- NHAØ SẢN XUẤT ĐẠI LÝ PHÂN PHỐ
5. Những nhận xét đánh giá về hoạt động kinh doanh Siêu thị tại Thành phố Hồ Chí Minh
phố Hồ Chí Minh
Qua phân tích thực trạng tình hình hoạt động của các Siêu thị tại thành phố Hồ Chí Minh, chúng tôi rút ra một số nhận xét sau :
+ Về thành tựu :
1. Siêu thị hiện nay đã khẳng định được vị trí của mình trong hệ thống bán lẻ của Thành phố. Tuy mới xuất hiện từ năm 1993, nhưng hệ thống Siêu thị ngày nay chỉ đứng sau chợ về mức độ thường xuyên đi mua sắm của người tiêu dùng.
2. Với phương thức bán hàng văn minh tiến bộ, với hàng hóa đa dạng phong phú, các Siêu thị đã tạo điều kiện thuận lợi về mua sắm cho người tiêu dùng, đáp ứng và thỏa mãn những nhu cầu tiêu dùng thông thường của người dân thành phố.
3. Sự phát triển của các Siêu thị có tác dụng thúc đẩy thương nghiệp bán lẻ phát triển, góp phần kích thích tiêu dùng và phát triển sản xuất.
4. Hoạt động của các Siêu thị có ảnh hưởng lớn đến việc định hướng tiêu dùng, làm thay đổi thói quen mua sắm của người dân thành phố, thay đổi thái độ của người tiêu dùng đối với hàng sản xuất trong nước.
5. Ngoài ra, sự góp mặt của các siêu thị đã góp phần tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước, giải quyết việc làm cho hàng ngàn lao động của thành phố, làm cho bộ mặt của thành phố đẹp hơn, khang trang và văn minh hơn.
+ Bên cạnh những thành tựu đạt được, các Siêu thị cuả thành phố còn một số vấn đề hạn chế, cụ thể như sau :
1. Do chưa có sự định hướng quy hoạch thống nhất của các cơ quan chức năng nên hệ thống siêu thị của thành phố còn phát triển tự do, tự phát, phân bố không đều giữa các khu vực dân cư. Hiện ở thành phố có những quận hai ba siêu thị, đồng thời có những quận chưa có Siêu thị nào như quận 4, quận 8. 2. Việc xây dựng mô hình siêu thị như thế nào hợp lý chưa được sự quan tâm
của các nhà quản lý, cần nghiên cứu để phác họa một mô hình Siêu thị phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội của thành phố Hồ Chí minh nói riêng và cả nước nói chung.
3. Trong hoạt động kinh doanh, các siêu thị chưa có những định hướng rõ nét và chưa có chiến lược kinh doanh ổn định lâu dài.
4. Công tác đào tạo và quản trị nguồn nhân lực còn nhiều hạn chế, các siêu thị cần quan tâm hơn nữa đến yếu tố con người để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SIÊU THỊ TẠI THAØNH PHỐ HỒ CHÍ MINH THỊ TẠI THAØNH PHỐ HỒ CHÍ MINH