ZIP
• Nguồn nội bộ
Qua thực tế công ty đã có đủ nguồn nhân sự đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân sự và đạt được những kết quả sau:
Đáp ứng nhu cầu nhân sự cho công ty một cách kịp thời và nhanh chóng. Tiết kiệm chi phí: tiền bạc, thời gian và công sức.
Trong trường hợp đưa những người ở vị trí thấp hơn lên những vị trí cao hơn sẽ khuyến khích họ hăng hái, nhiệt tình, sáng tạo hơn trong công việc.
Đối với công nhân sản xuất của công ty việc bố trí sắp xếp sẽ do Quản đốc phân xưởng trực tiếp thực hiện do đó sẽ rất linh hoạt và kịp thời. Mặt khác tuyển mộ trong nội bộ giúp công ty tìm được người có kinh nghiệm hơn, hiểu rõ về hoạt động của công ty hơn là tuyển mộ nguồn từ bên ngoài. Trong trường hợp phải đào tạo lại thì chi phí đào tạo cũng ít hơn. Tương tự đối với lao động quản lý, nguồn tuyển mộ bên trong công ty cũng sẽ có được những người có kinh nghiệm hơn.
Tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh giá năng lực, phẩm chất của các ứng cử viên và họ sẽ dễ dàng hòa nhập với môi trường làm việc hơn.
Tuy nhiên, do quy mô của công ty không phải là lớn nên nếu tuyển mộ nội bộ với số lượng nhiều sẽ gây ra tình trạng thiếu hụt lao động. Tuyển mộ trong nội bộ công ty không phải lúc nào cũng thực hiện được, hơn nữa việc tuyển dụng sẽ không được thông báo rộng rãi cho toàn bộ công nhân viên từ đó sẽ không tận dụng hết năng lực của nhân viên nếu như một số nhân viên khác cũng có khả năng và ước muốn đảm nhận công việc mà không được lựa chọn, làm giảm sự nhiệt tình trong công việc của các nhân viên đó.
Việc tuyển mộ từ nguồn lao động bên ngoài công ty giúp công ty đổi mới nguồn nhân lực, nguồn nhân lực dồi dào, phong pú giúp cho việc tuyển chọn có thể lựa chọn được những ưu tú nhất, phù hợp nhất. Mặt khác, tuyển mộ từ nguồn bên ngoài cũng tạo ra sức ép về việc làm đối với công nhân viên trong công ty, từ đó tạo động lực tăng năng suất lao động trong nội bộ công ty.
Bên cạnh đó, tuyển mộ từ các nguồn bên ngoài công ty cũng có những nhược điểm như: chi phí tuyển mộ cao, ngoài ra còn có thể phát sinh chi phí cho việc đào tạo, đào tạo lại do phần lớn những người trúng tuyển từ bên ngoài đều chưa hiểu biết rõ về công việc của công ty.
Bảng 2.3: Kết quả tuyển mộ của công ty trong ba năm gần đây
STT Chỉ tiêu
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) 1 Tổng số hồ sơ 80 100 50 100 190 100 2 Nguồn nội bộ 36 45 22 44 25 13,16
3 Nguồn bên ngoài 44 65 28 56 165 86,84
(Nguồn: Phòng hành chính – nhân sự)
Như vậy, số lượng hồ sơ thu được là khá lớn. Năm 2012, công ty nhận được 80 hồ sơ. Trong 2013, số hồ sơ nhận được tăng so với năm 2012 điều đó chứng tỏ công ty đã mở rộng được quy mô và ngày càng thu hút được nhiều ứng viên hơn. Đây là tín hiệu đáng mừng vì với số lượng hồ sơ nhận được như vậy công ty sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn để tuyển dụng cho công ty những lao động có chất lượng cao. Năm 2012, số hồ sơ thu được từ nguồn nội bộ chiếm 45% tổng số hồ sơ. Năm 2013, tỷ lệ này là 44%. Đến năm 2014, tỷ lệ hồ sơ xin việc của nguồn nội bộ là 13,16% tổng số hồ sơ thu được.