II. Phân theo trình độ
2.3.1. Thực trạng NLCT marketing của công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc 1 Các chỉ tiêu đánh giá NLCT của công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc
2.3.1.1. Các chỉ tiêu đánh giá NLCT của công ty TNHH Nguyễn Bảo Ngọc Thị phần cuả Công ty:
Theo kết quả điều tra cho thấy có 7/10 phiếu cán bộ được điều tra cho rằng thị phần của công ty chiếm 18% , điều này cho thấy rằng công ty ngày càng có uy tín trên thị trường thời trang tại khu vực Hà Nội.Để hoạt động kinh doanh ngày càng mang lại hiệu quả cao thì thị phần của công ty ngày càng được gia tăng chiếm lĩnh thị phần của các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường
( Nguồn: tổng hợp từ kết quả điều tra)
Thị trường giống như một cái bánh khổng lồ và thị phần chính là một phần của chiếc bánh mà Công ty đang nắm giữ được. Trên thị trường hiện nay ĐTCT lớn nhất là trung tâm thương mại Big C. Ngoài ra, còn có rất nhiều ĐTCT khách là các siêu thị nhỏ, các cửa hàng chuyên kinh doanh quần áo thời trang
Cho đến nay chưa có một tổ chức hay cá nhân nào đưa ra được chính xác con số tổng doanh thu toàn bộ các Công ty có kinh doanh mặt hàng quần áo thời trang. Theo đánh giá từ phiếu điều tra trắc nghiêm thì thị phần mặt hàng quần áo thời trang của công ty đạt trung bình 18%-20%.Có thể nói rằng thị phần mặt hàng quần áo thời trang của Công ty trên thị trường chưa cao Đây là một vấn đề đáng quan tâm trong việc nâng
cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm này. Do đó, đòi hỏi Công ty phải không ngừng phấn đấu để làm tăng lượng thị phần của mặt hàng quần áo thời trang.
• Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận
Chỉ tiêu này phản năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường và được thể hiện rõ trong bảng:
Bảng 2.3.Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuân của Công ty giai đoạn 2010- 2012 (ĐVT: Triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Tỷlệ (%)
2011/ 2010 Năm 2012 Tỷlệ (%) 2012/2011 Doanh thu 18.452 22.259 20,63 25.982 16,3 LNST 910,48 899,39 (1,22) 1.033 14,8 Tỷ suất LN(%) 4,93 4,09 (0,06) 3,97 0,9 (Nguồn: phòng hành chính- kế toán)
Qua bảng 2.3 cho thấy lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh không ổn định tỷ suất lợi nhuận năm 2011/2010 là (0,06%) chỉ tiêu này chứng tỏ sức cạnh tranh rất thấp của công ty trên thị trường năm 2011. Năm 2012 các nhà quản trị của công ty đã nhận thấy cơ hội và thách thức đối với công ty từ môi trường kinh doanh vì thế công ty đã có những kế hoạch cụ thể phù hợp với biến động của thị trường, qua đó có những điều chỉnh và đánh giá để phát huy điểm mạnh và hạn chế tối đa điển yếu của công ty. Vì vậy ,kết quả kinh doanh của Công ty đã có nhiều chuyển biến tích cực. Điều này chứng tỏ Công ty kinh doanh rất thuận lợi và ngày càng có sức cạnh tranh cao trên thị trường.
Tỷ lệ chi phí marketing/ tổng doanh thu
Chi phí marketing được Công ty sử dụng năm 2012 được biểu hiện rõ qua số liệu bảng dưới đây:
Bảng 2.4: Chi phí hoạt động marketing của Công ty năm 2012 Hoạt động Chi phí( Trđ) Tỷ lệ(%)
Quảng cáo 1100 36,7
Các chương trình tài trợ, PR 700 23,3
Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới 400 13,3
Hoạt động bán hàng, hỗ trợ phân phối 800 26,7
Để gia tăng doanh thu, lợi nhuận và để nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trên thị trường Hà Nội Công ty đã có những chính sách marketing cụ thể và nguồn ngân sách cho các hoạt động marketing đã được quan tâm nhiều hơn và được đầu tư tương ứng với các kế hoạch marketing.