Căn cứ vào nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của công ty, bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến. Cơ cấu quản lý bộ máy được mô tả như hình 1.1. Đứng đầu bộ máy quản lý là Giám Đốc, dưới quyền
Giám Đốc
Phòng Kế toán tài chínhPhòng Hành chính nhân sự Phòng Kinh doanh Phòng Tổ chức kế hoạch
Giám Đốc là các phòng ban bao gồm: Phòng Kế toán – Tài chính, Phòng Hành chính nhân sự, Phòng Kinh doanh và Phòng Tổ chức kế hoạch.
Bảng 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức
( Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) Giám Đốc là người đứng đầu công ty, có toàn quyền nhân danh công ty đưa ra các quyết định, chịu trách nhiệm toàn bộ những hoạt động của công ty. Giám Đốc cũng là người quyết định hầu hết mọi hoạt động và chiến lược kinh doanh, điều hành và giám sát mọi hoạt động của các phòng ban trong công ty.
Phòng kế toán tài chính: quản lý toàn bộ tài chính của Công ty. Phòng kế toán chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc, liên quan đến việc đầu tư, quản lý, thu chi và có nhiệm vụ báo cáo kết quả hoạt động tài chính lên giám đốc theo kỳ. Phòng hành chính nhân sự: đóng vai ở vị trí tham mưu cho giám đốc về việc phân công lao động cho các bộ phận. Thực hiện các chính sách chế độ cho người lao động, kiểm tra đôn đốc công việc. Xây dựng các quy chế trong Công ty và chịu trách nhiệm đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên. Phòng kinh doanh: xây dựng các kế hoạch kinh doanh định kỳ, hàng năm của Công ty. Nghiên cứu thị trường tiêu thụ, thị trường cung cấp nguyên vật liệu. Bên cạnh đó còn có nhiệm vụ giao dịch, tiếp khách, quản lý hợp đồng kinh tế,bổ sung và quản lý tài sản cho Công ty.
Phòng tổ chức kế hoạch: nghiên cứu và đưa ra các kế hoạch phát triển cho Công ty theo tháng, quý, năm. Đánh giá tình hình tài chính của Công ty để có những chiến lược phù hợp nhất.
Công ty có 4 phòng ban chính, các bộ phận này có nhiệm vụ hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau. Nhìn chung cơ cấu tổ chức này khá phù hợp với quy mô và đặc điểm kinh doanh của công ty.