Sự lớn mạnh của các đối thủ cạnh tranh , đặc biệt là Sài Gòn Tourist .
Xu hướng toàn cầu hoá , cụ thể là việc gia nhập WTO của Việt Nam , sẽ làm tăng thêm đối thủ cạnh tranh cả về số lượng , cả về ‘chất lượng’ kinh doanh .
Cùng với sự bùng nổ thông tin truyền thông tiếp thị của các hãng lữ hành , khách du lịch cũng ngày càng trở nên khó tính trong việc chọn lựa điểm đến cho kỳ nghỉ của mình khiến cho việc cạnh tranh giữa các điểm đến trở nên gay gắt hơn bao giờ hết .
Mặc dù có nhiều lỗ lực trong xây dựng sản phẩm du lịch , hạ tầng cơ sở , đào tạo nguồn nhân lực nhưng thực tế công ty vẫn chưa tạo được đột phá trong thu hút khách . Công ty đang tạo ra những sản phẩm đặc trưng , nhưng tiến độ
sinh thái và địa lý .
Công ty gặp phải bài toán khóa giữa việc đưa đón khách du lịch với bài toán giao thông trong những thành phố lớn vì rất nhiều tuyến đường dẫn tới các điểm tham quan , nơi lưu trú , mua sắm bị cấm hay kẹt vào giờ cao điểm .
Hiện nay, có một số tình trạng là du khách đi đến các điểm du lịch xả rác bừa bãi , gây mất cảnh quan và ô nhiễm môi trường .Trước tình hình đó, ngành du lịch vẫn chưa có giải pháp cụ thể ngăn chặn . Để lại hình ảnh xấu trong mắt khách du và ảnh hưởng đến môi trường .
Do tình hình lạm phát kinh tế toàn cầu hóa đang diễn biến phức tạp . Dẫu biết đó là một nguyên nhân , yếu tố khách quan này ảnh hưởng đến tất cả các quốc gia , công ty . Nhưng nó cũng làm công ty bị ảnh hưởng lớn về kế hoạch và doanh thu…
2.4 Nhận xét đánh giá mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
2.4.1 Ưu điểm :
Nhìn chung trong nhưng năm vừa qua với sự quan tâm của lãnh đạo công ty thù công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã mang lại hiệu quả tương đối tốt . Điều đó được thể hiện ở sự phát triển của doanh nghiệp trên thị trường du lịch.
Công ty đã phân định trách nhiệm rõ ràng cho các bộ phận để thực hiện chương trình đào tạo và phát triển . Mỗi chương trình sẽ áp dụng riêng cho từng chức vụ công việc khác nhâu trong công ty.
Công ty đã theo dõi và bám sát vào thực tế công việc và hiệu quả trong công việc của mỗi ban ngành để có kế hoạch chương trình đào tào cho sát với thực tế và năng lực , nhu cầu trong việc .
Để tạo ra không khí làm việc và ý chí phấn đấu hết mình trong công việc của mỗi nhân viên thì công ty đã tổ chức một số cuộc thi đua trong công ty .
Lực lượng lao động trong công ty đều là những người trẻ tuổi , có ý thức và ham học hỏi .
Việc lựa chọn đối tượng đào tạo trong mỗi khóa học đã được công ty gắn liền với tiêu chuẩn cụ thể . Mỗi chương trình được đào tạo phù hợp với từng đối tượng cụ thể .
Bên cạnh nhưng lý thuyết của những chương trình đào tạo thì công ty cũng tổ chức chia sẻ kinh nghiệp giữa nhân viên lành nghệ với nhân viên mới vào nghề, giữa cấp trên và cấp dưới , giữa đồng nghiệp với nhau .