gồm
•Huy động vốn, xây dựng, đầu tư kinh doanh bất động sản. •Xúc tiến thương mại.
•đại diện cho khách hàng và chủ nhà.
•Định giá và phân tích tính khả thi, bảo hiểm. •Nghiên cứu và triển khai bất động sản.
•Tư vấn, tiếp thị, quảng cáo cho thuê bất động sản (văn phong, nhà ở, siêu thị, khu bán lẻ…).
Công ty đã thiết lập được danh tiếng dựa trên chất lượng dịch vụ và kinh nghiệm. Công ty cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý bất động sản trên toàn Việt Nam, kết hợp được sự hiểu biết sâu sắc về thị trường của các chuyên gia trong nước và sự tin thông về tình hình bất động sản của các chuyên gia nước ngoài, tạo cho công ty khả năng đáp ứng các khách hàng trong nước với những phương sách tối ưu cho bất kì tình huống phát dinh nào. Hiện nay công ty đang trợ giúp tư vấn chuyên môn cho hàng loạt các tập đoàn, tổng công ty, công ty lớn như Tổng công ty hàng hải Việt Nam (Vinalines), Tập đoàn Bảo Việt, Cavico, công ty cổ phần chứng khoán Agribank, Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam, Công ty Hải An…
III.2 - Nhân lực, nguồn nhân lực
Tính đến thời điểm 30/9/2007, tổng số lao động của doanh nghiệp là 141 lao động.
Cơ cấu lao động theo trình độ được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 2: Tình hình lao động của doanh nghiệp.
Trình độ Số lượng lao động Tỷ trọng ( % )
Trình độ đại học 52 36,88
Cao đẳng 4 2,84
Công nhân kỹ thuật, Trung cấp 85 60,28
Tổng 141 100,00
( Nguồn phòng tổ chức hành chính )
BAN GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN TÀI CHÍNH KẾ TOÁN BAN QUẢN LÝ CÁC TOÀ NHÀ HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ TƯ VẤN VÀ TRIỂN KHAI DỰ ÁN TƯ VẤN VÀ NGHIÊN CỨU BẤT ĐỘNG SẢN CAO ỐC CHƯƠNG MỸ OCEAN PARK TOÀ NHÀ BẢO VIỆT TOÀ NHÀ NÚI TRÚC (BIDV) TOÀ NHÀ VNPT TOÀ NHÀ 45 TRIỆU VIỆT VƯƠNG TOÀ NHÀ NHÀ XUẤT BẢN GIÁO DỤC
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
CÁC TOÀ NHÀ KHÁC Ở HẢI PHÒNG VÀ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
III.4 - Tình hình tài chính
*Chất lượng hàng hóa sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp ngày càng được cải thiện, mẫu mã đa dạng, kiểu dáng kiến trúc phong phú. Doanh nghiệp cũng đã tạo được một hình ảnh và thương hiệu bằng chính những sản phẩm hàng hóa của mình thị trường đồng thời thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao thể hiện qua bảng báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua các năm:
Bảng 3: Bảng báo cáo kết quả thực hiện KHSX kinh doanh trong các năm
Đơn vị tính: nghìn đồng.
STT nội dung Năm 2006 Năm 2007
I . tổng giá trị sản xuất kinh doanh. 6000 18000
1. đầu tư dự án 3000 11500
2. cải tạo các công trình dân dụng 1000 5000
3. dịch vụ 2000 1500
II. Doanh thu 4000 16000
III. lợi nhuận 160 1500
IV. Lao động tiền lương
1. tổng số lao động 20 20
2. Thu nhập bình quân 1600 2000
(Nguồn: phòng tài chính - kế toán của doanh nghiệp.)
* Doanh nghiệp đã tạo được uy tín và thương hiệu trên thị trường, cũng như đối với các tổ chức tài chính, tín dụng trong nước. Doanh nghiệp có thể dễ dàng được chấp nhận bảo lãnh hoặc cung cấp vốn phục vụ cho quá trình đầu tư của mình.
Bảng 4: Bảng cân đối tài chính:
Đơn vị tính: nghìn đồng.
STT Danh mục Năm 2006 Năm 2007
1. tổng tài sản có 14.163.854 24.563.974 2. Tài sản lưu động 15.415.568 25.615.695 3. tổng vốn vay 15.419.297 25.819.957 4. vốn vay ngắn hạn 12.855.345 22.905.545 5. Giá trị ròng 11.534.077 21.034.987 6. vốn luân chuyển 11.853.400 21.964.800
(Nguồn: phòng tài chính - kế toán của doanh nghiệp.)
III.5 - Văn hóa doanh nghiệp
- Phong cách lãnh đạo dân chủ tập trung.
- Các chế độ đãi ngộ cúa doanh nghiệp phù hợp với chế độ, chính sách hiện hành của nhà nước và khu vực.
- Chính sách quan hệ dân chủ, khuyến khích người lao động yên tâm làm việc, tin cậy và đem hết tâm huyết xây dựng doanh nghiệp.
III.6 - Đánh giá nội bộ và xác định lợi thế cạnh tranh
Qua phân tích tình hình của doanh nghiệp cho thấy:
III.6.1 - Doanh nghiệp có những lợi thế cạnh tranh sau
- Doanh nghiệp có những cơ hội về kinh doanh bất động sản do lượng cầu đang lớn hơn lượng cung và doanh nghiệp cũng đang sở hữu một lượng cung dồi dào nhưng vẫn mắc phải sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Doanh nghiệp đã có nhiều thành công trong việc tư vấn và cung cấp dịch vụ cho các đối tượng có nhu cầu hoàn thiện pháp lý về đất ở, nhà ở và các dự án lớn. Tổ chức thành công hàng ngàn giao dịch hợp pháp thông qua sự quản lý của nhà nước cho các đối tượng mua bán bất động sản, góp phần cải tạo, sửa chữa lại nhiều ngôi nhà quá cũ nát của thành phố thông qua hội đồng đầu tư, kinh doanh nhà ở.
- Doanh nghiệp có thế mạnh về đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, am hiểu về tư vấn bất động sản, thị trường bất động sản.
- Doanh nghiệp có các máy móc thiết bị phục vụ cho xây dựng hiện đại, trình độ kỹ thuật tiên tiến trong xây lắp.
- Doanh nghiệp đã tạo được uy tín và thương hiệu trên thị trường được nhiều khách hàng biết đến, cũng như với các, ban ngành, tổ chức tài chính và tín dụng trong nước.
- Doanh nghiệp có thế mạnh về vốn và khả năng huy động vốn. Đây là thế mạnh quan trọng giúp cho doanh nghiệp thắng thầu và thực hiện nhiều dự án quan trọng tầm cỡ quốc gia. Cũng như giúp cho doanh nghiệp đứng vững trong giai đoạn ngân hàng xiết chặt vốn, và có được nhiều cơ hội kinh doanh như: mua lại các doanh nghiệp khác bị phá sản với giá thấp…
III.6.2 - Tuy nhiên doanh nghiệp vẫn còn nhiều hạn chế
- Công tác marketing của doanh nghiệp còn chưa được chú trọng; việc tiếp cận marketing, nghiên cứu và phân tích marketing chưa hoàn chỉnh, khả năng kiểm soát thị trường còn hạn chế.
- Trình độ khoa học, kỹ thuật và việc áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan dẫn đến ảnh hưởng tới năng suất, chất lượng, tiến độ.
- Hiệu quả sản xuất, kinh doanh thường khó kiểm soát trong một số trường hợp.
- Vấn đề về nhân lực:
Hiện tại doanh nghiệp còn thiếu những cán bộ quản trị cao cấp, và công nhân lành nghề. Doanh nghiệp đang tiếp tục tuyển nhân sự và đào tạo nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân viên.
Trên đây là những điểm mạnh, và những hạn chế của doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ tiếp tục cố gắng để phát huy những điểm mạnh và khắc phục, hạn chế những điểm yếu của doanh nghiệp.
CHƯƠNG III – XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN NHÀ Ở CHO DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN ĐẦU TƯ KINH DOANH VÀ TƯ VẤN NHÀ ĐẤT 1