của mình, McKinsey sẽ gửi những nhân sự cấp cao là các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực BĐS, tài chính, điều hành chiến lược, quản lý dự án sang làm việc trực tiếp tại Vingroup; trao đổi, phỏng vấn các lãnh đạo chủ chốt của Tập đoàn để nghiên cứu và phân tích;… qua đó sử dụng những kinh nghiệm thực tế của mình trong nhiều năm và ở khắp nơi trên thế giới để đưa ra những đường hướng chiến lược phù hợp cho Vingroup.
Bên cạnh đó, thông qua các bài học tích luỹ từ những thành công và thất bại của các tập đoàn BĐS lớn trên thế giới mà McKinsey đã làm việc, cộng với các đánh giá thị trường độc lập của mình, các nhà tư vấn sẽ có những đề xuất, khuyến nghị cho Vingroup trong chiến lược vươn lên trở thành thương hiệu BĐS số một Việt Nam, sánh vai với những thương hiệu BĐS hàng đầu khu vực. Và đặc biệt, McKinsey sẽ còn truyền thụ trực tiếp cho một số cán bộ nguồn của Vingroup những kinh nghiệm và phương thức quản lý quốc tế có tính thực tiễn cao. Đây chính là một bước tiến quan trọng, mang tính chiến lược để khẳng định vị thế của Vingroup trên thị trường BĐS Việt Nam trong thời gian tới.
Theo đánh giá triển vọng của thị trường bất động sản Việt Nam, mảng thị trường BĐS TTTM, văn phòng cho thuê và căn hộ cao cấp cho thuê sẽ phát triển rất mạnh trong thời gian tới. Vì vậy, đây là mảng BĐS đầu tư chủ yếu của Vingroup trong giai đoạn từ nay đến năm 2015. Nhu cầu sử dụng vốn cho các dự án của Vingroup từ nay đến năm 2015 khoảng 9.557 tỷ đồng, đây là lượng vốn rất lớn cho nhu cầu phát triển dự án. Vì vậy, Vingroup sẽ tiến hành đầu tư theo chu kỳ có trọng điểm, những dự án hoặc công trình có khả năng khai thác sớm và sinh lợi cao thì sẽ được ưu tiên đầu tư trước để đưa và khai thác trước, sau đó dùng một phần doanh thu từ các dự án và công trình này để đầu tư cho các dự án sau.
3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh BĐS của Tập đoàn Vingroup của Tập đoàn Vingroup
Qua phân tích, luận văn đã chỉ ra được các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh BĐS của Công ty, để hạn chế những nhân tố tiêu cực tác động
đến hoạt động kinh doanh của Công ty, xin kiến nghị một số nội dung sau:
3.3.1 Đối với Công ty:
−Xây dựng một định chế doanh nghiệp nhất quán, bao gồm: Chính danh, tự kiểm soát, phân tích các công việc, các yêu cầu.
− Xây dựng các kênh thông tin, các thể chế, các thiết chế dân chủ như: Đa dạng hoá các loại hình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, tiêu chuẩn hoá các chức năng nhiệm vụ, quyền hạn.
− Xây dựng cơ chế kết hợp hài hoà các lợi ích để doanh nghiệp trở thành ngôi nhà chung, là con thuyền vận mệnh của các thành viên trong doanh nghiệp.
− Xây dựng hình ảnh doanh nghiệp, nâng cao thương hiệu, hội nhập thị trường trong và ngoài nước một cách sâu rộng.
− Xây dựng văn hoá doanh nghiệp, đưa ra các bộ quy tắc ứng xử của CBNV Công ty, hình thành một môi trường làm việc mang bản sắc riêng: chuyên nghiệp, thân thiện, hoà đồng, lành mạnh.
3.3.2 Đối với chính sách của Nhà nước, với địa phương kiến nghị:
− Đẩy mạnh việc triển khai quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch đô thị đã được phê duyệt, hỗ trợ các nhà đầu tư đẩy nhanh tiến độ các dự án đã được phê duyệt để tăng đầu vào cho thị trường sơ cấp;
− Cải cách hơn nữa các thủ tục hành chính liên quan đến đất đai, đặc biệt là thủ tục giao đất, cho thuê đất đối với các nhà đầu tư;
− Sớm hoàn chỉnh hệ thống pháp luật về BĐS đảm bảo đồng bộ, thống nhất, xây dựng hoàn chỉnh khung pháp lý để dễ dàng chuyển BĐS thành vốn đầu tư;
Để trở thành tập đoàn hàng đầu về kinh doanh BĐS trong tương lai gần, Công ty cần nắm bắt những cơ hội, những thuận lợi và lợi thế của mình để phát huy sức mạnh, nâng cao khả năng cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập. Đưa Công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đáp ứng sự kỳ vọng và mong mỏi của các Cổ đông đồng thời góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước.
KẾT LUẬN
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào trong hoạt động kinh doanh của mình thì mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận. Tuy nhiên, để đạt được điều đó không phải là một điều dễ dàng, nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: thị trường, nền kinh tế, chính trị, văn hoá...Nhất là đối với lĩnh vực kinh doanh BĐS, đây là lĩnh vực kinh doanh đem lại nhiều lợi nhuận nhưng cũng không ít rủi ro. Vì vậy, vấn đề tìm hiểu, nghiên cứu thị trường BĐS để có một cách nhìn tổng thể một cách khoa học, đánh giá và định dạng thị trường BĐS một cách chính xác là một công việc mà bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh BĐS nào cũng cần phải làm. Để từ đó có những biện pháp, những sách lược đúng đắn trong hoạt động kinh doanh của mình nhằm đạt được những mục tiêu đặt ra, tránh những rủi ro không đáng có.
Để hình thành tập đoàn về kinh doanh BĐS trong tương lai gần, Công ty cần nắm bắt những cơ hội, những thuận lợi và lợi thế của mình để phát huy sức mạnh, nâng cao khả năng cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập, đưa Công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đáp ứng sự kỳ vọng và mong mỏi của các Cổ đông đồng thời góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước.
Do còn nhiều hạn chế về kinh nghiệm cũng như những khó khăn khách quan trong việc thu thập số liệu nên chuyên đề của em vẫn còn những thiếu sót không tránh khỏi, bởi vậy, em rất mong sẽ nhận được sự đóng góp, phê bình từ các thầy cô giáo cũng như tất cả các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thị Thùy Dương đã rất nhiệt tình chỉ bảo, hướng dẫn để em có thể hoàn thành một cách tốt nhất chuyên đề này.
MỤC LỤC 1.2.1. Khái ni m v th tr ng v th tr ng B S:ệ ề ị ườ à ị ườ Đ ...8
1.2.2 Vai trò v v trí c a th tr ng B S:à ị ủ ị ườ Đ ...10
1.2.3 Phân lo i th tr ng B S:ạ ị ườ Đ ...13
1.3. Hoạt động kinh doanh BĐS của doanh nghiệp...15
1.3.1 Các ch tiêu ánh giá k t qu v hi u qu kinh doanh B Sỉ đ ế ả à ệ ả Đ ...15
1.3.1.1 K t qu u tế ả đầ ư...15
1.3.2 Các nhân t nh h ng n hi u qu u t kinh doanh B Số ả ưở đế ệ ả đầ ư Đ ...19
2.1.1 Quá trình hình th nh v phát tri n:à à ể ...23
2.2 Thực trạng kinh doanh BĐS của Tập đoàn Vingroup...31
2.2.2 Ho t ng kinh doanh B S c a T p o n Vingroupạ độ Đ ủ ậ đ à ...37
2.2.2.1 M c tiêu phát tri n kinh doanhụ ể ...37
2.3.1 ánh giá chungĐ ...44
2.3.1.1 i m m nhĐể ạ ...44
3.1 Chiến lược hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Vingroup từ nay đến năm 2015 50 3.1.1 M c tiêu c a chi n l cụ ủ ế ượ ...50
3.2.1.1 Thu n l i v t ch cậ ợ ề ổ ứ ...53
3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh BĐS của Tập đoàn Vingroup...56
3.2.1 Các gi i pháp v c c u t ch c v nhân sả ề ơ ấ ổ ứ à ự...57
3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh BĐS của Tập đoàn Vingroup...63
DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ...67
DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ
A. Bảng biểu:
• Bảng 2.1. Tình hình kinh tế Việt Nam trong quý 1/2012
• Bảng 2.2 Bảng so sánh thị phần của các căn hộ quý 1/năm 2012
• Bảng 2.3. Bảng số liệu về khu văn phòng cho thuê tại Hà Nội quý 1/2012
• Bảng 2.4 Tình hình cho thuê mặt hàng bán lẻ trên thị trường Hà Nội quý
1/2012
• Bảng 2.5 Bảng cân đối kế toán của Vingroup quý 1/2012
• Bảng 2.6 Báo cáo kết quả kinh doanh của Vingroup từ năm 2009-2011
• Bảng 2.7 Tổng tài sản của Vingroup từ năm 2009-2011
B. Hình vẽ
• Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức của Tập đoàn Vingroup- Công ty CP
• Hình 2.2 Nguồn cung mặt bằng bán lẻ chia theo quận tại Hà Nội quý 1/2012
• Hình 2.3 Bản vẽ phối cảnh Bệnh viện Vinmec