D NGăV Nă Că NHăC AăOANHăNGHI P
3.2 .M tăs ăgi iăphápănh mănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv năc ăđ nhăt iăcôngătyă
TNHHăNg căKhánh
3.2.1. T ngăc ngăcôngătácăm ăr ngăth ătr ngălƠăgi iăphápăc ăb nănơngăcaoăhi uă qu ăs ăd ngăv năc ăđ nh.
N c ta m i qua g n 20 n m phát tri n theo c ch th tr ng nh ng công tác ti p c n, m r ng th tr ng đã tr thành công c đ c l c cho các nhà kinh doanh. Hi n nay h u h t các Doanh nghi p dù ít hay nhi u c ng đã chú ý đ n công tác ti p c n, m r ng th tr ng. Công tác ti p c n, m r ng th tr ng t o ra ch t l ng, hi u qu , giá c và s ph c v phù h p v i yêu c u c a th tr ng.
Công ty TNHH Ng c Khánh kinh doanh đa ngành ngh nên th tr ng ho t đ ng h t s c r ng l n, đ i t ng khách hàng c ng khá nhi u. có th m r ng th tr ng, công ty c n ph i xây d ng đ c uy tín đ i v i các đ i t ng khách
hàng này
i v i l nh v c xây d ng, thi công công trình, Công ty ph i gây đ c uy tín đ i v i khách hàng là các ch đ u t công trình so v i các Doanh nghi p c nh tranh khác cùng ho t đ ng. Có công trình đ thi công, tài s n máy móc thi t b m i đ c s d ng tri t đ , t ng c ng hi u qu s d ng v n c đ nh.
i v i l nh v c kinh doanh du l ch, c n đ y m nh h p tác v i các công ty l hành, t ng c ng ho t đ ng markting đ i v i khách du l ch trên đ a bàn t nh
i v i ho t đ ng mua bán nông lâm th s n c n t ng c ng h n n a s h p tác v i các trang trai tr ng, các đ u m i thu mua và tiêu th s n ph m
nông lâm
ti p c n và m r ng th tr ng m t cách có hi u qu và phù h p v i tình hình th c t ho t đ ng c a Công ty thì ph i ti n hành nh sau:
Th nh t, m thêm các chi nhánh, v n phòng đ i di n các đ a bàn quan tr ng đ c bi t t i t nh B c Ninh và khu v c Hà N i. Vì th tr ng các công trình xây d ng , công nghi p và k thu t h t ng đô th ngày càng t ng, nhu c u s d ng nhiên li u x ng, ga ngày m t nhi u và nhu c u du l ch c a ng i dân c ng ngày
61
m t t ng lên nên Công ty c n thi t ph i m r ng đ a bàn ho t đ ng. Vi c này đ c th c hi n s t o đi u ki n cho Công ty ti p c n, n m b t thông tin v các công trình, các d án kinh doanh m i đ t đó có th l p k ho ch s d ng v n m t cách t t nh t
Th hai, phòng kinh doanh c n đ c b sung thêm nhân viên đ ti n hành tìm ki m thông tin v th tr ng, tìm ki m các ngu n tin v các d án kinh doanh. Phòng kinh doanh còn có nhi m v thu nh p thông tin v kh n ng và h n ch c a các đ i th c nh tranh. N m đ c kh n ng và h n ch c a h trên các ph ng di n trình đ c a cán b nhân viên k thu t, ti m l c v v n, v máy móc thi t b v.v.. đ t đó có k ho ch phù h p phát tri n kinh doanh. Vì hi n nay các công ty chuyên kinh doanh m t trong s các l nh v c mà Công ty Ng c Khánh cung c p là r t l n nên chuyên môn c a h r t cao
Phòng kinh doanh còn ph i d báo s phát tri n và m i bi n đ ng c a th tr ng đ khi có b t c m t d án nào vào th i đi m nào Công ty c ng có th k p th i đi u chuy n cán b , nhân viên c ng nh máy móc thi t b đáp ng đ c yêu c u kh t khe nh t c a khách hàng.
Nh v y, công tác m r ng th tr ng đ t ra đòi h i cho công ty là ph i đ ra m t k ho ch phát tri n c n k , đ c bi t là l p k ho ch s d ng v n. Vi c s d ng v n theo k ho ch s làm nâng cao hi u qu s d ng v n
3.2.2. T ngăc ngăvi căđ uăt ăđ iăm i,ăb ăsungăvƠătìmăngu nătƠiătr ăchoăTSC
Hi n nay trong doanh nghi p, tài s n c đ nh đ c hình thành t ngu n v n t b sung, t ngu n v n góp, ngu n v n đi vay. Tuy nhiên đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh vi c không ng ng đ u t nâng cao đ i m i hi n đ i hóa h th ng c s v t ch t k thu t, dây chuy n công ngh , máy móc thi t b đòi h i doanh nghi p c n đa d ng hóa h n n a ngu n v n giành đ u t vào tài s n c đ nh. C th , trong các nguòn v n vay c a công ty thì ch y u là vay ngân hàng, nay công ty có th m r ng ph m vi vay v n c a mình ra các đ i t ng khác đ đ u t nh vay trong doanh nghi p b ng hình th c phát hành trái phi u doanh
nghi p. ây là m t hình th c vay v n có th huy đ ng đ c ngu n v n trung và dài h n qua th tr ng v i m t s l ng không nh .
Ngoài hình th c phát hành trái phi u doanh nghi p, công ty có th áp d ng ph ng th c thuê tài s n(Thuê tài chính). ây là ph ng th c giúp cho các doanh nghi p thi u v n v n có kh n ng có tài s n, máy móc thi t b c n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình.
Vi c m c a d n t i có nhi u nhà đ u t n c ngoài vào th tr ng Vi t Nam công ty nên nghiên c u hình th c góp v n kinh doanh ho c liên doanh, liên
k t v i các đ i t ng khác, không ch n c ngoài mà có th còn là nh ng nhà đ u t trong n c. Ph ng th c này không nh ng có th giúp cho doanh nghi p có đ c ngu n v n đ m r ng s n xu t kinh doanh mà còn có th giúp cho doanh
nghi p có đ c khoa h c công ngh m i, t n d ng đ c ph ng th c qu n lý hi n đ i, tác phong làm vi c công ngh … Nh ng đ ng th i công ty c ng c n c nh giác v i nh ng m t trái c a ph ng th c này, đó là s thôn tính ho c g p r i ro, g p ph i s l a đ o…
Trong các doanh nghi p s nh y c m trong vi c đ u t đ i m i, b sung tài s n c đ nh là nhân t quan tr ng đ nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh thông qua gi m chi phí s a ch a, t ng n ng su t lao đ ng... m t khác nó c ng gi i phóng lao đ ng th công đ m b o an toàn cho ng i lao đ ng. Do đó Công ty c n th ng xuyên đ i m i thay th các TSC đã quá c , h h ng đ c bi t là ph n máy móc thi t b v n phòng b i vì chúng có đ hao mòn cao.
Vi c thay th đ i m i ph n máy móc thi t b trong l nh v c thi công xây
d ng công trình và thi t b v n phòng có th ti n hành cho m i lo i máy móc thi t b khi chúng đ c kh u hao h t giá tr và ph i đánh giá đ c t c đ phát tri n c a các d án qua đó xác đ nh m c đ kh u hao.
đáp ng yêu c u s n xu t kinh doanh trong th i gian t i Công ty c n t ng c ng đ u t cho các máy móc thi t b m i có tính t ng, tác d ng cao đáp ng đ c đòi h i cao v ch t l ng s n ph m c ng nh d ch v c a các đ i t ng khách hàng. c bi t là máy móc thi t b dùng trong l nh v c xây d ng đ c trang
b ch a tho đáng, chi m t tr ng nh trong t ng giá tr tài s n c a Công ty.
V công tác tìm ki m ngu n tài tr cho đ u t , đ i m i TSC : có th đ u t mua s m thay th TSC máy móc thi t b c n thi t ph i có ngu n v n tài tr cho ho t đ ng này. Hi n nay v n tài tr cho TSC c a Công ty g m: v n ch s h u c p, v n t b sung và v n khác. đáp ng đ c yêu c u đ u t cho TSC , máy móc thi t b trong th i gian t i Công ty c n th c hi n các vi c sau:
Hàng n m ngoài s v n Công ty t b sung hàng n m, Công ty c n tích c c huy đ ng nh vay v n tín d ng, dù ph i ch u m t t l lãi su t nh t đ nh nh ng đây là bi n pháp duy nh t đáp ng đ c nhu c u trang b TSC , máy móc thi t b cho Công ty trong đi u ki n ngu n v n Ch s h u c p có h n và ngu n v n này
l i không tr c ti p tham gia và s n xu t kinh doanh.
i v i ph n TSC là nhà c a, v t ki n trúc không tr c ti p vào s n xu t kinh doanh, Công ty c n phân đ nh riêng ph n giá tr tài s n này.
63
3.2.3. T ngăc ngăđ uăt ăđ iăm iătrìnhăđ ăk ăthu tăcôngăngh c aăcôngăty
đ nh h ng cho vi c khai thác và t o l p ngu n v n c đ nh đáp ng nhu c u kinh doanh các doanh nghi p c n ph i xác đ nh nhu c u v n đ u t vào TSC trong nh ng n m tr c m t và lâu dài. Do đó trên c s nghiên c u TSC đ u t v m t s ti n b khoa h c công ngh , n ng su t lao đ ng, công su t, tu i th c a máy và l a ch n đ i tác đ u t cho phù h p v i chi phí s d ng v n nh nh t.
Hi n nay, máy móc thi t b c a công ty có nhi u th h ch ng lo i khác nhau, có nh ng máy móc thi t b đ u t vào t h i m i thành l p nên đã t ng đ i c k và l c h u. Trong n m, tuy công ty đã đ u t đ i m i làm TSC t ng lên m t cách đáng k nh ng v n ch a đáp ng đ c nhu c u đ u t đ i m i máy móc thi t b và m r ng quy mô s n xu t kinh doanh c a công ty. V i nhu c u đ i m i máy móc thi t b l n và nhu c u m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh h n n a, trong khi ngu n v n l i b h n h p nên vi c đ u t và đ i m i máy móc thi t b c a công ty còn ch p vá và không đ ng b . i u này đã làm nh h ng
không ít t i hi u qu s d ng v n c đ nh c a công ty TNHH Ng c Khánh
đáp ng nhu c u v n c đ nh, trong th i gian t i công ty c n ph i đa d ng hoá hình th c huy đ ng v n. Ngoài vi c vay v n c a Ngân hàng, vay cán b công nhân viên, nh n góp v n liên doanh và trông ch vào s c p phát v n t ngân sách, công ty có th huy đ ng v n qua th tr ng tài chính nh : Phát hành trái phi u ( do công ty th a mãn đ c đi u ki n là luôn kinh doanh có lãi và v n đi u l trên 10 t đ ng) và ph ng th c thuê tài s n.
Huy đ ng v n qua th tr ng tài chính b ng ph ng th c phát hành trái phi u s t o cho công ty huy đ ng đ c m t l ng v n l n và dài h n, đáp ng nhu c u v v n c đ nh c a công ty. Vi c phát hành trái phi u có nh ng thu n l i nh t đ nh, do v y công ty c n c n c vào tình hình th c t c ng nh m c tiêu c a công ty đ l a ch n hình th c và quy mô phát hành cho phù h p. Th tr ng ch ng khoán n c ta hi n nay đã t ng đ i phát tri n, chính vì v y vi c phát hành trái phi u công ty khá thu n l i.
Bên c nh vi c phát hành trái phi u thì trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty thì vi c thuê tài s n là ph ng th c r t h u ích, nó giúp cho công ty trong tr ng h p thi u v n v n có th có đ c s tài s n c n thi t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Hi n nay thuê tài s n có hai ph ng th c là thuê v n hành và thuê tài chính.
Thuê v n hành: Khi công ty có nh ng h p đ ng m i và nh ng h p đ ng này không th ng xuyên, thì vi c mua s m tài s n m i đ s n xu t ra s n ph m
cho nh ng h p đ ng này là không h p lý đ c bi t là trong l nh v c xây d ng công trình dân d ng. B i vì khi h p đ ng k t thúc thì s tài s n này s không đ c s d ng đ n gây lãng phí và đ ng v n t đó làm gi m hi u qu s d ng v n. Do đó khi có các h p đ ng ng n h n thì vi c thuê v n hành là m t gi i pháp h u hi u b i l : Công ty không ph i ch u thi t h i do ti n b khoa h c k thu t gây ra, không ph i b o hi m và ch u r i ro v tài s n. M c dù thuê v n hành là ph ng th c s d ng khá ph bi n n c ta nh ng công ty ch s d ng trong vi c thuê m t s nhà c a kho tàng và v n phòng mà ch a s d ng vào vi c thuê máy móc thi t b .
M t ph ng th c thuê tài s n n a đó là ph ng th c thuê tài chính: Thuê tài chính còn g i là thuê v n, là m t ph ng th c tín d ng trung và dài h n. Hi n
nay, công ty đang thi u v n trung và dài h n do đó thuê tài chính là m t gi i pháp h u ích và thi t th c v i công ty trong giai đo n tr c m t c ng nh lâu dài. Vi c s d ng ph ng th c này s mang l i cho công ty m t s l i th sau:
- Giúp công ty không ph i huy đ ng, t p trung t c thì m t l ng v n l n đ mua tài s n, nh v y v i s v n hi n có công ty có kh n ng m r ng h n n a quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
- Giúp công ty nhanh chóng th c hi n d án đ u t , ch p l y c h i
kinh doanh.
Tuy ph ng th c này còn khá m i m nh ng tr c tình tr ng thi u v n đ đ u t đ i m i máy móc thi t b và m r ng quy mô ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh hi n nay công ty nên v n d ng ph ng th c này vì nó t o cho công ty m t ti m n ng l n đ phát tri n.
Dù khai thác ngu n v n nào, công ty c ng ph i đ m b o đ c kh n ng t ch c a mình trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, phân tán r i ro và phát huy t i đa u đi m c a các ngu n v n đ c huy đ ng. Vi c đ u t vào TSC ph i d a trên c s nh ng d án đ u t đã đ c th m đ nh m t cách k càng. Vi c đ u t ph i ti n hành đ ng b đ tránh tình tr ng máy móc thi t b còn ch p vá không đ ng b nh hi n nay. ng th i nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh và v n kinh doanh c a công ty.
Chú tr ng h n n a công tác thanh lý m t s tài s n c đ nh đã quá c ho c không còn phù h p v i yêu c u c a s n xu t kinh doanh. X lý nhanh tài s n c đ nh đã quá c , xem xét l i tài s n c đ nh nào c n nh ng bán thanh lý, đôn đ c ki m tra m c đ h h ng… là m t trong nh ng bi n pháp quan tr ng nh m tránh tình tr ng đ ng v n, t ng hi u qu s d ng v n c đ nh nói riêng và hi u qu s d ng v n s n xu t kinh doanh nói chung.
65
3.2.4. L păk ăho chăvƠăc iăti năph ngăphápăkh uăhaoătƠiăs năc ăđ nhăc ăđ nh
Nh ta đã bi t, kh u hao c b n là m t trong nh ng n i dung quan tr ng