2.Giá vốn hàng bán
3.2.6Sử dụng và bố trí lao động hợp lý, có cơ chế tiền lương thích hợp.
Ngày nay cùng với quá trình hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới, việc sử dụng nguồn lực con người càng trở thành một vấn đề cấp thiết và quan trọng.
Nguồn lao động có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm cũng như quá trình sản xuất và kinh doanh. Vì thế việc duy trì, sử dụng và phát triển đội ngũ lao động của Xí nghiệp là một việc làm vô cùng quan trọng.
Nếu doanh nghiệp có máy móc, dây chuyền công nghệ hiện đại nhưng đội ngũ lao động không đảm bảo trình độ sử dụng máy móc một cách có hiệu quả thì hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp không cao, ảnh hưởng tới giá thành, giá bán và khả năng tiêu thụ của sản phẩm.
Để thực hiện được việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực Xí nghiệp cần thực hiện:
- Nâng cao chất lượng tuyển dụng, xác định chính xác nhu cầu và vị trí cần tuyển để lựa chọn được những lao động có trình độ, khả năng, kỹ năng và những phẩm chất cá nhân cần thiết phù hợp với vị trí tuyển dụng. Mục tiêu của việc tuyển dụng thêm lao động có năng lực là để tăng cường năng lực sản xuất hay thay thế các lao động khác, xây dựng các tiêu chuẩn và các yêu cầu đối với lao động tuyển dụng như: xác định thời gian tuyển dụng và nguồn tuyển dụng…
- Nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ lao động để nâng cao trình độ tay nghề và khả năng làm việc thực tế thông qua các lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn, áp dụng các dụng cụ giảng dạy hiện đại, giáo án đi sát với thực tế làm việc của doanh nghiệp. Kết quả của quá trình đào tạo phải giúp cho người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình và nắm vững hơn về công việc của mình đang thực hiện.
Doanh nghiệp có thể áp dụng phương pháp đào tạo trong công việc như đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc, đào tạo theo kiểu học nghề, kèm cặp và chỉ bảo… Các phương pháp này thực chất là sự kèm cặp của lao động lành nghề với người học. - Thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, khuyến khích tinh
thần sáng tạo và tính tích cực trong công việc bằng chế độ đãi ngộ cả vật chất lẫn tinh thần thúc đẩy người lao động cống hiến sức lực và trí tuệ cho doanh nghiệp
+ Đãi ngộ vật chất: Đối với mặt hàng kinh tế, mức tiền lương kết cấu trong giá thành sản phẩm phải thoả mãn hai điều kiện: sự chấp nhận của thị trường và thoả mãn nhu cầu tiêu dùng trung bình của người lao động. Theo đó, tiền lương cho lao động trực tiếp phải được khuyến khích theo năng suất lao động và hưởng mức luỹ tiến. Còn tiền lương trả cho lao động gián tiếp phải được trả theo kết quả sản xuất kinh doanh và có sự quan tâm đến những người có cống hiến xuất sắc.
+ Đãi ngộ tinh thần: Xí nghiệp cần có sự quan tâm đúng mức đến người lao động, khích lệ động viên đi kèm với khen ngợi khuyến khích để người lao động tích cực hăng say trong sản xuất và có ý thức trách nhiệm cao trước công việc. Thực hiện chế độ thăng cấp, nâng bậc và chế độ phẩm hàm đối với các đối tượng lao động chính của Xí nghiệp.