Xây dựng chế độ khuyến khích vật chất và chịu trách nhiệm vật chất là giải pháp hay và công ty Apatit cần tiếp tục hoàn thiện hơn nữa. Công ty có thể thực hiện thưởng khi hoàn thành hay vượt mức chỉ tiêu kế hoạch, thưởng trong việc tiết kiệm vật tư, tiêu thụ được nhiều, do cải tiến kỹ thuật, có ý kiến làm lợi cho Công ty hoàn thành kế hoạch trước thời hạn hay các khoản thưởng khác. Song song vớăythưởng đó là áp dụng các khoản tiền phạt. Tuy nhiên, công ty cần lưu ý rằng, phải thưởng, phạt đúng người, đúng lúc, đúng chỗ, và không phải cứ thưởng càng nhiều, liên tục là càng có tác dụng. Tiền lương giúp cân bằng cuộc sống còn tiền thưởng thì có tác dụng nhanh trong từng thời điểm. Vì thế, khi thưởng phải căn cứ vào từng loại mà áp dụng cho phù hợp.
B,Đẩy mạnh hoạt động giám sát chất lượng sản phẩm
Đây là hoạt động rất quan trọng, và công ty cần:
- Kiểm tra chặt chẽ các nguồn nguyên liệu đưa vào sản xuất. - Liên tục kiểm tra bán thành phẩm trong dây chuyền sản xuất.
- Kiểm tra chất lượng thành phẩm trước khi nhập kho và đặc biệt là trước khi bán cho khách hàng.
Việc giám sát chất lượng sản phẩm phải tiến hành ở tất cả các khâu, thường xuyên liên tục chứ không phải chỉ tra ở khâu cuối cùng. Trong kiểm tra, kiểm soát một mặt chú trọng đến chất lượng đội ngũ làm công tác kiểm tra, một mặt có chế độ khuyến khích vật chất đối với họ. Đặc biệt, cần phát huy việc kiểm tra không chỉ cho phòng KCS mà cả các phòng ban, các cán bộ công nhân khác. Mỗi người, mỗi phòng đều có thể nắm bắt chất lượng của vật tư, máy móc... khi họ tiếp xúc theo nhiệm vụ. Với việc này cần phát huy triệt để cơ chế khen thưởng, khuyến khích.