- Năng lực quản lý của trưởng nhóm và số người trong mỗi nhóm Trưởng nhómSố năm kinh nghiệm
Chuyên môn Tổ chức Lãnh đạo
Số lượng tối đa thành viên trong nhóm
6 4 3 7 ± 2
5 3 1 4 ± 2
4 2 0 2 ± 1
+ Chuyên môn: Kinh nghiệm về công việc (phân tích, phát triển/lập trình, bảo trì, ...) + Tổ chức: Kinh nghiệm về tổ chức làm phần mềm và phương pháp luận phát triển + Lãnh đạo: Kinh nghiệm về phụ trách
Ví dụ:
+ Một trưởng nhóm, nếu chưa có kinh nghiệm về lãnh đạo, không nên bố trí phụ trách nhóm nhiều hơn 3 người
+ Một nhóm gồm 7-9 người phải do 1 người phụ trách có ít nhất 6 năm kinh nghiệm làm thực tế, trong đó 4 năm tổ chức và 3 năm phụ trách
- Thành phần, cơ cấu
Loại Dự án Môi trường phát triển phần mềm % người lành nghề % phân tích viên
Cũ Cũ 25-33 25-33
Mới Cũ 33-50 33-50
Mói Mới 50-67 33-50
+ Loại dự án và loại môi trường là cũ khi nhóm phát triển phần mềm có ít nhất 2 năm kinh nghiệm về dự án và môi trường thực hiện dự án
+ Người lành nghề là người có trên 5 năm kinh nghiệm trong các công việc liên quan đến phát triển phần mềm
+ Phân tích viên là những người đã được học và đã từng huấn luyện người khác về việc xác định bài toán và tìm giải pháp cho ứng dụng.
Biến tướng của mô hình thác đổ, thể hiện cụ thể hành động kiểm thử.
Mỗi vòng mở là một giai đoạn của mô hình thác đổ Mỗi giai đoạn có 4 phạm vi hoạt động
- Lập kế hoạch
- Xác định mục tiêu, ràng buộc và các chọn lựa - Ước lượng các chọn lựa, rủi ro và cách chế ngự - Phát triển
Mỗi đường ly tâm là một cơ hội họp kiểm điểm
Làm hình mẫu (prototype)
Lợi điểm
• Vừa học vừa làm
• Dễ đối thoại với người dùng, lôi cuốn người dùng vào việc • Dễ làm rõ yêu cầu nghiệp vụ
Nhược điểm
• Người dùng có thể hiểu nhầm giữa 1 hình mẫu và sn phẩm cuối cùng • Phát sinh chi phí và thời gian cho việc làm hình mẫu
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});