3. Hàng tồn kho 4 Tài sản ngắn hạn khác
2.6.8. Kiến nghị được trao đổi USD nội bộ:
Thời gian vừa qua, giá USD trên thị trường tự do lên cao đã gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp nhập khẩu. Gần đây, dù nguồn cung USD đã tốt hơn, song nhiều doanh nghiệp nhỏ vẫn kêu khó mua USD. Doanh nghiệp dệt may xuất khẩu thu USD về, doanh nghiệp dệt may nhập khẩu lại cần USD để chi trả. Vì vậy, nên để hai bên liên kết với nhau để trao đổi ngoại tệ. Tập đoàn
Dệt may Việt Nam kiến nghị Bộ Công thương về việc thí điểm lập tài khoản ngoại tệ tập trung đối với một số doanh nghiệp có mua bán trao đổi ngoại tệ nhằm giảm chi phí từ chênh lệch tỷ giá; kiến nghị Bộ cho phép doanh nghiệp ngành dệt may tự đổi USD với nhau trong nội bộ ngành nhằm cân đối, ổn định nguồn ngoại tệ phục vụ xuất nhập khẩu.
Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng trong tình hình nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, nó quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thương trường. Vì vậy, đề ra một chiến lược kinh doanh hợp lý là yếu tố vô cùng quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể của mỗi doanh nghiệp.
Với chuyên đề tốt nghiệp: “Chiến lược cạnh tranh trên thị trường nội
địa của công ty cổ phần May Nông Nghiệp”em hy vọng nâng cao kiến thức cũng như đóng góp một số ý kiến nhằm nâng cao chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần May Nông Nghiệp.
Theo em để đề ra được một chiến lược kinh doanh hợp lý cho công ty, chúng ta cần phải hiểu nhiều khía cạnh như môi trường kinh doanh; thực tế thế mạnh, điểm yếu của công ty… Vì vậy phần giải pháp em đã mạnh dạn đưa ra một số đề xuất nhỏ với mong muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Những giải pháp này chủ yếu dựa vào kiến thức đã học, qua quan sát thực tế…
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh là đề tài rất hấp dẫn và cần thiết với mọi loại hình doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh đúng đắn cho công ty mình là vô cùng quan trọng.
Đây là một đề tài khó, đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng cả về lý thuyết cũng như kinh nghiệm về thực tế. Vì vậy, dù đã cố gắng nhưng với điều kiện bản thân là một sinh viên chưa có đầy đủ kiến thức và vận dụng các kiến thức đó vào thực tế nên chắc chắn chuyên đề của em còn nhiều thiếu sót. Để có một chiến lược kinh doanh cụ thể và đầy đủ để có thể áp dụng, đòi hỏi phải có những phân tích sâu hơn và có tính kỹ thuật cao hơn. Cho em gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo: ThS . Trần Ngọc Tiến và các anh chị các phòng: Tổ chức kế hoạch, Kế toán… Công ty Cổ phần May Nông Nghiệp đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bản chuyên đề thực tập này.