ sở chuẩn bị cỏc chiến lƣợc về nhõn sự chuyờn mụn trong cỏc bộ phận và triển khai cỏc chƣơng trỡnh hành động thớch nghi với khả năng của từng nhõn viờn ... trong đú, cú kế hoạch đào tạo và tỏi đào tạo để nhõn viờn thớch nghi với cụng việc đƣợc phõn cụng (cụng việc hiện tại hoặc mới, yờu cầu về kỹ năng chuyờn mụn, đạo đức nghề nghiệp cao hơn ...).
Việc phõn tớch nguồn nhõn lực thƣờng xuyờn là cơ sở giỳp Viện IMI đỏnh giỏ kịp thời cỏc điểm mạnh và điểm yếu của thành viờn trong tổ chức so với yờu cầu về tiờu chuẩn nhõn sự trong từng khõu cụng việc và so với nguồn nhõn lực của đối thủ cạnh tranh nhằm cú kế hoạch bố trớ, sử dụng hợp lý nguồn nhõn lực hiện cú. Đỏnh giỏ khỏch quan nguồn nhõn lực giỳp cho Viện chủ động thực hiện việc đào tạo và tỏi đào tạo cả tài lẫn đức cho cỏc thành viờn của Viện, từ nhà quản trị cấp cao đến cỏc nhõn viờn cấp dƣới nhằm đảm bảo thực hiện chiến lƣợc thành cụng lõu dài và luụn thớch nghi với những yờu cầu về nõng cao liờn tục chất lƣợng con ngƣời trong nền kinh tế tri thức.
- Cỏc mối quan hệ trong mụi trƣờng làm việc thực sự mang lại cho toàn cỏn bộ cụng nhõn viờn của Viện sự yờn tõm cũng nhƣ hăng say nhiệt tỡnh trong cụng việc.
- Cỏc chớnh sỏch cỏn bộ thực sự cú hiệu quả và hiệu năng nhƣ: chớnh sỏch khuyến khớch gúp vốn cổ phần tạo điều kiện cho cỏn bộ gắn bú với doanh nghiệp và khuyến khớch nỗ lực sỏng tạo trong nghiờn cứu khoa học; khụng ngừng nõng cao và cải thiện đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn; duy trỡ tốt và thƣờng xuyờn cỏc kỳ nghỉ hàng năm, luụn thực hiện cỏc chế độ trợ cấp khú khăn thƣờng xuyờn và đột xuất; luụn tổ chức cỏc buổi giao lƣu văn hoỏ, thể thao trong cỏc đơn vị của IMI để nõng cao tinh thần đoàn kết và chất lƣợng đời sống tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.
3.3.4 Cỏc điều kiện khỏc
Những chuyển biến tớch cực trong việc tạo ra một mụi trƣờng kinh doanh lành mạnh của Chớnh phủ đó và đang là một động lực quan trọng thỳc đẩy cỏc doanh nghiệp phỏt triển. Tuy nhiờn, vẫn cũn một số hạn chế trong mụi trƣờng kinh doanh và mụi trƣờng phỏp lý cần đƣợc khắc phục
để tạo điều kiện hơn nữa cho sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp cũng nhƣ của toàn xó hội. Doanh nghiệp là tế bào của nền kinh tế, doanh nghiệp cú khoẻ thỡ kinh tế mới vững chắc ...
Cỏc doanh nghiệp nghiờn cứu gắn liền với sản xuất nhƣ Viện IMI là những doanh nghiệp hết sức quan trọng mang tớnh khai sinh cho một mụ hỡnh sản xuất kinh doanh hiệu quả trong việc chuyển đổi phƣơng thức triển khai nhiệm vụ khoa học cụng nghệ từ cấp trờn giao sang thực hiện mụ hỡnh nghiờn cứu khoa học cụng nghệ từ nghiờn cứu thị trƣờng, gắn cụng tỏc nghiờn cứu với nhu cầu kinh tế – xó hội; gắn nghiờn cứu khoa học với đào tạo và sản xuất cụng nghiệp, tạo điều kiện tỏc động qua lại giữa cỏc yếu tố để nõng cao hiệu quả hoạt động khoa học cụng nghệ và sản xuất kinh toanh
Chớnh vỡ vậy, Nhà nƣớc cần cú những chủ trƣơng, chớnh sỏch phự hợp nhằm khuyến khớch sự phỏt triển của mụ hỡnh này núi chung và của Viện IMI núi riờng
- Nhà nƣớc cần cú chớnh sỏch ƣu đói và hỗ trợ vốn cho cỏc doanh nghiệp hoạt động theo mụ hỡnh nghiờn cứu gắn liền với sản xuất
- Nhà nƣớc cú những ƣu đói và hỗ trợ cho cụng tỏc nghiờn cứu phỏt triển đặc biệt là cho những dự ỏn nghiờn cứu những sản phẩm cụng nghệ cao, trọng điểm mang tớnh chất quốc gia
- Nhà nƣớc cũng cần xõy dựng một hệ thống phỏp lý về luật bản quyền và sở hữu trớ tuệ cho những cụng trỡnh nghiờn cứu khoa học để đảm bảo quyền lợi cho những tập thể và cỏ nhõn cú những phỏt minh, sỏng chế tạo ra đƣợc những sản phẩm cú ớch cho đất nƣớc và xó hội
- Nhà nƣớc cũng cần cú những chớnh sỏch ƣu đói, đói ngộ ngƣời tài và chớnh sỏch phỏt triển nguồn nhõn lực nguồn để những ngƣời này cú những
cơ hội gúp phần mỡnh trong cụng cuộc xõy dựng và phỏt triển đất nƣớc ngày một phồn thịnh hơn
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang cú xu hƣớng toàn cầu hoỏ, hội nhập kinh tế quốc tế giỳp cỏc quản trị gia hiểu rừ những mặt tớch cực và mặt trỏi của hội nhập, để tỡm ra cỏc buớc đi thụng qua thiết lập chiến lƣợc kinh doanh.
Khỏc với kế hoạch kinh doanh truyền thống, đặc trƣng cơ bản của chiến lƣợc kinh doanh trong toàn cầu hoỏ, hội nhập kinh tế quốc tế là luụn ở trong mụi trƣờng động, luụn phải sử dụng cỏc chiến lƣợc phự hợp. Xõy dựng chiến lƣợc trong kinh doanh giỳp cỏc quản trị gia dự bỏo và chủ động lƣờng trƣớc những thay đổi của mụi trƣờng kinh doanh để vạch ra cỏc giải phỏp nhằm tận dụng cơ hội, hạn chế nguy cơ luụn xuất hiện trong mụi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp
Nhƣ vậy, xu thế toàn cầu hoỏ, hội nhập kinh tế quốc tế là khỏch quan. Đối với doanh nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tỏc động đến hai mặt cơ hội và nguy cơ. Điều quan trọng là phải nhận thức chớnh xỏc và đầy đủ hai mặt đú và tỡm cỏch khai thỏc triệt để cơ hội và tối thiểu hoỏ nguy cơ. Để thực hiện điều đú, buộc doanh nghiệp phải xõy dựng chiến lƣợc kinh doanh.
Vận dụng lý luận về hoạch định chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc luận văn đó đƣa ra đƣợc những nội dung sau:
1. Hệ thống hoỏ những vấn đề lý luận về chiến lƣợc kinh doanh và sự cần thiết phải xõy dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp trong bối cảnh toàn cầu hoỏ, hội nhập kinh tế quốc tế
2. Phõn tớch thực trạng chiến lƣợc kinh doanh của Viện mỏy và dụng cụ cụng nghiệp từ đú rỳt ra đƣợc những ƣu điểm, nhƣợc điểm cũn tồn tại trong chiến lƣợc kinh doanh của Viện
3. Vận dụng lý luận về chiến lƣợc kinh doanh để hoàn thiện hơn chiến lƣợc kinh doanh hiện tại của Viện mỏy và dụng cụ cụng nghiệp thụng qua