C A DOANH NGHI P
1.3.1. Các nhân t ch quan
1.3.1.1. Trình đ qu n lý và s d ng tài s n
Hi n nay nhi u doanh nghi p ch a quan tâm đ y đ dúng m c đ n vi c khai thác và s d ng tài s n có hi u qu , ho c có quan tâm nh ng không có đ n ng l c đ
qu n lý, d n đ n s d ng tài s n không đúng m c đích, không đem l i hi u qu cho doanh nghi p.
1.3.1.2. Xác đ nh c c u tài s n
Tu vào t ng doanh nghi p v i nh ng đ c đi m riêng c a l nh v c kinh doanh mà ph i có m t c c u tài s n h p lý b i n không v i m t c c u tài s n không phù h p thì không th nào mà qu n lý tài s n hi u qu đ c.
23 1.3.1.3. Công tác l a ch n d án đ u t
N u doanh nghi p l a ch n ph ng án đ u t kh thi thì doanh nghi p s không ch thu h i đ c v n mà còn có lãi, và s d ng hi u qu các tài s n c a mình, n u không l a ch n đúng s có k t qu ng c l i.
1.3.1.4. Nhân t con ng i
Trong ho t đ ng SXKD c a DN, con ng i đóng vai trò trung tâm và thành
công c a m t DN ph thu c ph n l n vào nhân t con ng i. c bi t trong giai đo n kinh t th tr ng c nh tranh gay g t nh hi n nay, vai trò c a nhân t con ng i càng tr nên quan tr ng h n bao gi h t. Hi u qu s d ng tài s n c ng ch u nh h ng l n t nhân t này. S ph i k t h p gi a các thành viên, tinh th n làm vi c, ý th c trách nhi m, kh n ng chuyên môn...là nh ng y u t thu c v con ng i quy t đ nh s thành b i c a DN. Có th nói, con ng i là nhân t quan tr ng trong b t c ho t đ ng nào. Trong ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c ng v y, con ng i đóng vai trò quy t
đ nh đ n hi u qu ho t đ ng nói chung và hi u qu s d ng tài s n nói riêng, đ c bi t
là trình đ cán b qu n lý và tay ngh ng i công nhân.
1.3.1.5. Nhân t c s v t ch t
ây là nhân t tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p. N u doanh nghi p có c s v t ch t k thu t hi n đ i, áp d ng ti n b khoa h c công ngh vào s n xu t kinh doanh thì n ng su t lao đ ng s t ng d n đ n hi u qu s d ng tài s n c ng t ng theo, và ng c l i.
Thông tin đ n nhà qu n lý b bóp méo , sai l ch c ng làm cho nhà qu n lý ra
các quy t đ nh sai l m, đ c bi t là công tác t ch c k toán cung c p thông tin cho nhà qu n lý.
1.3.2. Các nhân t khách quan
1.3.2.1. Chính sách kinh t c a Nhà n c
Vai trò ch đ o c a nhà n c trong n n kinh t th tr ng đ c th hi n thông qua vi c đi u ti t ho t đ ng kinh t v mô. Nhà n c là ng i h ng d n, ki m soát và
đi u ti t ho t đ ng c a DN trong các thành ph n kinh t . Thông qua lu t pháp và các chính sách kinh t …, Nhà n c t o môi tr ng và hành lang pháp lý cho các DN phát
tri n SXKD và h ng các ho t đ ng kinh t c a các DN đi theo qu đ o c a k ho ch
kinh t v mô. M t chính sách kinh t c a nhà n c có th t o ra tác đ ng nhi u chi u
đ i v i nh ng DN thu c l nh v c kinh doanh khác nhau và tác đ ng t i hi u qu kinh doanh hay hi u qu s d ng tài s n nói chung c a DN.
1.3.2.2. Th tr ng tiêu th s n ph m
Kinh t th tr ng là m t s phát tri n chung c a xã h i nh ng trong nó v n có nh ng m t trái t n t i và khi c ch th tr ng m i đ c m t s linh ho t, nh y bén bao nhiêu thì m t trái c a nó l i là nh ng thay đ i liên t c đ n chóng m t giá c c a các lo i đ ng ti n vì th mà đ ng ti n m t giá nghiêm tr ng, l m phát l i v n th ng xuyên x y ra. i u đó gây ra tình tr ng v i m t l ng ti n nh c thì không th tái t o l i (hay mua s m l i) tài s n c a doanh nghi p v i quy mô nh ban đ u.
1.3.2.3. Ti n b khoa h c công ngh
Trong th i đ i ngày nay, khoa h c công ngh s là y u t giúp DN c i thi n hi u qu s d ng tài s n n u DN bi t quan tâm, chú tr ng t i vi c áp d ng chúng vào SXKD. Hi n đ i hóa trang thi t b , nâng cao ch t l ng, đ i m i s n ph m là nh ng v n đ mà m t DN c n chú tr ng n u mu n t o d ng m t v th n đnh trên th
tr ng. Ng c l i, n u DN không ti p c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c, công
ngh đ đ i m i trong thi t b , s n ph m thì có th d n t i nguy c DN làm n thua l
do s n ph m làm ra không còn thích ng, phù h p v i nhu c u th tr ng.
Thêm vào đó, khi khoa h c k thu t phát tri n đ n đ đnh cao trong th i đ i
v n minh này nh m t s k di u thì c ng chính đi u này làm cho TSC c a doanh
nghi p b hao mòn vô hình r t l n. 1.3.2.4. R i ro trong kinh doanh
Do nh ng r i ro trong kinh doanh mà doanh nghi p th ng g p ph i nh : th
tr ng không n đnh, s c mua c a th tr ng có h n và m t s r i ro t nhiên khác
nh : thiên tai bão l t ho ho n,...làm h h ng v t t , m t mát tài s n c a doanh nghi p.
1.3.2.5. c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
Tu theo ngành ngh kinh doanh (có ngành ngh thì s d ng nhi u TSL h n
trong c c u tài s n ,nh ng có ngành ngh thì l i nh ng có ngành ngh l i s d ng
nhi u TSC đi u này c ng nh h ng không nh đ n hi u qu s d ng t ng tài s n vì t c đ luân chuy n c a TSL khác v i t c đ luân chuy n c a TSC ).
25
CH NGă2.ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăT IăS NăT IăCỌNGăTYă C ăPH NăHịAă NGăD NGăVÀăCỌNGăNGH ăM I
2.1. Gi i thi u chung v Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i
2.1.1. S l c v quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i và Công ngh m i
Tên công ty: Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i Tên vi t t t: Cantech.,JSC
a ch : S 534 Tr ng nh – Tân Mai – Hoàng Mai – Hà N i Tel: (84)04 - 36276314
Mã s thu : 0101582594
Công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i (Cantech) là m t doanh nghi p th ng m i đ c S K ho ch và u t Thành ph Hà N i c p gi y phép kinh doanh đ u n m 2004 v i mã s doanh nghi p là 0101582594, đ ng ký thay đ i l n th 4 ngày
18/07/2013.
V n đi u l : 10.000.000.000 đ ng (M i t đ ng Vi t Nam)
Công ty có t cách pháp nhân và ch u trách nhi m v toàn b ho t đ ng kinh
doanh. Công ty đ c s d ng con d u riêng và t ch u trách nhi m v k t qu kinh doanh b o toàn và phát tri n v n theo quy đ nh c a nhà n c. Công ty th c hi n ch c
n ng kinh doanh theo đi u l pháp lu t Vi t Nam và thông l qu c t hi n hành.
Công ty Cantech là m t doanh nghi p kinh doanh XNK hàng hóa trong các l nh
v c công ngh và ng d ng, c th :
Thi t b thi công: V i ch c n ng xu t nh p kh u và quan h v i các đ i tác
n c ngoài lâu n m, Cantech t v n và cung c p cho khách hàng các thi t b thi công
n n móng chuyên dùng nh : Máy khoan c c nh i Hitachi KH125-3, KH180-3;
Nippon Sharyo ED 4000, ED 5500;DH 300; Sumitomo SD507, SD510…, máy đóng
c c Hitachi PD 80,PD100; máy c u bánh xích Hitachi, Nippon Sharyo, Kobelco,
Sumitomo, IHI …Và các thi t b chuyên dùng khác nh g u c p vách th y l c
MASAGO 60100 MHL,80120 MHL v i ch t l ng t t nh t, giá c phù h p nh t. Ph tùng máy công trình: Cantech cung c p các lo i ph tùng thay th nh C n khoan (Kelly Bar), Bánh chuy n đ ng (Gale), Bánh t , Ch t xích, B m thu l c, Bánh
r ng, vòng bi và các chi ti t khác cho các ch ng lo i thi t b thi công c a các hãng Hitachi, Nippon Sharyo, Sumitomo, IHI, Kobelko, Komatsu. Các s n ph m đ c s n xu t t i Nh t B n, Trung Qu c, n theo tiêu chu n c a nhà s n xu t.
Dung d ch khoan: Cantech hi n là nhà nh p kh u và phân ph i y quy n cho s n ph m Bentonite, Polymer. S n ph m đ c s n xu t t i chính hãng t i n đ , Australia, Taiwan, phù h p theo tiêu chu n API và TCXD Vi tnam 326.
Bentonite: Bentonite là m t lo i sét t nhiên, s d ng làm dung d ch n đ nh khi khoan t o l c c móng nh i. Hi n t i Cantech đang nh p kh u các s n ph m
th ng hi u nh Bentonite Trugel 100 (S n ph m nh p kh u t Australia) và
Bentonite Pol O Gel (S n ph m nh p kh u t India).
Polymer: Các s n ph m Polymer mà Cantech hi n đang có là Polymer 830 C S d ng n c ng t; Polymer 395 S d ng n c ng t , n c nhi m phèn đ ng th i có th ph i tr n v i Bentonite t ng hi u qu .Polymer AIDDRILL 300 s d ng đ ng th i c n c ng t và n c m n 4%.thi công h t ng, v i th m nh v n ng l c thi t b , công ty đã thi công nhi u công trình h t ng và đ c nhi u đ i tác đánh giá có uy tín.
Ngoài ra, Cantech còn là nhà cung c p s n ph m l i PE và v i đ a k thu t ph c v thi công đ ng cao t c, ch ng lún, s t l và gia c ng cho n n đ t y u, có
nguy c s t l .
2.1.2. C c u t ch c – nhân s c a Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i
C c u b máy t ch c công ty C ph n Hóa ng d ng và Công ngh m i đ c t ch c theo mô hình tr c tuy n t ch c v cao nh t là Giám đ c công ty cho đ n các phòng ban và nhân viên trong công ty.
S ăđ 2.1.ăC ăc u b máy t ch c Công ty CP Hóa ng d ng và Công ngh m i
(Ngu n: Phòng Nhân s ) GIÁM C Phó Giám đ c k thu t Phòng K ho ch- K thu t Phòng Tài chính- K toán H I NG QU N TR Ban ki m soát Phó Giám đ c hành chính Phó Giám đ c kinh doanh Phòng Kinh doanh Phòng Nhân s Phòng Xu t nh p kh u
27 2.1.2.1. H i đ ng qu n tr
H QT là c quan qu n lý có toàn quy n nhân danh Công ty đ quy t đnh m i
v n đ liên quan đ n SXKD và quy n l i c a Công ty nh quy t đ nh chi n l c phát
tri n c a Công ty, quy t đ nh ph ng án đ u t , gi i pháp phát tri n th tr ng,...tr nh ng v n đ thu c th m quy n c a H C . H QT ho t đ ng theo đi u l t ch c, ho t đ ng c a Công ty và pháp lu t c a Nhà n c.
2.1.2.2. Ban ki m soát
Ban ki m soát có ch c n ng giám sát H QT, Ban T ng Giám đ c Công ty v vi c qu n lý và đi u hành Công ty. Ch u trách nhi m tr c H C trong th c hi n các nhi m v đ c giao.
2.1.2.3. Giám đ c công ty
Là ng i tr c ti p qu n lý cao nh t c a công ty, là ng i đ i di n pháp nhân c a công ty tr c pháp lu t, ch u trách nhi m tr c nhà n c v các ho t đ ng c a công ty và đ i di n cho các quy n l i c a toàn b nhân viên trong công ty.Giám đ c đ a ra các đ ng l i, chính sách, ph ng h ng ho t đ ng c a công ty.
2.1.2.4. Phó Giám đ c công ty
D i quy n giám đ c là phó giám đ c k thu t, phó giám đ c hành chính và
phó giám đ c kinh doanh, ch u trách nhi m đi u hành công ty theo phân công và u
quy n c a giám đ c. Phó giám đ c kinh doanh ph trách phòng kinh doanh và phòng
xu t nh p kh u hàng hóa, thi t b ; phó giám đ c hành chính ch u trách nhi m đi u
hành b ph n hành chính và tài chính- k toán c a công ty;phó giám đ c k thu t tr c
ti p qu n lý và đi u hành b ph n k thu t và qu n lý thi công trong công ty, có trách nhi m giám sát và qu n lý tr c ti p các công tr ng xây d ng.
2.1.2.3. Phòng Nhân s
Nghiên c u l p k ho ch ho t đ ng chung cho toàn công ty. Qu n lý và t ch c