0
Tải bản đầy đủ (.doc) (53 trang)

Tình hình quản lý nhân lực:

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG MARKETING VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH TIẾNG VANG VIỆT NAM (Trang 33 -33 )

a. Cơ cấu nhân lực tại Công ty TNHH Tiếng Vang Việt Nam:

Bảng 2.5: Cơ cấu nhân lực tại Công ty TNHH Tiếng Vang Việt Nam.

Đơn vị tính: người.

TT Đơn vị Tổng số cán bộ Tỷ trọng cán bộ

1 Hà Nội 102 68,00

2 Đà Nẵng 20 13,33

3 TP Hồ Chí Minh 28 18,67

(Nguồn: Phòng nhân sự công ty TNHH Tiếng Vang Việt Nam.)

Qua bảng trên, chúng ta có thể thấy rằng cán bộ công nhân viên của Công ty ở trụ sở chính tại Hà Nội có tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu nhân lực, sau đó đến các chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh. Cụ thể là nhân sự công tác tại Hà Nội chiếm tỷ trọng lên tới 68%, tại TP Hồ Chí Minh chiếm 18,67%. Nhân sự của Công ty có chuyên môn gỏi đã được phân đều ở các thành phố lớn trên cả nước.

Tỷ lệ lao động trẻ chiếm tới 60%, lao động có trình độ từ Đại học trở lên chiếm 80.25%. Đội ngũ lao động trẻ, có trình độ chuyên môn cao, ngày càng phù hợp với yêu cầu thực tế kinh doanh là một trong những nhân tố quan trọng để Công ty phát triển vững chắc và toàn diện.

b. Chính sách đối với người lao động. Chế độ làm việc.

- Thời gian làm việc:

• Người lao động làm việc tại Tổng Công ty 8 giờ/ngày và 5 ngày/tuần

• Người lao động được nghỉ theo quy định của Luật lao động bao gồm: nghỉ lễ,nghỉ tết, nghỉ ốm, nghỉ thai sản, nghỉ phép, nghỉ việc riêng...

- Chế độ bảo hiểm, phúc lợi: Tổng Công ty bảo đảm quyền lợi về bảo hiểm và phúc lợi cho người lao động trên cơ sở các quy định của pháp luật hiện hành.

Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong sự phát triển của Công ty, Công ty đặc biệt chú trọng tới việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Công ty thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo nội bộ, đồng thời khuyến khích các cán bộ nhân viên nâng cao trình độ thông qua việc tham gia các khóa học bên ngoài do Công ty tài trợ. Bên cạnh đó, Công ty còn tạo điều kiện hỗ trợ về mặt thời gian cho những lao động có nhu cầu học tập, đào tạo.

Chế độ lương.

Công ty xây dựng quy chế về quản lý và phân phối tiền lương áp dụng thống nhất trong toàn Công ty. Đơn giá tiền lương được xác định theo quy định của Nhà nước về thang bảng lương, số lượng lao động, mức lương tối thiểu và doanh số, Áp dụng thang bảng lương theo bộ luật lao động do nhà nước quy định.

Tiền lương được phân phối theo nguyên tắc phân phối hiệu quả lao động và sử dụng tiền lương như đòn bẩy kinh tế quan trọng nhất để kích thích người lao động tích cực tham gia sản xuất kinh doanh. Việc phân phối lương được thực hiện công khai và dân chủ, đảm bảo sự công bằng và hợp lý giữa các chức danh trong Công ty.

Chế độ thưởng.

Nhằm khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên trong Công ty gia tăng hiệu quả đóng góp, tăng năng suất chất lượng hoàn thành công việc. Công ty đưa ra chính sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể. Việc xét thưởng căn cứ vào thành tích của cá nhân hoặc tập thể trong việc thực hiện tiết kiệm, sáng kiến cải tiến về kĩ thuật, về phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm được khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí.

Chế độ khác:

Công ty thực hiện các chế độ đảm bảo xã hội cho người lao động theo Luật lao động. Nội quy lao động và Thỏa ước lao động tập thể. Công ty luôn quan tâm đến đời sống người lao động và cải thiện điều kiện cho cán bộ công nhân viên. Cụ thể:

- Tặng quà cho các cán bộ công nhân viên vào các ngày Quốc tế phụ nữ 8/3, ngày Phụ nữ Việt nam 20/10, ngày lễ tết(Tết Dương lịch, Tết Nguyên đán, 30/4, ngày ƯQuốc tế Lao động 1/5, Quốc khánh 2/9). Cụ thể, trung bình mỗi suất quà là 1.000.000đ.

- Tổ chức cho các cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát, du lịch hàng năm. - Tố chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động 6 tháng/1lần.

- Tổ chức vui chơi và tặng quà cho các cháu là con của cán bộ công nhân viên trong Công ty nhân ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6, Rằm Trung thu. Tặng quà cho các cháu đạt thành tích cao trong học tập nhằm động viên các cháu tiếp tục phát huy tinh thần học tập.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG MARKETING VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH TIẾNG VANG VIỆT NAM (Trang 33 -33 )

×