II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA NHÀ MÁY THIẾT
5. Đặc điểm về lao động của Nhà máy thiết bị bưu điện.
Sau khi có quyết định 217 – HĐBT, Nhà máy thực hiện kinh doanh tự chủ, tổ chức sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả để đạt được kết quả kinh doanh đáng mừng như ngày nay. Căn cứ quyết định 176 của HĐBT về việc sắp xếp lại lực lượng lao động, đồng thời cũng để phù hợp với sự phát triển của Nhà máy. Nhà máy chủ trương giảm biên chế, giải quyết lực lượng dư thừa, không hợp lý, giải quyết các chế độ chính sách đối với người lao động lâu năm và sắp xếp lại lao động phù hợp với ngành nghề, cấp bậc của từng người, tổ chức lại dây chuyền sản xuất tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng ăn khớp với chu trình sản xuất để tăng tốc sản xuất, chất lượng và năng xuất lao động cũng như công xuất của máy móc thiết bị.
Lao động của Nhà máy cho đến nay có 560 người. Nhà máy bao gồm các phân xưởng cơ khí và các phân xưởng lắp ghép mạch, ép nhựa... phù hợp với cả lao động nam và lao động nữ nên về cơ cấu giữa lao động nam và nữ tương đối đều, chiếm tỷ trọng ngang nhau.
Lao động của Nhà máy hầu hết được đào tạo qua trường vô tuyến viễn thông và các trường dậy nghề khác như Bách khoa, Tổng Hợp ... Lao động giản đơn rất ít và hầu như không có, chủ yếu là các kỹ sư vô tuyến điện, tin học.
Chỉ tiêu Đơn vị tính Số lượng
1.Cán bộ quản lí người 100
2.Nhân viên kinh tế kĩ thuật người 85
3.Nhân viên khác người 15
4.Công nhân trực tiếp sản xuất người 350
5. Công nhân khác người 10
Tổng cộng người 560
Bảng 7: Chất lượng lao động của nhà máy năm 2000
Chỉ tiêu Tổn
g số
Trình độ Bậc thợ Nữ
TC CĐ ĐH 1 2 3 4 5 6 7
1.Cán bộ quản lí 100 50 30 20 40
2.Nhân viên kinh tế kĩ thuật
85 10 20 30 20
3.Nhân viên khác 15 3 2 3 5 6
4.Công nhân trực tiếp sx 350 111 100 98 30 3 160
5.Công nhân khác 10 4 3 1 3