10.1 Các rủi ro có thể xảy ra với dự án đầu tư này
Rủi ro về thị trường:
Với nền kinh tế thị trường, sự biến động về tình hình kinh tế như lạm phát, lãi suất sụt giảm, bất động sản khủng hoảng v.v… Những vấn đề này công ty không thể kiểm soát, và đánh giá được tuyệt đối. Nó ảnh hưởng đến thị trường mục tiêu của công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Tính cạnh tranh của các đối thủ cao hơn mức dự kiến cũng là rủi ro đáng lo ngại cho công ty. Khi tình hình nhà đất, xây dựng và kiến trúc mới có một chút khởi sắc thì đã có rất nhiều các đối thủ cạnh tranh gia nhập ngành, trình độ chuyên môn hóa cao hơn A4Group.
Rủi ro về tài chính:
Công ty có thể vướng mắc về rủi ro tài chính như không thu hút được vốn đầu tư như dự kiến ban đầu. Nguyên nhân có thể do dự án đầu tư chưa thật sự thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư.
Trong những bước hoạt động đầu tiên, công ty gặp phải một số trường hợp như khách hàng không trả tiền, trả chậm, v.v… khiến cho vốn của công ty không đủ để quay vòng khi có quá nhiều chi phí phát sinh.
Rủi ro về xung đột lợi ích giữa các thành viên trong công ty:
Giữa các nhân viên trong công ty xảy ra những xung đột về lợi ích như tiền lương, thưởng, các lợi ích cá nhân khác v.v… khiến cho tiến độ cũng như chất lượng công việc bị giảm sút.
Rủi ro với các đối tác:
Công ty có thể gặp phải rủi ro khi không thuyết phục được các cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm về xây dựng – kiến trúc quảng bá sản phẩm trên website của công ty.
Với rủi ro về thị trường:
Công ty sẽ đưa ra các chiến lược cạnh tranh dự phòng như: giảm giá cả, tăng dịch vụ khuyến mại, hậu mãi… để kích cầu thị trường và cạnh tranh với các đối thủ.
Với rủi ro về tài chính:
Đối với việc không thu hút được vốn đầu tư, công ty sẽ có phương án dự phòng như vay ngắn hạn ngân hàng để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn ra tốt đẹp trong một thời gian nhất định. Khi công ty phát triển và đi vào ổn định chắc chắn sẽ thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư.
Đối với việc bị chiếm dụng vốn từ phía khách hàng, công ty sẽ có các phương án dự phòng.
Với rủi ro về xung đột lợi ích giữa các thành viên trong công ty:
Công ty sẽ có chế độ đãi ngộ riêng đối với từng vị trí, từng tính chất công việc của mỗi nhân viên trong công ty; Quản lý, điều hành nhân viên phù hợp, tạo môi trường làm việc lành mạnh, năng động để nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi làm việc, sáng tạo (vì đây là công ty chuyên về thiết kế kiến trúc, rất cần có sự sáng tạo từ các nhân viên, nhất là các Kiến trúc sư).
Với rủi ro với các đối tác:
Đây là rủi ro lớn nhất của dự án, rủi ro này xảy ra chứng tỏ công ty chưa thật sự phát triển, chưa thật sự thu hút sự quan tâm của khách hàng nên các nhà cung cấp cũng không hứng thú cho việc quảng bá sản phẩm trên website của công ty.
Công ty có chiến lược dự phòng như rút bớt danh mục sản phẩm hoặc tập trung vào những sản phẩm theo nhu cầu của thị trường.