- Thứ ba, cần mời các chuyên gia nước ngoài có kinh nghiệm về máy móc, thiết bị kỹ thuật chia sẻ kinh nghiệm cho nhân viên công ty. Cũng như cử cán bộ đi đào tạo thuật chia sẻ kinh nghiệm cho nhân viên công ty. Cũng như cử cán bộ đi đào tạo chuyên môn ở nước ngoài.
Hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Điểm yếu trong quản lý nhân lực của công ty hiện nay là đào tạo và đãi ngộ nhân lực. Vì vậy, công ty không ngừng bồi dưỡng, đào tạo và có các chính sách đãi ngộ cán bộ công nhân viên với một số biện pháp sau :
- Tổ chức các cuộc hội thảo với các chuyên gia lĩnh vực xuất khẩu sản phầm Gạch và các lĩnh vực liên quan, thường xuyên trao đổi tổng kết kinh nghiệm, giúp cho cán bộ các lĩnh vực liên quan, thường xuyên trao đổi tổng kết kinh nghiệm, giúp cho cán bộ công nhân viên tích lũy kiến thức, kinh nghiệm về kinh doanh xuất khẩu
- Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học tập nâng cao kỹ năng ở các viện nghiên cứu, trường đào tạo quản lý kinh doanh có uy tín trong nước và quốc tế nghiên cứu, trường đào tạo quản lý kinh doanh có uy tín trong nước và quốc tế
- Tăng cường công tác đào tạo tại chỗ và cử cán bộ tham gia các lớp nghiệp vụ ngắn hạn , các lớp huấn luyện , hội thảo theo từng chuyên đề do các bộ , các sở, ban, hạn , các lớp huấn luyện , hội thảo theo từng chuyên đề do các bộ , các sở, ban, ngành tổ chức. Tổ chức các lớp học nâng cao trình độ tiếng anh và nghiệp vụ , ngoại ngữ, tin học cho cán bộ nhân viên
- Trang bị phương tiện hiện đại, đầy đủ nhất, tạo điều kiện tối đa để nhân viên làm tốt công việc công việc
- Trang bị phương tiện hiện đại, đầy đủ nhất, tạo điều kiện tối đa để nhân viên làm tốt công việc công việc