XII Lợi nhuận thuần trong năm
Ngoài hoạt động của Sacombank –Chi nhánh Tân Bình thì hiện nay có nhiều Ngân hàng khác như:Ngân hàng Đông Á, Ngân hàng ACB, Ngân hàng
2.3.2 Cơ sở của công tác khen thƣởng tại Chi Nhánh Tân Bình.
Nguyên tắc khoa học: Hoàn thiện các phương pháp khen thưởng tại chi nhánh không phải là dựa trên các ý muốn chủ quan hay kinh nghiệm của ban giám đốc chi nhánh mà hiện nay, việc hoàn thiện các phương pháp khen thưởng dựa vào các nghiên cứu của Ban giám đốc về tình hình mức độ tăng trưởng của năm, thu nhập cũng như mức sống của người dân hàng năm, các chỉ số tiêu dùng của năm để nghiên cứu và phân tích xem với tình hình khó khăn như vậy thì mức lương đang áp dụng cho nhân viên tại chi nhánh là hợp lý và đủ sống hay không. Nếu không sẽ đi vào hoàn thiện phương pháp trả lương cho nhân viên.
Ví dụ: như năm 2012 tốc độ tăng trưởng tăng trên 9%, thu nhập và mức sống của người dân ngày càng gia tăng, nhu cầu mua sắm có khả năng tăng cao ở mức 15% - 20%, chỉ số giá tiêu dùng vì thế cũng tăng theo. Nếu theo mức lương bản cũ được áp dụng khoảng 3 triệu đến 3,5 triệu / tháng cho một nhân viên thì
SVTH: Lưu Quốc Phong Trang 37 Lớp: LTĐHK8-QT1 không thể nào đủ sống được chính vì vậy mà chi nhánh phải đưa ra một phương pháp điều chỉnh tiền lương đối với nhân viên.
Để hoàn thiện phương pháp khen thưởng nhân viên của mình một cách tốt hơn, chi nhánh cũng đã dựa vào những qui định của Hội Sở ngân hàng đề ra. Phương pháp khen thưởng sau khi được hoàn thiện phải dựa trên cơ sở phù hợp với nhu cầu và nguyện vọng của nhân viên trong chi nhánh kết hợp với khả năng tài chính mà chi nhánh có thể tự mình quyết định.
Nguyên tắc thiết thực: Việc hoàn thiện phương pháp khen thưởng tại chi nhánh là hoàn toàn mang tính thiết thực phù hợp với nhu cầu của nhân viên chi nhánh chứ không phải là việc làm cho có. Trong quá trình hoàn thiện các phương pháp khen thưởng tại chi nhánh ngân hàng cũng rất quan tâm và phân tích lựa chọn đến việc nên phải khen thưởng cái gì trước, cái gì sau để tránh trường hợp cái nào cần khen thưởng thì không khen thưởng như hiện nay, chi nhánh cũng nhận thấy rằng đa số lợi nhuận hoạt động kinh doanh của chi nhánh có được là do từ hoạt động cho vay và huy động vốn vay của hai phòng chủ yếu là doanh nghiệp và cá nhân. Chính vì vậy mà chi nhánh sẽ tập trung vào việc hoàn thiện phương pháp khen thưởng về mặt tài chính và cơ hội thăng tiến cho nhân viên tại hai phòng này nhiều hơn.
Nguyên tắc khả thi: Việc xác định khen thưởng phòng ban nào và khen thưởng như nào của chi nhánh phải mang tính khả thi, chắc chắn rằng sau khi áp dụng hình thức khen thưởng là hai phòng ban này sẽ làm việc tích cực hơn nữa, lợi nhuận mà họ đem về cho chi nhánh qua các năm hay các quí sẽ ngày một tăng cao.
Nguyên tắc tương đối: Sau một thời gian áp dụng phương pháp khen thưởng mới cho chi nhánh, ban giám đốc chi nhánh cũng đã khảo sát và nhận thấy rằng phương pháp mới này chỉ tác động đến khoảng 80% nhân viên trong chi nhánh, phần còn lại là 20% nhân viên3 không có tác động vì có những phương pháp khen
SVTH: Lưu Quốc Phong Trang 38 Lớp: LTĐHK8-QT1 thưởng không phải lúc nào đem lại kết quả tuyệt đối với tất cả mọi người trong cùng một tổ chức.