tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
2008/2007 2009/2008 CL % CL % 1.Doanh thu BH & CCDV 29.112.528.570 43.934.693.822 73.223.746.652 14.822.165.000 50,9 29.289.053.000 66,7 2.Doanh thu thuần BH & CCDV 29.111.224.570 43.934.693.822 73.223.746.652 14.823.469.000 50,9 29.289.053.000 66,7 3.Giá vốn BH 22.896.016.421 27.319.227.636 56.128.777.618 4.423.212.000 19,3 28.809.550.000 105,4 4.Lợi nhuận gộp về BH & CCDV 6.215.208.149 16.615.466.186 17.094.969.034 10.400.258.000 167,3 479.503.000 2,9 5.Chi phí BH 2.562.319.483 3.230.536.436 5.973.471.233 668.217.000 26,1 2.742.937.000 84,9 6.Chi phí QLDN 1.893.935.289 4.477.092.683 6.017.194.896 2.583.158.000 136,4 1.540.102.000 34,4 7.Chi phí khác 1.656.796.804 82.878.080 16.776.484.546 -1573919.000 -95 16.693.607.000 201,4 8.Lợi nhuận khác 3.832.753.738 48.801.404 20.269.448.085 -3.783.953.000 -98,7 20.220.647.000 414,3 9.Tổng lợi nhuận KTTT 2.374.717.556 4.717.938.614 20.436.180.277 2.343.221.000 98,7 15.718.241.000 333,2 10.Chi phí thuế TNDN hiện hành 351.809.269 626.960.688 3.618.399.025 275.152.000 78,2 2.991.438.000 477,1 11.Lợi nhuận sau thuế TNDN 2.022.908.287 4.090.977.926 16.817.781.252 2.068.070.000 102.2 12.726.803.000 311,1
Đơn vị tính: Việt Nam đồng Nguồn: Phòng Kế toán
+ Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN):
Năm 2008 là 4.090.977.926 đồng, tăng 2.068.070.000 đồng so với năm 2007, tức là tăng 102,2%.
Năm 2009 là 16.817.781.252 đồng, tăng 12.726.803.000 đồng so với năm 2008, tức là tăng 311,1%.
Như vậy, có thể kết luận tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm qua tăng rất ổn định. Điều đó chứng tỏ tài năng của cấp lãnh đạo trong công ty đã đưa ra những chiến lược đúng đắn giúp công ty vững bước đi lên.
3.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài của công ty
+ Quan hệ cung – cầu trên thị trường lao động
Mối quan hệ giữa cung và cầu lao động trên thị trường ảnh hưởng không nhỏ đến số lượng và chất lượng ứng viên nộp đơn vào làm việc tại doanh nghiệp. Thực tế đã chứng minh quan hệ cung – cầu trên thị trường không bao giờ đạt đến trạng thái cân bằng. Nếu thị trường dư thừa lao động thì đó có thể là một lợi thế, cơ hội cho doanh nghiệp có thể tìm kiếm được nhiều ứng viên và từ đó tìm ra những ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển dụng. Khi thị trường khan hiếm lao động thì công tác tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn, khó tìm được nhân sự chất lượng, phù hợp cho các vị trí cần tuyển.
+ Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp
Thực tế đã chứng minh cạnh tranh là yếu tố quyết định sự phát triển của xã hội. Tuy nhiên trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay thì đó lại là một thách thức không nhỏ đối với sự tồn tại và phát triển của nhiều doanh nghiệp. Đứng trước những thách thức lớn lao trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu hiện nay, yêu cầu đặt ra cho các doanh nghiệp là phải tuyển dụng được những nhân viên tài năng, phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp.
+ Hệ thống chính sách và pháp luật
Doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phải luôn chấp hành theo đúng luật lệ, quy định của Nhà nước. Chính sách tuyển dụng nhân sự, chế độ đãi ngộ, yêu cầu, điều kiện làm việc của người lao động phải được đảm bảo theo quy định của Luật lao động.
3.2.2.2. Các nhân tố chủ quan
+ Tên tuổi, thương hiệu của doanh nghiệp
Công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm là đơn vị kinh doanh độc lập, trực thuộc Tổng công ty Thủy tinh và gốm xây dựng (Viglacera). Với bề dày lịch sử hoạt động sản xuất kinh doanh, cùng thương hiệu đã được khẳng định trên thị trường Việt Nam và cũng được bạn bè quốc tế biết đến, công ty đã tạo được sự yêu mến và sức thu hút lớn đối với nhiều người lao động. Điều đó đã tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng nhân sự vào làm việc tại công ty.
+ Mục tiêu phát triển trong tương lai của doanh nghiệp
Ban lãnh đạo công ty cùng toàn thể cán bộ, công nhân viên trong công ty luôn nỗ lực hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, phấn đấu đưa công ty trở thành đơn vị đầu tàu trong lĩnh vực sản xuất gạch, ngói xây dựng phục vụ nhu cầu trong nước và hướng ra thị trường quốc tế trong một tương lai không xa. Để hoàn thành mục tiêu trên, yêu cầu đặt ra với công ty là tuyển thêm nhân sự từ nguồn bên ngoài đủ về số lượng, đảm bảo đúng chất lượng và đúng vị trí cần tuyển dụng.
Như đã phân tích ở trên, nhu cầu nhân sự của công ty chịu ảnh hưởng của những kế hoạch phát triển trong thời gian tới của công ty. Ngoài ra, công ty cũng cần tuyển thêm nhân sự để chủ động ứng phó với việc một số cán bộ, công nhân viên trong công ty chuẩn bị nghỉ hưu, thuyên chuyển công tác hoặc nhảy việc...
3.3. Kết quả điều tra trắc nghiệm và phỏng vấn chuyên gia về công tác tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài tại công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm.
3.3.1. Tổng hợp các kết quả điều tra trắc nghiệm
Qua việc phát 8 phiếu điều tra trắc nghiệm về công tác tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài tại công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm và đã thu về đủ cả 8 phiếu cho những kết quả đánh giá sau:
+ Qua điều tra, cả 8/8 phiếu (100%) nói rằng công ty đã có bản mô tả công việc cho từng vị trí tuyển dụng. Điều này giúp cho các ứng viên dự tuyển có thêm các thông tin về yêu cầu công việc, điều kiện làm việc, từ đó làm giảm tỷ lệ các ứng viên đã được thông báo trúng tuyển nhưng không đi làm hoặc đi làm một thời gian ngắn rồi bỏ việc.
+ Về vấn đề thuê chuyên gia trong quá trình tuyển dụng nhân sự, cả 8/8 phiếu (100%) khẳng định rằng công ty không thuê chuyên gia trong quá trình tuyển dụng nhân sự. Vấn đề này sẽ được lý giải rõ hơn trong báo cáo tổng hợp điều tra phỏng vấn.
+ Về các hình thức tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài
Qua điều tra thì 8/8 phiếu (100%) khẳng định công ty sử dụng các hình thức như: trên các phương tiện thông tin đại chúng và tại trụ sở công ty. Mặc dù internet đang ngày càng đi sâu vào đời sống sinh hoạt của con người hiện nay, tuy nhiên qua điều tra thì chỉ có 2/8 phiếu (25%) nói rằng có sử dụng hình thức tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài trên internet.
Các hình thức tuyển dụng nhân sự Số phiếu lựa chọn/ Tổng số phiếu Tỷ lệ % số phiếu lựa chọn/ Tổng số phiếu
Trên các phương tiện thông tin đại chúng
8/8 100
Trên mạng Internet 2/8 25
Tại trụ sở công ty 8/8 100
Các trường đào tạo chuyên ngành
1/8 12,5
Các trung tâm tư vấn giới thiệu việc làm
2/8 25
Bảng 3.2. Các hình thức tuyển dụng nhân sự