II. Phân theo trình độ
3.1.2. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh marketing của Công ty đến
Hòa cùng với xu hướng phát triển của xã hội Công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc đã không ngừng cố gắng hoàn thiện mình để có được vị thế vững chắc trên thị trường. Với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng quần áo thời trang công ty đã đề ra các phương hướng phát triển đến 2015 và chung cho cả Công ty những năm tiếp theo như sau :
- Không ngừng đổi mới là tiêu chí của công ty
- Đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng doanh thu, thị phần mặt hàng quần áo thời trang thương hiệu Giordano và Bossini của công ty năm 2013.
- Tăng cường bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ nhân viên, đặc biệt quan tâm tới vấn đề đào tạo trình độ, kỹ năng cho người lao động, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên, có chính sách đãi ngộ hợp lý.
- Đầu tư chi phí cho hoạt động marketing, tăng số nhân viên dịch vụ khách hàng, tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị để duy trì và phát triển thị trường hiện có cả về chiều sâu lẫn chiều rộng.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh phải đảm bảo nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh, tuân thủ các quy định và pháp luật của nhà nước Việt Nam và lấy lợi ích của khách hàng làm trọng tâm.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng quần áo thời trang kết hợp với chuyên môn hóa, hiện đại hóa nhằm tạo bước nhảy vọt về chất lượng sản phẩm., tạo điều kiện cho công ty tăng trưởng ổn định, bền vững và hiệu quả.
Công ty
- Huy động mọi nguồn lực trong và ngoài doanh nghiệp để đầu tư cho kinh doanh.
- Phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng cho sự phát triển bền vững của công ty. Trong đó, chú trọng đào tạo cán bộ quản lý, lực lượng bán hàng.