- Bước 3: Thực hiện kế hoạch tuyển dụng lao động
11. Đánh giá sự quan tâm của doanh nghiệp đối với tinh thần làm việc của nhân viên:
cán bộ công nhân viên đánh giá mức độ tiếp thu của lãnh đạo doanh nghiệp chiếm tỷ lệ 73,20%. Điều này phản ánh sự lắng nghe và tôn trọng của lãnh đạo, để rút tỉa kinh nghiệm và khắc phục, sửa chữa những nhược điểm.
11. Đánh giá sự quan tâm của doanh nghiệp đối với tinh thần làm việc của nhân viên: nhân viên: Số lượng Mức độ hài lòng Người Tỷ lệ % Có 112 68,30 Không 52 31,70 Tổng 164 100
Nhận xét: Qua số liệu khảo sát của bảng thống kê, có 112 nhân viên trong 164 cán bộ công nhân viên đánh giá sự quan tâm đúng mức của lãnh đạo đối với tinh thần làm việc của nhân viên chiếm tỷ lệ 68,30%. Điều này phản ánh lãnh đạo rất quan tâm đến công tác quản trị nhân sự, cần biết rõ năng lực và triển vọng của mỗi nhân viên và cũng để đánh giá đúng thành tích công tác.
2.13.5 Nhận xét, đánh giá công tác khảo sát ý kiến của công nhân viên
- Về chế độ lao động và thụ hưởng: công việc doanh nghiệp giao cho công nhân viên nhiều áp lực, thử thách trong khi đó trả lương và tiền thưởng còn mang tính bình quân cào bằng. Chưa lấy thu nhập của người lao động làm đòn bẩy kinh tế.
- Về cách quy định chế độ tăng lương và các phúc lợi khác: còn mang tính hình thức, máy móc sơ cứng, chưa thích nghi với cơ chế thị trường, chưa thể hiện được sức lao động là hàng hóa đặc biệt.
- Về các chính sách của doanh nghiệp đối với người lao động: chưa đạt chất lượng tốt. Về sự thăng tiến và chuyển đổi công việc của công nhân viên trong doanh nghiệp còn yếu.
- Về công tác đào tạo và phát triển nhân sự:
+ Phương pháp đào tạo còn nghèo nàn, chưa phát huy được tính sáng tạo của cán bộ công nhân viên doanh nghiệp. Các lớp tập huấn mà doanh nghiệp mở còn mang tính hình thức chưa phù hợp chưa phù hợp với trình độ công nhân viên.
+ Công tác phát triển nhân sự quá kém, trong thời gian 3 năm (từ 2008->2010) chưa đề bạt, bổ nhiệm nhân sự nào.
- Về công tác an toàn lao động: doanh nghiệp thực hiện triệt để, nghiêm túc đúng quy trình, quy phạm an toàn lao động.
- Về công tác phòng cháy chữa cháy: doanh nghiệp thực hiện nghiêm túc, cử nhân viên đi học các lớp nghiệp vụ do cảnh sát phòng cháy chữa cháy tổ chức huấn luyện nên hầu hết công nhân viên biết xử lý những trường hợp cháy nổ hoặc có người bị thương tại doanh nghiệp.
- Về vấn đề lắng nghe và tiếp thu ý kiến đóng góp của cấp dưới: lãnh đạo doanh nghiệp luôn lắng nghe ý kiến đóng góp của công nhân viên để khắc phục những tồn tại, yếu kém của doanh nghiệp.
- Về tinh thần làm việc của công nhân viên: lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm với mức độ tạm được. Tuy nhiên doanh nghiệp cũng cần quan tâm nhiều hơn để đánh giá thành tích nhân viên chính xác, rõ ràng, công bằng. Cải thiện được bầu không khí tập thể. Mỗi nhân viên đều cố gắng làm việc tốt hơn, phấn đấu trở thành những nhân tố tích cực hơn nhằm phát triển doanh nghiệp ngày càng mạnh tiến.