Thỳc yc nh tranh trờn th tr ng

Một phần của tài liệu Tăng cường quản trị công ty tại các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (Trang 68)

Vi t Nam, do b nh h ng ch đ kinh t quan liờu, bao c p, nờn v n đ c nh tranh là m t trong nh ng v n đ c n gi i quy t ngay đ c i thi n mụi tr ng kinh t . C nh tranh ch y u đõy là c nh tranh c a s n ph m trờn th tr ng, tớnh hi u qu và kh n ng c nh tranh c a th tr ng tài chớnh, c nh tranh trờn th tr ng lao đ ng qu n lý.

C nh tranh c a s n ph m trờn th tr ng đ ỏp đ t m t k lu t th ng m i lờn ho t đ ng qu n lý đ ng th i khuy n khớch cỏc cụng ty t ng c ng hi u qu s n xu t kinh doanh nh m đem l i l i nhu n t i đa cho ng i đ u t . Tớnh hi u qu và kh n ng c nh tranh c a cỏc th tr ng tài chớnh r t quan tr ng đ i v i ho t đ ng qu n tr cụng ty, lý do là nh ng y u t này đ t ra k lu t tài chớnh và cỏc bi n phỏp khuy n khớch cho cỏc cụng ty. C nh tranh trờn th tr ng lao đ ng qu n lý bu c cỏc cỏn b qu n lý ph i n l c ph n đ u h t s c vỡ quy n l i c a c đụng, nh ng ai làm vi c kộm hi u qu cú th s b thay th . Trờn m t th tr ng lao đ ng qu n lý c nh tranh, cỏc nhà qu n lý chuyờn nghi p c ng ph n đ u h t s c đ t o d ng ti ng t m c a mỡnh nh m c nh tranh đ giành đ c v trớ đ b t cao h n và nh ng cụng vi c

cú thu nh p h p d n h n. Nh v y, c nh tranh th tr ng giỏn ti p b o v cỏc c đụng c ng nh cỏc ch n c a cụng ty. đõy c n l u ý là đ y m nh c nh tranh lành m nh, c nh tranh trong khuụn kh phỏp lu t b ng s sỏng t o, kh n ng c ng nh uy tớn c a cụng ty ch khụng ph i là c nh tranh khụng lành m nh, chốn ộp, vi ph m phỏp lu t.

t o ra mụi tr ng c nh tranh lành m nh, chớnh ph c n rà xoỏt l i toàn b h th ng quy đnh, chớnh sỏch phỏt tri n s n xu t kinh doanh nh m h n ch cỏc ho t đ ng tr c p, b o lónh, lo i b d n s h u thu n c tr c ti p l n giỏn ti p và cỏc hỡnh th c b o h b t h p lý. Chớnh sỏch c a Chớnh ph là t o ra mụi tr ng c nh tranh lành m nh, m t “sõn ch i” bỡnh đ ng cho cỏc doanh nghi p thu c t t c cỏc thành ph n kinh t , hi n nay chớnh sỏch này ch a đ c th c hi n t t. Th c t , cỏc doanh nghi p Nhà n c v n cú xu h ng đ c u đói h n. M t s gi i phỏp cho v n đ này là:

o Chỳ tr ng h n đ n vi c c i thi n c s h t ng đ cho phộp t t c cỏc lo i hỡnh doanh nghi p, v i cỏc lo i quy mụ đ u ho t đ ng cú hi u qu ; o Ch ng tham nh ng h i l ;

o y m nh c ph n hoỏ DNNN đ ng th i đa d ng hoỏ c c u s h u; o n gi n hoỏ cỏc th t c hành chớnh, khớch l đ u t n c ngoài;

o C n xem l i quy mụ, ngành ngh kinh doanh c a cỏc t ng cụng ty l n n u c n cú th s p x p, c c u l i cỏc t ng cụng ty đú đ nõng cao hi u qu kinh doanh, lành m nh hoỏ mụi tr ng c nh tranh, b i kinh nghi m qu c t c ng nh t i Vi t Nam c ng cho th y, vi c t ch c nhi u cụng ty thành m t t p đoàn v i cỏc ngành ngh kinh doanh quỏ l n cú th h n ch quy mụ c nh tranh kộo theo vi c luõn chuy n v n n i b và tr c p chộo, t đú gõy nờn s c , gi m hi u qu .

Một phần của tài liệu Tăng cường quản trị công ty tại các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (Trang 68)