c, Cải tiến mẫu mã bao bì
3.3Một số khuyến nghị
Ngành công nghiệp nhẹ được đánh giá là một ngành mũi nhọn nên được sự quan tâm sâu sắc của Nhà nước, tuy còn rất nhiều khó khăn, trở ngại trên con đường phát triển của ngành. Xuất phát từ một số tồn tại, khó khăn của ngành nói
chung, của Công ty bánh kẹo Hải Châu nói riêng, Nhà nước cần có những chính sách hỗ trợ để tạo một môi trường đầu tư thuận lợi và có hiệu quả :
- Tạo điều kiện thuận lợi trong việc vay vốn để đầu tư, đổi mới trang thiết bị hiện đại.
- Sử dụng hiệu quả đòn bẩy thuế để kích thích sản xuất bánh kẹo trong nước và tăng cường bánh kẹo xuất khẩu. Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 32% hiện nay là quá cao đối với ngành bánh kẹo vì lợi nhuận của sản phẩm bánh kẹo thấp, cho nên Nhà nước cần xem xét lại vấn đề này.
- Các chính sách về bảo hộ hàng hoá trong nước:
+Tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nhập máy móc thiết bị công nghệ hiện đại.
+ Tạo điều kiện trong việc nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất như bột mì, hương liệu, váng sữa, sữa bột để sản phẩm sản xuất ra có đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại.
+ Nhà nước cần tăng cường lực lượng đội quản lý thị trường, đề xuất những phương án hữu hiệu chống lại nạn hàng lậu, hàng giả, hàng kém phẩm chất, chất lượng trên thị trường.
+ Nhà nước nên nghiên cứu và thành lập trung tâm nghiên cứu và trợ giúp các doanh nghiệp trong việc nghiên cứu thị trường nước ngoài, định hướng xuất khẩu. Từ đó, các doanh nghiệp giảm bớt được chi phí nghiên cứu thị trường nước ngoài và giảm được rủi ro do không có thông tin chính xác.
kết luận
Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh là một vấn đề xuyên suốt mọi thời kỳ hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường. Một doanh nghiệp cho dù đã giành thắng lợi trong cạnh tranh hiện tại sau đó vẫn có thể bị thất bại nếu như doanh nghiệp đó không biết tìm cách nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của mình. Môi trường kinh doanh càng có nhiều cơ hội và xuất hiện lắm nguy cơ thì cạnh tranh để tồn tại, cạnh tranh để phát triển ngày càng trở nên gay gắt giữa các doanh nghiệp. Vì vậy, một yêu cầu đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp là phải huy động và sử dụng các nguồn lực có hiệu quả, có chiến lược đầu tư đúng đắn cho sản phẩm và chất lượng sản phẩm, giá cả cũng như các hoạt động thị trường thì mới có thể tăng cường thế mạnh của mình trong cạnh tranh, vượt qua thách thức và tận dụng triệt để các cơ hội kinh doanh.
Mặc dù đã từng bước đi lên và khẳng định mình trên thương trường, nhưng để nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu là rất cần thiết. Đề tài : “ Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu” là sự kết hợp các vấn đề lý luận và những tìm hiểu phân tích về thực trạng sản xuất kinh doanh cũng như khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hải Châu. Đồng thời,
các giải pháp đưa ra cũng là một sự vận dụng các vấn đề lý thuyết vào thực tiễn quản trị kinh doanh, hi vọng góp phần làm cho Công ty ngày càng phát triển.
Một lần nữa, em xin cảm ơn Tiến sĩ Vũ Quang Anh, các cô chú, anh chị trong Công ty bánh kẹo Hải Châu đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành đề tài nghiên cứu của mình.
Phụ lục
Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty bánh kẹo Hải Châu
Giám đốc
Phó Giám đốc Kế toán Phó Giám đốc Kỹ thuật trởng Kinh doanh
Phòng Phòng Phòng Ban Ban Phòng Phòng kỹ thuật KTTV tổ chức XDCB Bảo vệ KH-VT HC-ĐS
Phân xởng Phân xởng Phân xởng Phân xởng Phân xởng Phân xởng
Bảng 1:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bánh kẹo Hải Châu (1999 - 2001)
T t