D NGăV Nă Că NHăC AăOANHăNGHI P
2.3. ánhăgiáăhi uăqu ăs ăd ngăv năc ăđ nhăt iăCôngătyăTNHHăNg căKhánh
Trong giai đo n 2010 -2012 là giai đo n khó kh n chung c a toàn b n n kinh t trong n c và ngoài n c, đ c bi t là s đóng b ng c a b t đ ng s n đã khi n cho nhi u ngành khác g p khó kh n. Công ty TNHH Ng c Khánh đã duy trì đ c ho t đ ng s n xu t kinh doanh t t trong m i tr ng b t ôn c a th tr ng, tuy t ng tr ng ch m l i nh ng đó c ng là nh ng l l c, c g ng không ng ng ngh c a toàn b công ty. Tuy nhiên, sau khi phân tích hi u qu qu n lý và s d ng v n l u đ ng c a công ty TNHH Ng c Khánh, ta th y đ c công ty v n còn t n t i nhi u đi m y u kém trong vi c đ u t và chú tr ng đ n hi u su t s d ng tài s n dài h n.
2.3.1. Nh ngăk tăqu ăđ tăđ c
Qua quá trình tìm hi u th c t và nghiên c u, phân tích d li u, các ch s tài chính nói chung và v n c đ nh nói riêng, ta th y công ty TNHH Ng c Khánh đã đ t đ c nh ng k t qu sau:
Tuy giai đo n 2010 -2012 là nh ng n mkhó kh n chung c a n n kinh t nh ng công ty Ng c Khánh v n ho t đ ng đem l i l i nhuân, không b r i vào tình tr ng thua l hay không t ng tr ng nh các công ty cùng ngành khác.
T tr ng n ph i tr c a công ty gi m xu ng và t tr ng VCSH t ng lên, cho th y công ty đang ngày càng chú tr ng đ n vi c nâng cao VCSH c a công ty, h n ch kho n v n đi vay, làm t ng tính n đ nh trong vi c tr n , t ng tính thanh kho n cho công ty, gi m chi phí phát sinh khi đi vay và tr lãi ti n vay, t ng uy tín c a công ty
trên th tr ng
55
làm r i ro trong ho t đ ng kinh doanh. i u này giúp công ty có tính t ch cao h n trong vi c kinh doanh.
Hi u su t s d ng tài s n c đ nh c a công ty đ u r t l n, cho th y hi u su t s d ng tài s n c a công ty là r t t t. m c dù trong nh ng n m v a qua n n kinh t Vi t Nam g p ph i suy thoái nh ng doanh nghi p ho t đ ng và kinh doanh v n n đ nh
2.3.2. H năch ăvƠănguyênănhơn H năch
B i c nh kinh t n m 2010 – 2012 có nhi u khó kh n làm nh h ng không nh đ n tình hình kinh doanh c a công ty. T l l m phát qua các n m đ u cao h n t c đ t ng tr ng Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c thì công ty TNHH Ng c Khánh v n còn m t s t n t i c n kh c ph c. Ngu n v n đ u t c a doanh nghi p v n còn nhi u h n ch , trong khi đó v n là m t ti n đ không th thi u đ i v i s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. Tuy nhiên, v n ch s h u c a công ty l i chi m t tr ng không l n trong t ng ngu n v n kinh doanh vì th công ty ph i đi vay thêm v n, bên c nh đó các kho n ph i thu c a khách hàng v n chi m t tr ng khá l n.
Các kho n chi phí trong công ty có s bi n đ ng kh ng n đ nh, không nh ng chi phí qu n lý t ng mà giá v n hàng bán c ng t ng theo, nhi u khi t l t ng còn nhanh h n t l t ng c a doanh thu và l i nhu n.
Giá thành s n xu t cao. Qua b ng phân tích chi phí ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, ta th y giá v n hàng bán luôn chi m t tr ng r t l n trong doanh thu thu n d n đ n l i nhu n c a công ty th p.Nguyên nhân
Công tác mua s m và qu n lý tài s n c đ nh còn nhi u h n ch . Công ty đ u t vào tài s n c đ nh và ch quan tâm đ u t mua s m m i trang thi t b mà không quan tâm đ n vi c ph i s d ng nh th nào cho đúng v i m c hi u qu t i đa mà tài s n đó có th mang l i. i u này ch y u đ c p t i quá trình v n hành và b o trì tài s n c đ nh. Máy móc thi t b dùng trong s n xu t c a Công ty ch a ho t đ ng h t công su t, nhi u tài s n r t quan tr ng cho quá trình s n xu t tuy đã h t kh u hao nh ng v n còn đ c mang ra s d ng liên t c. Rõ ràng, vi c qu n lý và s d ng tài s n c đ nh nh trên là r t b t c p d n đ n giá tr hao mòn cao và không đ t hi u qu d d ng tài s n. Công ty ch a tích c c s d ng nh ng tài s n không c n dùng đ n, đã h h ng m t ph n ho c ch thanh lý. Công ty ch a có thái đ ch đ ng s a ch a, nâng c p tài s n đ ph c v cho quá trình s n xu t mà đ n m im trong kho, ch quan tâm mua s m tài s n c đ nh m i. i u này d n đ n lãng phí các ngu n l c, đ các ngu n l c trong tr ng thái nhàn r i, hao mòn nhanh và không sinh l i.
Nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan
ó là nh ng bi n đ ng chung c a n n kinh t nh t c đ t ng tr ng kinh t ch a th c s cao, n n kinh t còn thi u s c c nh tranh, Ụ u tý phát tri n tr m l ng.
Giá c th trý ng thý ng xuyên bi n Ụ ng,c nh tranh ngày càng gay g t gi a các Ụõn v cùng ngành gây s c ép m nh v giá c và ch t lý ng s n ph m hàng hoá, d ch v mà Công ty cung c p.
Nguyên nhân ch quan
Công tác qu n lý, đi u hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong Công ty
Còn g p ít khó kh n.Vi c tinh gi m b máy qu n lý và đ i ng cán b công nhân viên ch a th c s tri t đ . Công tác t th c, tuy n d ng lao đ ng trong các phòng ban đ n v c n ph i chú tr ng h n n a.
Kinh phí đào t o nâng cao trình đ lao đ ng ch a đ c đ u t tho đáng nên nhi u khi v n còn s mâu thu n gi a ch t l ng và s l ng cán b công nhân viên trong đ n v .
Ngu n v n t có c a Công ty c ph n b o h lao đ ng vi t nam còn th p vì v y Công ty ph i đi vay v n t ngân hàng. Và chính chi phí lãi vay ph i tr này c ng làm
57
CH NGă3. M TăS ăGI IăPHÁPăCH ăY UăNH MăNỂNGăCAOăHI Uă QU ăS ăD NGăV NăC ă NHăT IăCỌNGăTYăTNHHăNG CăKHÁNH 3.1. nhăh ngăphátătri năcôngăty
Công ty TNHH Ng c Khánh bao g m các ho t đ ng kinh doanh x ng d u, v t li u xây d ng, mua bán hàng nông lâm th s n và bách hóa t ng h p, xây d ng công trình dân d ng, giao thông th y l i, thi công c gi i, san l p m t b ng, kinh doanh v n t i hàng hóa b ng ôtô, d ch v s a ch a ôtô, .. đem l i nhi u l i ích cho lãnh đ o và ng i lao đ ng, phát tri n b n v ng và liên t c. Công ty TNHH Ng c Khánh gi vai trò quan tr ng trong vi c đào t o b máy qu n lý và ngu n l c c ng nh đi u ti t và thúc đ y s phát tri n công ty, thông qua các hình th c đ u t tr c ti p ho c gián ti p: Nhân l c, V n, Tài s n, Giá tr th ng hi u và các H p đ ng kinh t . C th :
- T p trung xây d ng Công ty TNHH Ng c Khánh, Công ty s t ng v n đi u l lên t i thi u g p 5 l n t 10 t đ ng lên 50 t đ ng trong giai đo n 2015-
2020 nh m đáp ng các nhu c u đ u t phát tri n, c i ti n n ng xu t, nâng cao hi u qu và n ng l c c nh tranh trên th tr ng, h i nh p m nh v i các đ n v kinh doanh cùng l nh v c t i đ a bàn t nh B c Giang và m t s t nh lân c n khác
- Công ty TNHH Ng c Khánh luôn t p trung vào khách hàng, c i ti n h th ng qu n tr , áp d ng công ngh phù h p đ t ng ch t l ng – d ch v đem l i l i ích cho khách hàng. Th a mãn nhu c u c a khách hàng, đ t hi u qu t t nh m phát tri n b n v ng.
- T p trung đ u t v i m c tiêu khai thác thêm giá tr t các ho t đ ng kinh doanh hi n t i, đ c bi t t i các l nh v c công ty có th m nh nh kinh doanh x ng d u, thi công công trình xây d ng, v t li u xây d ng.
- u t kinh doanh xây d ng công trình dân d ng theo h ng t o ra s n ph m ch t l ng cao theo nhu c u c a các nhàđ u t .
3.1.1.M cătiêuădƠiăh n
V i nh ng b c kh i đ u gian nan, khó kh n nh ng đ y h a h n, Ban Lãnh o công ty quy t tâm ph n đ u, đ ng tâm hi p l c, tìm tòi sáng t o nh ng b c đi m i đ t ng b c đ a Công ty đi lên, phát tri n m t cách v ng ch c và tin t ng s luôn giành đ c s tín nhi m và u ái c a khách hàng.
Trong ho t đ ng c a mình, công ty luôn quan ni m con ng i là m t nhân t r t quan tr ng d n đ n thành công. S m ý th c đ c đi u này Ban lãnh đ o
công ty đã có nh ng b c khuy n khích, h tr v tinh th n l n v t ch t, trang thi t b cho nhân viên t o m i đi u ki n thu n l i đ nhân viên có c h i h c h i nâng cao trình đ chuyên môn. H n 60% nhân viên ch ch t, c ng tác viên trong Công ty TNHH Ng c Khánh đ u có trình đ đ i h c ho c t ng đ ng, chuyên môn và n ng l c phù h p v i công vi c đ c phân công.
Công ty TNHH Ng c Khánh đang n l c ph n đ u đ tr thành Công ty tiêu bi u trong l nh v c kinh doanh x ng d u, thi công xây d ng trên đ a bàn t nh B c Giang, nh m mang đ n cho khách hàng nh ng s n ph m ch t l ng và d ch v th ng m i t t nh t, không ng ng nâng cao m c s ng cho nhân viên và đóng góp tích c c cho c ng đ ng. Không ch d ng l i đó công ty còn mu n xây d ng nên m t th ng hi u mang t m vóc qu c gia ch không ch d ng l i trong t nh. V i ph ng châm xây d ng th ng hi u song song v i vi c xây d ng ch t l ng s n ph m, không s m thì mu n công ty c ng đ c bi t đ n các t nh thành lân c n.
3.1.2.M cătiêuăng năh n
B c vào th p niên th 2 c a thiên niên k m i v i không ít thu n l i và thách th c đ c bi t t sau khi Vi t Nam ra nh p WTO. ch p l y th i c kinh doanh v t qua thách th c đòi h i công ty ph i đ ra đ c chi n l c trong quá trình s n xu t kinh doanh.
Trong th i gian t i:
Công ty ti p t c đ u t trang b , đ i m i máy móc thi t b , m r ng qui mô s n xu t, kinh doanh đ có kh n ng cung c p nhi u ch ng lo i s n ph m và d ch v v i ch t l ng t t h n nh m đáp ng yêu c u đòi h i c a th tr ng trong và ngoài n c.
ào t o và đào t o l i đ i ng cán b công nhân viên trong toàn công ty đ h có kh n ng thích nghi v i đi u ki n hoàn c nh m i, giúp h có đi u ki n nâng cao trình đ b n thân và có kh n ng ti p c n nh ng máy móc thi t b , công ngh hi n đ i.
th y rõ h n đ nh h ng s n xu t kinh doanh c a công ty, chúng ta có th xem xét k ho ch s n xu t kinh doanh c a công ty trong n m 2013.
59
B ngă3.1.ăM tăs ăch ătiêuăk ăho chăs năxu tăkinhădoanhăc aăcôngătyăn mă2013
( n v : tri u đ ng)
STT Ch ătiêu K ăho ch
1 TƠiăs năng năh n 140.569,49
Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 24.276,46 Các kho n ph i thu ng n h n 37.303,68 Hàng t n kho 75.980,34 Tài s n ng n h n khác 3.009,01 2 TƠiăs nădƠiăh n 42.192,43 Tài s n c đ nh 41.093,04 Tài s n dài h n khác 1.099,39 3 N ăph iătr 129.976,37 N ng n h n 109.851,37 N dài h n 20.125,00
4 V năch ăs ăh u 52.785,55
5 Doanh thu thu n v bán hàng và
cung c p d ch v 509.111,86
6 Giá v n hàng bán 484.605,31 7 L i nhu n gôp v bán hàng và cung
c p d ch v 24.506,54
8 Doanh thu ho t đ ng tài chính 284,49 9 Chi phí tài chính 12.342,42 10 Chi phí qu n lý kinh doanh 2.964,80 11 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh
doanh 9.483,81
12 Thu nh p khác 1.415,7
13 Chi phí khác 1.287
14 L i nhu n khác 128,70 15 T ng l i nhu n k toán tr c thu 9.612,51 16 Chi phí thu thu nh p doanh nghi p 2.403,13
17 L iă nhu nă sauă thu ă thuă nh pă
doanhănghi păăăăăăăăăă 7.209,38
Nh v y n m 2013 công ty v n ti p t c đ u t m r ng quy mô s n xu t kinh doanh. Nh p kh u máy móc thi t b đ i m i TSC . Tuy nhiên đ có th hoàn thành và hoàn thành v t m c k ho ch, đ t đ c đ nh h ng s n xu t kinh doanh đ ra công ty c n ph i có nh ng bi n pháp thích h p đ nâng cao hi u qu s d ng v n, trong đó m t bi n pháp quan tr ng là kh c ph c nh ng v n đ t n t i và phát huy u đi m trong vi c t ch c và s d ng v n c đ nh nói riêng và v n kinh
doanh nói chung
3.2. M tăs ăgi iăphápănh mănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv năc ăđ nhăt iăcôngătyăTNHHăNg căKhánh TNHHăNg căKhánh
3.2.1. T ngăc ngăcôngătácăm ăr ngăth ătr ngălƠăgi iăphápăc ăb nănơngăcaoăhi uă qu ăs ăd ngăv năc ăđ nh.
N c ta m i qua g n 20 n m phát tri n theo c ch th tr ng nh ng công tác ti p c n, m r ng th tr ng đã tr thành công c đ c l c cho các nhà kinh doanh. Hi n nay h u h t các Doanh nghi p dù ít hay nhi u c ng đã chú ý đ n công tác ti p c n, m r ng th tr ng. Công tác ti p c n, m r ng th tr ng t o ra ch t l ng, hi u qu , giá c và s ph c v phù h p v i yêu c u c a th tr ng.
Công ty TNHH Ng c Khánh kinh doanh đa ngành ngh nên th tr ng ho t đ ng h t s c r ng l n, đ i t ng khách hàng c ng khá nhi u. có th m r ng th tr ng, công ty c n ph i xây d ng đ c uy tín đ i v i các đ i t ng khách
hàng này
i v i l nh v c xây d ng, thi công công trình, Công ty ph i gây đ c uy tín đ i v i khách hàng là các ch đ u t công trình so v i các Doanh nghi p c nh tranh khác cùng ho t đ ng. Có công trình đ thi công, tài s n máy móc thi t b m i đ c s d ng tri t đ , t ng c ng hi u qu s d ng v n c đ nh.
i v i l nh v c kinh doanh du l ch, c n đ y m nh h p tác v i các công ty l hành, t ng c ng ho t đ ng markting đ i v i khách du l ch trên đ a bàn t nh
i v i ho t đ ng mua bán nông lâm th s n c n t ng c ng h n n a s h p tác v i các trang trai tr ng, các đ u m i thu mua và tiêu th s n ph m
nông lâm
ti p c n và m r ng th tr ng m t cách có hi u qu và phù h p v i tình