a) Hệ thống quản lý hành chính:
Bệnh viện Chợ Rẫy cĩ sự phối hợp nhịp nhàng, chặt chẽ giữa các bộ phận trong cơng tác quản lý chất thải rắn, từ ban lãnh đạo bệnh viện, các trưởng phĩ khoa đến các nhân viên y tế tại các khoa phịng, nhân viên thực hiện trực tiếp thu gom, vận chuyển và xử lý rác. Trong đĩ, mỗi bộ phận cĩ chức năng và quyền hạn khác nhau cụ thể như:
Giám đốc: chịu trách nhiệm chung về quản lý chất thải của bệnh viện.
Ban chỉ đạo xử lý chất thải [bao gồm trưởng (phĩ) phịng kế hoạch tổng hợp, trưởng (phĩ) phịng hành chánh quản trị, trưởng (phĩ) khoa chống nhiễm khuẩn, phịng điều dưỡng trưởng bệnh viện, trưởng khoa của một số khoa lâm sàng, trong đĩ trưởng ban là giám đốc, phĩ ban thường trực là trưởng khoa chống nhiễm khuẩn]:
Phân cơng, phân nhiệm cán bộ thuộc quyền thực hiện các cơng việc thu gom, vận chuyển và lưu giữ chất thải trong bệnh viện.
Lập kế hoạch quản lý chất thải tại bệnh viện.
Tổ chức huấn luyện cho cán bộ, cơng nhân viên hiểu rõ cơng tác quản lý cũng như xử lý chất thải.
Lập dự trù mua sắm trang thiết bị cho việc thu gom xử lý ban đầu, vận chuyển, lưu giữ chất thải trong bệnh viện.
Tổ chức kiểm tra đánh giá định kỳ hàng quý hoặc hàng năm. Khoa Chống nhiễm khuẩn cùng với các trưởng (phĩ) khoa, điều
dưỡng trưởng khoa… kiểm tra thường quy cơng tác xử lý chất thải.
Chính từ sự phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng và cĩ sự chỉ đạo sâu sát của Ban lãnh đạo bệnh viện đối với cơng tác giải quyết chất thải rắn bệnh viện làm cho cơng tác này đạt được các kết quả rất khả quan như:
Cĩ mạng lưới quản lý chất thải rộng khắp từ lãnh đạo bệnh viện đến các khoa phịng trong bệnh viện.
Cĩ kế hoạch quản lý chất thải y tế hàng năm kể cả xây dựng dự án đầu tư cơ sở hạ tầng cho xử lý chất thải rắn y tế.
Cĩ kế hoạch kiểm tra, đánh giá vệ sinh mơi trường bệnh viện, giám sát cơng tác quản lý chất thải.
Cĩ chương trình đào tạo, phổ biến các vấn đề về xử lý chất thải bệnh viện cho cán bộ phụ trách quản lý chất thải, cơng nhân viên và những người trực tiếp tham gia vào xử lý chất thải. Cĩ hồ sơ quản lý sức khỏe nhân viên.
Cĩ trang bị các dụng cụ phịng hộ cho nhân viên.
b) Hệ thống quản lý kỹ thuật:
Bệnh viện đã tuân thủ theo đúng các quy chế của Bộ y tế trong cơng tác phân loại, thu gom, vận chuyển, lưu trữ và vận chuyển chất thải.
Bên cạnh đĩ, bệnh viện cũng đã hệ thống hĩa việc phân loại lưu chứa và thu gom chất thải rắn nội bộ, triển khai sử dụng các loại trang thiết bị chuyên dùng gĩp phần giảm thiểu tình trạng phát tán rác y tế trong quy trình thu gom vận chuyển từ nguồn.
Ngồi ra, bệnh viện cịn chủ động thực hiện việc phân loại lưu chứa chất thải rắn bằng các vật dụng do bệnh viện tự trang bị.
c) Ngồi các ưu điểm xuất phát từ hệ thống quản lý và kỹ thuật, bệnh viện cịn cĩ các ưu điểm là:
Bệnh viện cĩ sự trao đổi, học hỏi kinh nghiệm và tham mưu của các chuyên gia nước ngồi cũng như các cơ sở y tế, bệnh viện khác trong và ngồi nước.
Bệnh viện đã cĩ được cơ sở hạ tầng khá tốt, nhân viên được đào tạo đầy đủ và sẵn sàng làm đúng theo quy định của bệnh viện; đảm bảo khâu phân loại rác ban đầu tốt, hệ thống thu gom rác khá
mơi trường, rác phân loại đúng quy cách, khơng ơ nhiễm, khơng bốc mùi hơi.