- Nhóm Arti Gain 900gr( ĐVT: Lon):
b. Phân tích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp * Chỉ tiêu phân tích:
* Chỉ tiêu phân tích:
Chi phí = Số lượng SP x Mức tiêu hao x Đơn giá NVL trực tiếp sản xuất NVL/sp NVL •Phương pháp phân tích: phương pháp so sánh và thay thế liên hoàn.
+ Đánh giá chung:
∆C = Tổng chi phí NVL - Tổng chi phí NVL trực tiếp thực tế trực tiếp định mức ∆C ≤ 0 : hoàn thành kế hoạch chi phí NVL trực tiếp
∆C > 0 : không hoàn thành kế hoạch chi phí NVL trực tiếp
+ Xác định ảnh hưởng của các nhân tố:
- Nhân tố lượng NVL trực tiếp tiêu hao: biến động lượng (∆Q)
∆Q = SL SP SX kỳ TT x (Lượng NVL/sp kỳ TT - Lượng NVL/sp kỳ KH)
x Đơn giá NVL kỳ KH ∆Q ≤ 0 : thuận lợi ∆Q ≤ 0 : thuận lợi
∆Q >0 : bất lợi
- Nhân tố giá NVL: biến động giá (∆G)
∆G = SL SP SX kỳ TT x Lượng NVL/sp kỳ TT
x (Đơn giá NVL kỳ TT - Đơn giá NVL kỳ KH)
∆G ≤ 0 : thuận lợi
∆G >0 : bất lợi
b. Phân tích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp.* Chỉ tiêu phân tích: * Chỉ tiêu phân tích:
Chi phí nhân công = SL SP SX x Số giờ lao động x Đơn giá tiền lương trực tiếp thực tế trực tiếp SX/sp bình quân giờ * Phương pháp phân tích: phương pháp so sánh và thay thế liên hoàn. + Đánh giá chung:
∆C = Tổng chi phí nhân công - Tổng chi phí nhân công trực tiếp thực tế trực tiếp kế hoạch
∆C ≤ 0 : hoàn thành kế hoạch chi phí nhân công trực tiếp
∆C >0 : không hoàn thành kế hoạch chi phí nhân công trực tiếp + Xác định ảnh hưởng của các nhân tố:
- Nhân tố lượng thời gian lao động trực tiếp tiêu hao: biến động lượng (∆Q) ∆Q = SL SP SX kỳ TT x (Số h LĐ SX/sp kỳ TT - Số h LĐ SX/sp kỳ KH)