DN Việt Nam.
4.1.3 Mục tiêu và phương hướng của công ty :
Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2010- 2015 là tìm kiểm và mở rộng thị trường tới các thị trường mới tại Trung Đông. Củng cố những thị trường vốn có .Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, tăng kim ngạch xuất khẩu cũng như mặt hàng XK.
4.2. Các đề xuất với vấn đề nghiên cứu :
4.2.1 Đề xuất với công ty :
4.2.1.1 Chủ động nguồn nguyên vật liệu
Trong công tác thu mua nguyên vật liệu công ty , để hoàn thiện công tác thu mua, sử dụng và dự trữ nguyên vật liệu công ty nên sử dụng các biện pháp sau :
Một là, hoàn thiện công tác thu mua nguyên vật liệu : Phòng kinh doanh và phòng xuất nhập khẩu thực hiện công tác tổ chức thu mua nguyên vật liệu, luôn cần có sự phối hợp chặt chẽ hơn nữa của các đơn vị có liên quan và bộ phận KCS. Do đặc thù ngành nên vật liệu trong công ty đa dạng và phong phú . Vì thế khi mua sắm nguyên vật liệu, các bộ phận cần chú ý kiểm tra cẩn thận chất lượng từng lô hàng, đảm bào hàng nhập về đủ tiêu chuẩn, kỹ thuật, không nhập hàng kém phẩm chất, theo dõi và xử lý kịp thời những sai sót trong quá trình thu mua
Hai là, hoàn thiện công tác tiếp nhận nguyên vật liệu : Kiểm tra chất lượng , số lượng nguyên vật liệu theo từng chủng loại, kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu nhập về bằng các loại máy hiện đại với độ chính xác cao. Quy trình quản lý nguyên vật liệu cần có sự tham gia của cán bộ kỹ thuật, đại diện phòng KCS, thủ kho. Cán bộ kỹ thuật kiểm tra các thông số kỹ thuật của nguyên vật liệu, cán bộ phòng KCS kiểm tra số lượng, đánh giá chất lượng nguyên vật liệu dựa trên các tiêu chuẩn kỹ thuật.
Ba là, chuẩn bị kho bãi cần được chú trọng hơn nữa, cần đổi mới, hoàn thiện hệ thống máy móc thiết bị kiểm tra nguyên vật liệu, đảm bảo độ chính xác
Bốn là, hoàn thiện công tác xác định cầu và dự trữ nguyên vật liệu : Việc nghiên cứu cầu nguyên vật liệu trong công ty thực chất mới chủ yếu dựa trên các đơn hàng từ phía đối tác, chưa dựa trên các kết quả nghiên cứu thị trường. Điều này dẫn đến việc xác định cầu chưa chính xác, gây ra nhiều bất lợi cho công ty .
Năm là, tăng lượng nhà cung ứng, củng cố mối quan hệ lâu dài : Việc chủ yếu lựa chọn nhà cung ứng cũ dẫn đến một số khó khăn cho công ty. Số lượng nhà cung ứng chưa nhiều vì thế khi nhà cung ứng cung cấp nguyên vật liệu không đảm bảo
chất lượng hay không đúng thời gian… ảnh hưởng xấu đến quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty nên lựa chọn thêm một vài nhà cung ứng và xây dựng , củng cố mối quan hệ với ho để chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh, giảm rủi ro, tránh được ép giá …… Công ty cần thận trọng hơn nữa trong quá trình đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng và thiết lập mối quan hệ bền chặt với các nhà cung ứng, tiến hành các biện pháp marketing với họ nhằm làm cho họ thường xuyên cung cấp hàng cho công ty với độ tin cậy cao, chất lượng đảm bảo và giá cả hợp lý.
4.2.1.2 Nâng cao hiệu quả chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm
a) Nâng cao hiệu quả chất lương sản phẩm : Chất lượng sản phẩm đã và đang trở thành công cụ cạnh tranh hiệu quả của các DN xuất khẩu. Để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm công ty có thể tiến hành các biện pháp sau :