T c đ t ng tr ng c a n n kinh t : Do tác đ ng c a n n kinh t t ng tr ng ch m nên s c mua c a th tr ng b gi m sút. i u này làm nh h ng đ n tình hình tiêu th c a DN, s n ph m c a DN s khó tiêu th h n, doanh thu s ít h n, l i nhu n gi m sút và nh th s làm gi m hi u qu s d ng v n nói chung và VL nói riêng.
R i ro: do nh ng r i ro b t th ng trong quá trình s n xu t kinh doanh mà các DN th ng g p ph i trong đi u ki n kinh doanh c a c ch th tr ng có nhi u thành ph n kinh t tham gia cùng c nh tranh v i nhau. Ngoài ra DN còn g p ph i nh ng r i ro do thiên tai gây ra nh ho ho n, l l t...mà các DN khó có th l ng tr c đ c.
Do tác đ ng c a cu c cách m ng khoa h c công ngh nên s làm gi m giá tr tài s n, v t t ...vì v y, n u DN không b t k p đi u này đ đi u ch nh k p th i giá tr c a s n ph m thì hàng hoá bán ra s thi u tính c nh tranh làm gi m hi u qu s d ng v n nói chung và VL nói riêng.
Ngoài ra, do chính sách v mô c a Nhà n c có s thay đ i v chính sách ch đ , h th ng pháp lu t, thu ...c ng tác đ ng đ n hi u qu s d ng VL c a DN.
Trên đây là nh ng nhân t ch y u làm nh h ng t i công tác t ch c và s d ng VL c a DN. h n ch nh ng tiêu c c nh h ng không t t t i hi u qu t ch c và s dung VL , các DN c n nghiên c u xem xét m t cách k l ng s nh h ng c a t ng nhân t , tìm ra nguyên nhân c a nh ng m t t n t i trong vi c t ch c s d ng VL , nh m đ a ra nh ng bi n pháp h u hi u nh t, đ hi u qu c a đ ng VL mang l i là cao nh t.
CH NGă2. TH C TR NG HI U QU S D NG V N L U NG T I CÔNG TY C PH N C U XÂY