III. Một số giải pháp về đầu tư góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Cao su Sao vàng
3. Đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực
Đối với đội ngũ công nhân, cần phải thường xuyên tổ chức các lớp học bồi dưỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có những hiểu biết cần thiết đối với các máy móc thiết bị mà họ đang sử dụng và các máy móc thiết bị hiện đại mới được đầu tư. Chỉ có như vâỵ máy móc thiết bị mới được sử dụng một cách triệt để nhất. Khai thác được những lợi ích tối đa từ máy móc này mang lại. Qua đó nâng cao được hiệu quả đầu tư, sản xuất kinh doanh tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm.
Công ty cần phải tổ chức cho những cán bộ khoa học kỹ thuật, công nhân giỏi nghề giàu kinh tế đi tham quan học tập thực tế tại các nước công nghiệp phát triển để trực tiếp nắm bắt những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới nhất áp dụng ngay vào thực tế của công ty mình.
Ngoài ra, ở các đơn vị thành viên nhất là các đơn vị trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, cần có chính sách ưu đãi thoả đáng để thu hút được các cán bộ kỹ thuật giỏi. Sự có mặt thường trực của cán bộ kỹ thuật giỏi sẽ giúp các máy móc thiết bị hoạt động ổn định và chính họ sẽ là người có những ý kiến hợp lý
nhất cho việc xácđịnh các công đoạn cần được đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty.
Hiện nay, công ty Cao su Sao vàng chưa có cán bộ phụ trách đầu tư XDCB đào tạo theo đúng chuyên ngành. Phòng XDCB là phòng phụ trách công tác đầu tư XDCB tại công ty. Phòng hiện có 5 người trong đó bao gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và 3 nhân viên. Chỉ có 5 cán bộ phụ trách về côngg tác đầu tư trong khi hoạt động đầu tư của công ty ngày một gia tăng. Nên ngoài việc cử cán bộ đi học để nâng cao trình độ thì nhất thiết công ty phải tuyển chọn thêm cán bộ cho phòng. Cán bộ được tuyển chọn phải có trình độ chuyên môn cao, phẩm chất đạo đức tốt. Sự kết hợp giữa cán bộ chuyên môn với cán bộ có kinh nghiệm của công ty sẽ giúp cho hiệu quả của hoạt động đầu tư được nâng cao.
