Năng suất theo doanh thu : số liệu cho thấy bình quân cứ 1 lao động của năm 2006 tạo ra đợc 92.579.690Đ doanh thu, năm 2007 là 111.343.948đ. Năm
2007 đã tăng so với năm 2006 là 18.764.258đ/ lao động, tơng đơng 20,27%. Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động theo doanh thu năm 2007 cao hơn năm 2006.
Tóm lại, hệ số sức sinh lợi của tài sản, của vốn chủ sở hữu và lao động của năm
2007 đều tăng so với năm 2006. Do vậy công ty cần phát huy thế mạnh này để đảm bảo sự gia tăng của đầu vào và có đầu ra tăng nh mong muốn.
6. Nhóm các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu vốn
Hẹ số nợ = Tổng số nợ phải trả Tổng nguồn vốn
Chỉ số này cho biết sự góp vốn của chủ sở hữu so với số nợ vay. Tỷ lệ này càng nhỏ càng an toàn.
Các chỉ tiêu về cơ cấu vốn = Tổng TSCĐ Tổng tài sản
Các chỉ số này cho biết cơ cấu nguồn vốn có hợp lý hay không phụ thuộc vào từng ngành nghề.
STT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Chênh lệch
Tuyệt đối Tơng đối(%)
1 Hẹ số nợ 0,94 0,96 0,02 2,13
2 Cơ cấu vốn 0,25 0,27 0,02 8
Hệ số nợ của năm 2006 là 0,94 và năm 2007 là 0,96, chỉ số này cho biết sự góp vốn của chủ sở hữu so với số nợ vay. Tỉ lệ này tuy thấp nen an toàn nhng so nh- ng năm 2007 cao hơn năm 2006 nên cha tốt trong vấn đề vay nợ.
+ Về kết quả kinh doanh, năm 2007 lợi nhuận trớc thuế tăng so với năm 2006 là: 107.618.690VNĐ tơng ứng với 18,57%
+ Về hoạt động kinh doanh ta thấy, năm 2007 tốc độ tăng doanh thu thuần so với năm 2006 tăng là 16.649.283.904VNĐ tơng ứng với 27,93%.
7. Phân tích về chi phí.
Chi phí là khoản đầu t ban đầu vào sản xuất kinh doanh nhằm thu về lợi ích lớn hơn trong tơng lai. Tuy nhiên không phải lúc nào lợi ích thu về cũng lớn hơn chi phí bỏ ra. Khi đó hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ không có hiệu quả làm cho
doanh nghiệp bị thua lỗ và có thể dẫn tới phá sản nếu chi phí đầu t quá lớn không thể thu hồi đợc
Để có đợc lợi nhuận cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần giảm chi phí. Để cạnh tranh đợc với các doanh nghiệp khác thì cần phải giảm chi phí sản xuất, chi phí sản xuất, chi phí lu thông, chi phí XDCB dở dang và các khoản chi phí bất hợp lý khác. Để nâng cao lợi nhuận nhng vẫn đảm bảo đợc chất l- ợng sản phẩm thì giảm chi phí là 1 trong những biện pháp cấp bách
*Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí
Tỷ suất lợi nhuận chi phí = Hiệu quả sử dụng chi phí =
Bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí
STT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Chênh lệch
Tuyệt đối Tơng đối(%) 1 Tỷ suất lợi
nhuận /chi phí 0,011 0,0106 - 0,004 3,6
2 Hiệu quả sử dụng chi phí
1,027 1,152 0,125 12
Qua hai chỉ tiêu trên có thể thấy rằng một đồng chi phí bỏ ra trong năm công ty mang lại hiệu quả không cao. Bởi vì cứ 100 đồng chi phí bỏ ra Công ty thu đợc 0,011 đồng lợi nhuận năm 2006. Với 0,0106 đồng thu đợc từ 100 đồng bỏ ra trong năm 2007. Nh vậy hiệu quả sử dụng chi phí của công ty năm 2007 thấp hơn năm 2006 mặc dù doanh thu cao nhng vì chi phí cũng rất cao nen lợi nhuận thấp.
Nh vậy trong năm 2008 Công ty muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty cần phải thực hiện giảm chi phí, đặc biệt là chi phí quản lý kinh doanh. Bộ máy quản lý cần đợc tinh giảm để hoạt động có hiệu quả hơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});