- Ngoài việc phân phối vào mùa vụ rượu thì công ty nên mở rộng hơn nữa hoạt động phân phối vào các tháng trái vụ trong năm. Với mục đích là duy trì mạng lưới tiêu thụ để chờ tới mùa vụ sau. Và còn nhằm mục đích không cho những đối thủ khác có cơ hội thâm nhập vào thị trường.
- Chi nhiều hơn nữa cho hoạt động giới thiệu sản phẩm mới. Nhằm mục đích xây dựng thêm một vài nhãn hiệu nữa trên thị trường. Để cải thiện tình trạng doanh thu phụ thuộc chính vào việc phân phối hai nhãn hiệu Almaden và Inglenook.
- Công ty nên nhập khẩu và phân phối nhiều chủng loại rượu hơn. Có các loại rượu cao cấp và có cả các loại rượu bình dân. Và nên phân chia người tiêu dùng thành nhiều hạng khác nhau. Từ đó để có chính sách giá sản phẩm cho phù hợp.
- Xây dựng một đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm làm nền tảng cho công ty phát triển. Thông qua chính sách lương và thưởng phải được đặt ra một cách hợp lý. Cách tính lương và thưởng phải đảm bảo lợi ích cho công ty và đảm bảo lợi ích cho nhân viên. Chính sách lương hợp lý là làm cho hiểu quả công việc phải gắn với tiền lương và thưởng. Lương và thưởng hợp lý để làm cho nhân viên phát huy hết khả năng và phải gắn bó với nhân viên. Ban quản lý và lãnh đạo của công ty phải quan tâm tới đời sống của nhân viên, để
làm cho nhân viên thấy rằng họ được quan tâm như người trong một gia đình. Từ dó làm cho toàn thể nhân viên trong công ty gắn bó với nhau thành một thể thống nhất và cùng nhau làm việc để thu được hiệu quả.
KẾT LUẬN
Công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại quốc tế được thành lập năm 2003 với lĩnh vực kinh doanh chính là nhập khẩu và phân phối rượu vang. Đến nay, sau 6 năm phát triển công ty đã thu được nhiều thành công rực rỡ như: Công ty đã trở thành một trong những nhà hàng đầu trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối rượu vang tại thị trường Việt Nam. Công ty được người tiêu dùng biết đến thông qua việc phân phối một số nhãn hiệu rượu vang được người tiêu dùng ưa thích như Almaden, Inglenook.Ngoài những thành công đạt được thì vẫn còn nhiều vướng mắc đang tồn tại làm cản trở sự phát triển của công ty. Đó là những vướng mắc trong hoạt động nhập khẩu và hoạt động phân phối.
Mục tiêu của công ty đề ra trên thời gian tới là trở thành công ty mạnh nhất trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối rượu vang. Trong điều kiện Việt Nam đã là thành viên của tổ chức WTO và nền kinh tế thế giới rơi vào khủng hoảng. Thì công ty cần phải có những chính sách phát triển hợp lý để có thể hoàn thành được mục tiêu đề ra. Trên cơ sở phân tích thực tiễn những khó khăn tồn tại và tình hình kinh tế thế giới trong nước trong thời gian tới. Em xin mạnh dạn chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của mình là: “Hoàn thiện quy trình nhập khẩu rượu vang tại Công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại quốc tế ”.
Với đề tài trên, nội dung chuyên đề thực tập sẽ bao gồm: - Chương 1: Lý luận chung về quy trình nhập khẩu
- Chương 2: Thực trạng quy trình nhập khẩu rượu vang tại công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại quốc tế
- Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu rượu vang tại công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại quốc tế
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1/ Giáo trình nghiệp vụ ngoại thương. Trường Đại học Kinh tế quốc dân. Bộ môn Kinh doanh quốc tế. Chủ biên PGS.TS Nguyễn Thị Hường và TS Tạ Văn Lợi . Xuất bản năm 2007
2/ Giáo trình kinh doanh quốc tế. Tập 1,2. Trường Đại học kinh tế quốc dân. Bộ môn Kinh doanh quốc tế. Chủ biên PGS.TS Nguyễn Thị Hường. Xuất bản năm 2003.
3/ Giáo trình Marketing quốc tế. NXB giáo dục Hà Nội năm 1997 Biên soạn: PGS.TS Nguyễn Cao Văn
4/ Điều lệ Công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại quốc tế
5/ Quy chế lao động Công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại quốc tế 6/ Báo cáo kết quả kinh doanh trong các năm 2005 tới 2008 của công ty TNHH Đầu tư phát triển thương mại quốc tế