8 Lợi nhuận/ 1lao
2.3.2 Những hạn chế trong công tác tuyển dụng tại công ty
Về công tác đào tạo chưa có kế hoạch cụ thể từng năm, công tác quản lý chương trình đạo tạo nguồn nhân lực trong công ty còn thiếu chặt chẽ và toàn diện, chưa quan tâm đúng mức tới đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, chưa có những chính sách phù hợp để có thể thu hút được nhân tài về với công ty phục vụ cho nhu cầu phát triển trong tương lai.
Tuy công tác tuyển dụng được thực hiện theo một kế hoạch được lập sẵn nhưng chưa đảm bảo về thời gian, và cứ khi nào có nhu cầu tuyển dụng thì công ty mới bắt đầu lập kế hoạch. Do đó công ty luôn ở thế bị động khi tiến hành tuyển dụng.
Chế độ “chiêu hiền đãi sỹ” của công ty còn chưa phù hợp với năng lực mà nhân viên bỏ ra khiến tình trạng chảy máu chất xám xảy ra tại doanh nghiệp càng ngày càng phổ biến. Bên cạnh đó việc đào tạo các cử nhân Quản trị nói chung và Quản trị nhân sự nói riêng tại công ty còn chưa bám sát với thực tế
của công ty, kiến thức đào tạo ra thì không còn hợp với xu thế của xã hội dẫn đến năng suất lao động đạt hiểu quả thấp.
Bên cạnh đó công ty còn chưa chăm lo đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động làm ảnh hưởng sâu sắc đến nhiệt tình, tính hăng say làm việc của người lao động. Hiện nay, công ty còn chưa chú trọng đến điều kiện bảo hộ lao động người công nhân.
Các tổ chức nhân sự chưa xác lập được bình đẳng giữa người lao động và chủ doanh nghiệp, khiến cho tiếng nói của người lao động còn bị coi nhẹ, làm cho người lao động không dám thể hiện hết năng lực của bản thân để cống hiến cho doanh nghiệp và xã hội.
Hiện nay tại công ty quy chế bổ nhiệm đánh giá, kỷ luật, chậm cải tiến không còn phù hợp với điều kiện kinh doanh mới của doanh nghiệp. Chẳng hạn như việc tính lương theo bậc, theo ngạch hiện nay là tính theo thâm niên công tác mà chưa chú trọng đến khả năng và năng lực người lao động đã cống hiến cho doanh nghiệp. Khiến cho đội ngũ lao động lành nghề có năng lực không còn say mê cống hiến cho công ty và tiến hành chuyển cơ quan để tìm nơi mình có thể cống hiến tốt hơn và được trả tốt hơn những gì mà mình đã cống hiến.
Đội ngũ quản lý là đầu tàu của doanh nghiệp thì còn thiếu và yếu về các kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý con người, kỹ năng xử lý sự cố, kỹ năng truyền đạt ý tưởng và kỹ năng truyền cảm hứng cho người lao động để giữ chân người lao động và phát huy sáng tạo của người lao động.