K í thi, hi u qu c a các d / n, b ph n th nh ph é í i chi u, so sánh các thông tin khác nhau nh m
tin c y c a khách hàng l m c a ngân hàng v i c p tín d T ph n này có th nhìn ra kh c hi n, kh kho ng th i doanh nghi c l i ích khi th c hi y, khi th nh cán b tín d ng Chi nhánh c n
Ủ t s m còn thi í thi c / án vay v :
- Phân tích ngành hàng/m t hàng trên các m t cung c u c a th ng, th i v
P í i tác cung c / i tác tiêu th : s tin c y c i tác, l ch s m i quan h v i tác này, m i phân ph i s n ph m, uy tín m t hàng c a doanh nghi p trên th i th c nh tranh chính,
í u ra c a s n ph m; xem xét tính h p lý và kh c hàng thu h i n , phân tích, xem xét tính phù h p v nh c a pháp lu t và các v
- Ph i chi u v i các ngu n thông tin khác ngoài thông tin do khách hàng cung c c có càng nhi u thông tin càng t t, k t h p v i kh o sát th c ti c các quy nh c p tín d ng t t nh t. Các tính toán ph i d các s li u ki n có lãi thì m i có th c p tín d ng. Báo cáo th nh ph i g m: các tình hu ng r i ro và p m thi u r i ro c ; n lý n vay; các ràng bu c nh m b o thu n n.
3.2.3.6. T ch c phân lo i d n quá h n đ s m có bi n pháp gi i quy t
Bên c nh vi c phân lo i n theo các tiêu th ù theo tu i n , ho c phân theo thành ph n kinh t , c ng hóa các cách th c phân lo i n quá h n. Ví d phân lo i d n quá h n theo m t s tiêu th c:
- Ch ng tín d ng: tính t l n quá h n so v i t . - Th i gian vay: t l n quá h n ng n h n, trung h n và dài h n.
- Th i gian quá h n: t l n quá h 3 6 i 12 tháng, trên 12 tháng.
- Tính ch t kho n vay quá h n: n quá h ng, n quá h n ch x lý, n quá h
- N quá h n phân theo nguyên nhân ho c kh n i. - N quá h n phân theo thành ph n kinh t ho c ngành kinh t . - N quá h n phân theo cán b th nh ho i ký duy t vay
Tùy theo yêu c u th c t có th th c hi n m t ho c nhi u b ng phân lo i theo các tiêu th phân lo quá h n do vay tín ch p, t u ki n x lý r i ro nhanh chóng và chính xác, giúp gi m chi phí và th i gian x lý công n ng th i, chú ý vi nh k h n n và gia h n n phù h p v i kh í a t ng khách hàng. T p trung thu h i n n h n và n quá h n, n lý r i ro, kiên quy t chuy n n quá h i v i khách hàng không tr n n Ủ í
gia h n n .