5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
2.2.2.2. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động
VLĐ là chỉ tiêu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng VKD của Công ty, có vai trò quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của Công ty. Để đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty sử dụng một số chỉ tiêu sau:
Bảng 05: Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Đơn vị tính: VNĐ
Các chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 So sánh 2011 / 2010
Số tiền TL%
2. Doanh thu bán hàng 30.859.270.082 28.518.140.550 -2.341.129.532 -7,59 3. Lợi nhuận kinh doanh 248.655.597 139.019.384 -109.636.213 -44,09 4.Doanh thu bán hàng (Theo GV) 30.006.115.800 27.659.840.750 -2.346.275.050 -7,82
5. Hệ số DT/ VLĐbq 5,12 4,2 -0,92 -
6. Hệ số LN/ VLĐbq 0,04 0,02 -0,02 -
7. Số vòng quay của VLĐ (vòng) 4,98 4,07 -0,91 -18,24
8. Số ngày chu chuyển VLĐ (ngày) 72,26 88,39 16,12 22,31
9. Hàm lượng VLĐbq 0,19 0,23 0,04 21,05
(Nguồn : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng CĐKT năm 2010,2011) Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên ta thấy: hiệu quả sử dụng VLĐ năm 2011 so với năm 2010 giảm:
Hệ số DT/ VLĐbq giảm 0,92 đồng, cụ thể hệ số DT/ VLĐbq năm 2010 là 5,12 đồng, tức là cứ một đồng VLĐ bỏ ra thì thu được 5,12 đồng doanh thu; sang năm 2011 thì một đồng VLĐ bỏ ra thu được 4,2 đồng doanh thu. Đây là một tín hiệu xấu đối với doanh nghiệp trong việc quản lý và sử dụng vốn lưu động.
Hệ số lợi LN/ VLĐbq tăng 0,02 đồng, cụ thể hệ số LN/ VLĐbq năm 2010 là 0,04 đồng, tức là cứ một đồng VLĐ bỏ ra thu được 0,04 đồng lợi nhuận, sang năm 2011 thì một đồng VLĐ bỏ ra chỉ thu được 0,02 đồng lợi nhuận.
Nguyên nhân của sự sụt giảm 2 chỉ tiêu này là do lợi nhuận kinh doanh cũng như doanh thu bán hàng năm 2011 so với năm 2010 đều giảm đi, đặc biệt là là lợi nhuận, trong khi đó VLĐbq lại tăng lên so với năm 2010.
Đồng thời doanh thu bán hàng theo giá vốn của Công ty năm 2011 so với năm 2010 giảm 2.346.275.050 đồng, tỷ lệ giảm 7,82%; VLĐ bình quân của Công ty tăng 767.763.088 đồng, tỷ lệ tăng 12,75%. Như vậy do doanh thu bán hàng theo giá vốn giảm đi mà VLĐbq lại tăng lên khá nhiều so với năm 2010 đã làm cho tốc độ chu chuyển VLĐ có xu hướng giảm, cụ thể:
Năm 2010 số vòng quay VLĐ là 4,98 vòng, tức là cứ một đồng VLĐ sẽ tạo ra 4,98 đồng doanh thu theo giá vốn. Năm 2011 số vòng quay của VLĐ đạt 4,07 vòng, tức một đồng VLĐ tạo ra 4,07 đồng doanh thu theo giá vốn, như vậy là giảm đồng so với năm 2010 là 0,91 vòng , tương ứng với tỷ lệ giảm 18,24%. Vòng quay
Số ngày chu chuyển vốn lưu động tăng so với năm 2010. Năm 2010 để thực hiện một vòng chu chuyển mất 72,26 ngày, nhưng đến năm 2011 số ngày chu chuyển VLĐ phải mất 88,39 ngày, so với năm 2010 tăng 16,12 ngày, tỷ lệ tăng 22,31%. Do đó công ty đã lãng phí một số vốn là:
27.659.840.750
* 16,1
2 = 1.238.546.202 đồng
360
Như vậy tốc độ chu chuyển VLĐ của công ty giảm chứng tỏ Công ty quản lý và sử dụng VLĐ là chưa tốt, Công ty đã lãng phí 1.238.546.202 đồng, ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng và hiệu quả sử dụng VKD nói chung.
Hàm lượng vốn lưu động năm 2011 tăng 0,04 lần , tương ứng với tỷ lệ tăng 21,05%. Năm 2010 để có một đồng doanh thu thì cần 0,19 đồng VLĐ, nhưng năm 2011 để có một đồng doanh thi cần 0,23 đồng VLĐ. Hệ số này một lần nữa khẳng định hiệu quả sử dụng vốn của Công ty đang thấp dần.
Trong năm 2011, VLĐ của Công ty có sự gia tăng về quy mô, nhưng doanh thu bán hàng và lợi nhuận kinh doanh đều giảm. Qua bảng phân tích ta thấy các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty cho thấy tình hình và quản lý VLĐ của Công ty chưa tốt dẫn đến hiệu quả sử dụng VLĐ chưa cao.
2.2.2.3.Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định.
Là một doanh nghiệp sản xuất nên vốn cố định đóng vai trò rất quan trọng đối với Công ty, quyết định thành công của Công ty. Nhưng tỷ trọng VCĐ trong tổng nguồn vốn của Công ty lại chưa cao. Đi sâu phân tích hiệu quả sử dụng VCĐ sẽ thấy rõ tầm quan trọng của VCĐ với Công ty:
Bảng 06: Phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định
Đơn vị tính: VNĐ
Các chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011
So sánh 2011/ 2010 Số tiền (%)TL
1. Tổng VCĐbq 3.398.083.070 3.226.954.697 -171.128.372 -5,04
2. Doanh thu bán hàng 30.859.270.082 28.518.140.550 -2.341.129.532 -7,59
3. Lợi nhuận kinh doanh 248.655.597 139.019.384 -109.636.213 -44,09
4. Hệ số DT/ VCĐbq 9,08 8,84 -0,24 -
5. Hệ số LN/ VCĐbq 0,07 0,04 -0,03 -
(Nguồn : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và bảng CĐKT năm 2010,2011) Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên ta thấy: hiệu quả sử dụng VCĐ năm 2011 so với năm 2010 giảm :
Hệ số DT/ VCĐbq giảm 0,24 đồng, cụ thể hệ số DT/ VCĐbq năm 2010 là 9,08 đồng, tức là cứ một đồng VCĐ bỏ ra thì thu được 9,08 đồng doanh thu; sang năm 2011 thì một đồng VCĐ bỏ ra chỉ thu được 8,84 đồng doanh thu. Nguyên nhân là do cả 2 chỉ tiêu: doanh thu, VCĐbq đều giảm so với năm 2010, và tỷ lệ giảm của doanh thu nhanh hơn tỷ lệ giảm của VCĐbq (7,59%>5,04%).
Hệ số LN/ VCĐbq giảm 0,03 đồng, cụ thể hệ số LN/ VCĐbq năm 2010 là 0,07 đồng, tức là cứ một đồng VCĐ bỏ ra thu được 0,07 đồng lợi nhuận, sang năm 2011 thì một đồng VCĐ bỏ ra chỉ thu được 0,04 đồng lợi nhuận. Nguyên nhân là do lợi nhuận của công ty giảm mạnh so với năm 2010, tỷ lệ giảm nhanh hơn rất nhiều so với tỷ lệ giảm của VCĐbq (44,99%> 5,04%).
Hàm lượng vốn cố định năm 2011 tăng 0,003 lần so với năm 2010. Năm 2010 để có được một đồng doanh thu cần 0,11 đồng VCĐbq, đến năm 2011 thì để có được một đồng doanh thu cần 0,113 đồng VCĐbq.
Như vậy qua việc phân tích ta thấy hiệu quả sử dụng VCĐ của Công ty đều giảm, cho thấy tình hình công tác quản lý và sử dụng VCĐ của Công ty chưa được chú trọng, hiệu quả sử dụng VCĐ không cao, có xu hướng giảm gây ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả sử dụng VKD của Công ty. Công ty cần phân tích tìm ra nguyên nhân để từ đó có các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ trong thời gian tới.
